Freiberufliche Tätigkeit – Strategische Beratung & Fractional CTO
Spezialisierung:

Strategische Beratung & Führung: Fokus auf fractional / Interims Management für Unternehmen in IT, Logistik und Mobilität. Unterstützung in unterschiedlichen Wachstumsphasen mit maßgeschneiderten, langfristigen Lösungen.
Berater auf CxO-Ebene: Unternehmerische Denkweise kombiniert mit analytischen und technischen Fähigkeiten zur Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen, die den langfristigen Erfolg von Projekten sicherstellen.

Projekterfahrung & Verantwortung:

SaaS-Produkte: Leitung der Architektur, Entwicklung und Skalierung von SaaS-Lösungen in den Bereichen Logistik, Mobilität und Prozessoptimierung. Integration von KI und Automatisierungen zur Effizienzsteigerung.
Low-Code & Workflow-Systeme: Entwicklung und Implementierung von Low-Code-Lösungen und Workflow-Systemen zur Prozessoptimierung in verschiedenen Unternehmensbereichen, einschließlich Smart Charging für Lkw-Flotten und Energieoptimierung.
Schnittstellenentwicklung: Selbstständige Entwicklung von APIs und Systemintegrationen (ERP, DMS) zur Gewährleistung der Interoperabilität von Softwarelösungen.
Prozessautomatisierung: Analyse, Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung in verschiedenen Branchen.
MDM & KI: Einführung von Master Data Management (MDM) zur Datenkonsistenz und Datenqualität. Integration von KI-Algorithmen zur Optimierung der Entscheidungsfindung und Smart Booking für Lkw-Flotten.
Migration & Skalierung: Leitung von DMS-Migrationen und Energieoptimierungsprojekten. Verantwortung für Anforderungsanalyse, Design, Entwicklung und die Übergabe an Betriebsabteilungen.
Führung und Teamentwicklung: Aufbau und Führung interdisziplinärer Teams, darunter Entwickler, Product Owner und Stakeholder, zur sicheren Umsetzung von Projekten.
Agile Methodiken: Anwendung von Scrum, Kanban und SAFe zur Steuerung von Entwicklungsprozessen, Nutzung von Jira, Confluence und MS Project für Projektverfolgung, Reporting und Dokumentation.
Technische Entscheidungen: Verantwortung für die Auswahl neuer Technologien und Tools (Cloud, SaaS-Infrastrukturen, Smart Charging) zur Anpassung an Unternehmensanforderungen.
Stakeholder-Management: Enge Zusammenarbeit mit Gründern, Geschäftsführern und externen Partnern zur regelmäßigen Abstimmung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen.

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