Interim IT Bereichsleiter / CIO
Gesetzliche Krankenkasse

Verantwortlich für den operativen Betrieb 7/24 (Help Desk, Rechenzentrum und Applikationen)
Auf- und Ausbau von verschiedenen Services
Steuerung von externen Dienstleistern
Verantwortlich für zwei Rechenzentren
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Coaching und Mentoring für Mitarbeiter und Führungskräfte
Anpassung von internen Prozessen und Ablaufen nach ITIL
Planung und Einführung von Managed Services sowie dem Changemanagement
Fachliche Verantwortung für IT-Gesundheitssysteme
Leiter der Task Force für Eskalation- sowie Risikomanagement
Technologien: Rechenzentrum, MS Server, Office 365, KIS, Bitmarck, IT Infrastruktur, ITSM, Assets, PoC, Lizenzen, Telefonanlange, IT Dokumentation, Incident Management, Datenschutzrichtlinien, Ausschreibungen, Umzüge, Personalführung, Eskalationsmanagement, Task Force, Vertragsverhandlungen

Interim IT Manager
Übernahme der internen IT-Abteilung mit Office IT und Produktion IT
Internationales Unternehmen im Bereich „Versorgungs- und Gesundheitsinterventionen“

Verantwortlich für den operativen Betrieb 7/24 (Help Desk, Rechenzentrum und Applikationen)
Auf- und Ausbau von verschiedenen operativen Themen / National und International
Planung und Durchführung von Personalgesprächen
Coaching und Mentoring für Mitarbeiter und Führungskräfte
Abstimmung mit der Muttergesellschaft in UK
Steuerung von externen Dienstleistern mit Rechenzentren
Anpassung von internen Prozessen und Ablaufen
Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
Planung ERP-Migration
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Planen und Durchführen von Workshops mit beteiligten Abteilungen inkl. Betriebsrat und Datenschutz, Betriebsvereinbarungen
Technologien: Rechenzentrum, MS Server, Office 365, BAHN, Cisco, IT Infrastruktur, PNC, Telefonanlange, IT Dokumentation, ERP, Lizenzen, Assets, Datenschutzrichtlinien, HomeOffice, Ausschreibungen, Personalführung, Eskalationsmanagement

Interim Agiler Projekt Manager
Entwicklung einer neuen Software für investive Maßnahmen
Technische Dienststelle für Agrarverwaltung in Niedersachsen

Verantwortlich für das Entwickeln einer modularen Software für die Digitalisierung von Fördermaßnahmen
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling
Agiles führen von einem Team mit 12 Mitarbeitern
Planung von Sprints mit der Erstellung von User Stories
Planung und Durchführung und von Meetings, Workshops und Review-Terminen
Abstimmung mit verschiedenen Ministerien (Bundesministerium für Umwelt, Landwirtschaftsministerium, Niedersächsischer Landesbetrieb für Wasserwirtschaft, Küsten- und Naturschutz, Landwirtschaftskammer Niedersachsen)
Agile Softwareentwicklung
Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen für verschiedene Gremien
Evaluierung und Erarbeitung von Abläufen nach definierten Regeln und Gesetzte für Fördermaßnahmen
Planung und Durchführung von fachlichen Tests (UAT) und Abnahmetest inkl. Freigabe für die operative Nutzung
Erstellung von Dokumentationen, Konzepten und Schulungsunterlagen
Technologien: Scrum, Agil, Standprojektmanagement, Ausschreibungen, Recruiting, Personalführung, Lizenzen. Eskalationsmanagement, Kotlin, Jira, Confluence, Workshops, MVP, UX, e-Akte, ANDI, Onlinezugangsgesetzt, Vertragsverhandlungen

Interim Projekt Manager – Task Force Leitung / Projektsanierung
Übernahme der Leitung eines Projekts für die Migration von MS Office 365 sowie MS Teams (3500 User)

Überarbeitung und Priorisierung der Projektplanung für die Migration
Aufbau einer Task Force
Planung der Migration und der Abhängigkeiten der MS365 Services
Planung der Schulungen und der Adoption und Change Management (ACM) Maßnahmen
Planung der Kommunikation und Erstellung von Newslettern
Planen und Steuern von Dienstleitern
Erstellung von Dokumentationen, Konzepten und Schulungsunterlagen
Erstellen von technischen Tests
Verantwortlich für Budget, Ressourcen und Controlling
Reporting an den Lenkungskreis und Vorstand
Konzept für die Überführung in den Betrieb

Technologien: MS Office 365, Task Force, Quest, Citrix, SAP, JobRouter, Client-Rollout, MS Azure, Cloud, PoC, Projektcontrolling, Stammdaten, IT-Infrastruktur, Workshops, Eskalationsmanagement, Lizenzmanagement, Dokumentation, Vertragsverhandlungen, Rechenzentrum, Service Desk, User-Guide,

Interim Projekt Manager
Übernahme der Leitung von einem Projekt für die neue Gebührenordnung (GOÄ)
Verband der Privaten Krankenversicherung

Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für eine verkürzte nationale Ausschreibung
Auswertung von Bieterunterlagen und Einladung zu Auswahlgesprächen
Auswahl eines Anbieters und die Erstellung von Vertrangsunterlagen
Aufbau einer Projektorganisation sowie Ressourcen und Budget Reporting
Planung und Durchführung von mehreren Workshops mit über 50 Teilnehmern
Steuerung von drei Providern
Abstimmung mit über 20 privaten Krankenkassen für die Bereitstellung von definierten Daten
Aufbau einer Plattform zum Datenaustausch mit den privaten Krankenkassen
Aufbau einer Eingabemaske für das Eintragen von Transkodier-Daten (Transkodier-Matrix)
Aufbau einer Datenbank für die Auswertung von Gebührenziffern
Erstellung Reporting für den Vorstand
Übergabe der Systeme an die lokale IT-Abteilung

Technologien: Datenbanksysteme, Webplattformen, Excel, PowerPoint,
                        Reporting, Eskalationsmanagement, Dokumentation, Jira,
                        Confluence, Ausschreibungen, KI, MVP, Projektcontrolling,
                               Vertragserstellung, User-Guide

Interim Multi Projekt Manager
Übernahme der Leitung mehrere Projekte für die Bereiche Tendermanagement Carve-out und IT-Sicherheit
Internationales Logistikunternehmen

Verantwortlich für sechs Projekte
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling
Enge Abstimmung mit den internen Abteilungen und Providern
Einhaltung der definierten Prozesse und Abläufe
Unterstützung bei Ausschreibungen von Leistungen
Technologien: Rechenzentrum, MS Server, NetApp, Office 365, SAP, Cisco, IT Infrastruktur, PowerShell, PoC, Büroumzuge, Planung von neuen Standorten, Assets, ITSM, IT Dokumentation, Ausschreibungen, TISAX, ISO 9001, ISO 27001/2

Interim Programm Manager
Aufbau der Leitung eines Programms für das Umsetzten der IT-Sicherheit im IT-Bereich
Internationales Pharmaunternehmen

Verantwortlich für 5 Projekte
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Aufbau des Programms und Übergabe an einen internen Programm Manager
Technologien: Rechenzentrum, Cisco Meraki, SAP, Novell, VMware NSX, Knapp, VMware Horizon, Lotus Notes, IT Infrastruktur, IT-Dokumentation, Jira, Confluence, Workshops, GxP, Vertragsverhandlungen

Interim Projekt Manager
Vorbereitung öffentliche Ausschreibung für Help Desk, IMAC-Service und Asset Management
Internationales Hafen- und Logistikunternehmen

Konzeption und Bearbeitung von öffentlichen Ausschreibungen
Aufnahme und Abgleich von Anforderungen
Planen und Durchführen von Workshops mit beteiligten Abteilungen
Sichten von Dokumenten, Anleitungen und Prozessen
Planung und Aufbau von dem Ausschreibungsdokument
Definieren von Vertrags- und Konventionalstrafen
Erstellung des Ausschreibungsdokumentes
Abnahme des Ausschreibungsdokumentes des Fachbereichs

Interim Projekt Manager
Evaluierung einer Contact Center / Service Desk Lösung
Internationale Gruppe für Umformtechnik

Umfeldanalyse und Evaluierung der Anforderungen
Abstimmungen mit dem Fachbereich und der IT-Abteilung
Planen und Durchführen von Workshops mit beteiligten Abteilungen inkl. Betriebsrat und Datenschutz
Erstellung eines Anforderungskataloges mit Qualitätsmanagement
Lizenzmanagement
Auswahl eines passenden Lösungsanbieters
Technische Abstimmung mit dem Lösungsanbieters
Erstellung Produktempfehlung und Übergabe an den Fachbereich

Eingesetzte Tools: Salesforce, Diabolocom, Novomind, VoIP, Call-Routing,
Omnichannel-Marketing, Customer Journey, Strategie,
ChatBots, Omnitracker, PoC

Interim Projektmanager
Planung und Umsetzung einer digitalen Kundenplattform
Internationale Automobilhersteller

Verantwortlich für die Planung und Umsetzung einer digitalen Plattform
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Evaluierung des Umfelds und Voraussetzungen
Evaluierung von Schnittstellen und Abhängigkeiten sowie Risiken
Abstimmung mit verschiedenen Automobilherstellern
Abstimmung Vertriebseinheiten, Zulieferer und Autohäusern
Abstimmung mit den Rechtsabteilungen
Erarbeiten eines Konzeptes und Planung des Vorgehens mit dem vorgegeben Framework
Planung der Plattform mit verschiedenen Anbindungen und Schnittstellen
Umsetzung und Test der neuen Plattform
Technologien: Data Center, SAP, CRM, Schnittstellen, Prozesse, Dokumentation, Verhandlungen, Workshops, Eskalationsmanagement, Anforderungsmanagement, Digitalisierung, MVP, User-Guide

Interim Projekt Manager
Übernahme der Leitung eines Projekts für den Aufbau einer IT-Organisation mit einem User Help Desk
Internationale Gruppe für Umformtechnik

Entwicklung und Aufbau der Services sowie Erstellung des Target Operating Models
Aufnahme und Abgleich von Anforderungen
Weiterentwicklung des Service Katalogs
Gestaltung und Optimierung der Serviceprozesse
Prüfung und Anpassung der SLA´s und OLA´s / KPI´s
Erstellung und Weiterentwicklung von Business Services im ITSM Tool
Entwicklung und Aufbau der Services für das Workplace Management
Entwicklung und Aufbau für das SLA Reportings mit KPI´s
Erstellung eines Schulungskonzeptes für die IT-Mitarbeiter
Coaching und Mentoring für Mitarbeiter und Führungskräfte
Eingesetzte Tools : MS Server, Cisco Meraki, SAP, CMDB, TOPdesk, IT Infrastruktur, IT Workstation, PowerShell, IT-Dokumentation, IT-Service-Management, Workplace Management, Omnitracker, ITSM, User-Guide

Interim Projekt Manager
Übernahme der Leitung eines Projekts für die Migration von Windows7 auf Windows 10- Projektsanierung
Internationaler Spezialchemiekonzern

Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Entwicklung eines Windows10 Clients mit Standard-Applikation inkl. Test
Umsetzung neuer IT-Infrastruktur für Client- und Software-Management
Umsetzung internationaler Break&Fix
Vorbereitung internaler Rollout und Planung der Ressourcen
Schulung des 1. Level und 2. Level Support sowie der ersten Anwender
Erarbeiten von Prozessen und Abläufen der Qualitätssicherung
Vorberatung und Übergabe aus dem Projekt in den operativen IT-Betrieb
Enge Abstimmung mit den Providern, anderen Projekten und ServiceDesk
Eingesetzte Tools: Windows10, Microsoft SCCM, Microsoft Office 2019, Microsoft Office 365, MS Azure, IAM, UHD, Virtualisierung, PowerShell, Ausschreibungen, Migration, Workplace Management, SLA, OLA, PKI, IT-Infrastruktur, WLAN, MFD, Drucker-Pool, KPI, PoC, FAQ

Interim Transition Manager
Übernahme der Leitung eines Programms für die Transition und Outsourcing von Leistungen
Nationaler Mobilfunkanbieter

Verantwortlich für sechs Projekte
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Enge Abstimmung mit den Providern
Einhaltung der definierten Prozesse und Abläufe der Transitionsplanung
Aufbau des Programms und Übergabe an einen internen Programm-Manager
Eingesetzte Tools: Genesys, NetScaler, mCIS, mCBS, Citrix, DataCenter, Mobilfunk, UHD, Virtualisierung, Ausschreibungen, Migration, Workplace Management, Omnichannel, Chatbot

Interim Programm Manager
Übernahme der Leitung eines Programms für das Umsetzten von GDPR im IT-Bereich
Internationaler Automobilzulieferer

Verantwortlich für neun Projekte mit über 5 Workstreams
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Aufbau des Programms und Übergabe an einen internen Programm Manager
Technologien: SAP HR, IdM, ServiceNow, IT Infrastruktur, IT Workstation, IT-Dokumentation, IT-Service-Management, Workplace Management, IAM, NetApp

Interim Projektmanager
Planung eines Umzuges eines Rechenzentrums / 18.000 Server / Data Center Konsolidierung
Internationaler Automobilzulieferer

Evaluierung des Umfeldes
Evaluierung der Stakeholder / Provider
Erstellung der Planung und der Roadmap / Release Train
Planung und Erstellung einer Interims Datenbank für den Umzug
Erstellung eines Kommunikationsplans mit Tracking und
Reporting
Hardware Release Management / Austausch von Hardware
Technologien: Cluster, Windows Server, UNIX, Linux, AIX, VMware, Switch, Router, Storage, Netzwerk, WLAN, Load Balancer, Middleware, NetApp, SAP, CRM, ERP, FNT-Command, IT-Service-Management, Migration, SAFe, IoT, KPI

Interim Programm Manager
Übernahme der Leitung eines Programms für das Implementieren einer PLM/PDM-Software
Internationales Windenergie-Unternehmen

Verantwortlich für 6 Projekte mit über 30 Workstreams
Verantwortlich für das Budget, Ressourcen, Controlling, Reporting
Stakeholder Management / Management of Change
Supply-Chain-Management, Lean Management, Qualitätsmanagement
Eingesetzte Tools: Windchill, SAP, ZEUS, CAD-Systeme, ERP, PLM/PDM, PowerFactory, ServiceNow, Schnittstellen, Datenmigration, Software, Rollout, MFD, IT-Dokumentation, Migration, IoT, MVP, FAQ

Interim Projektmanager
Implementieren einer Controlling-Software
Internationales Logistik-Unternehmen

Analyse von Anforderungen / Anforderungsmanagement
Erarbeiten eines Konzeptes
Erarbeiten von Prozessen und Freigabeinstanzen
Evaluierung eines passenden Anbieters
Implementieren der Controlling-Software
Überführen der Daten in das neue System
Abnahme der Software mit den Daten
Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter
Supply-Chain-Management, Lean Management
- Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 9001 und ISO 27001

Interim Projektmanager
Transition / Outsourcing DataCenter
Internationaler Hersteller für Photovoltaik

Analyse von Anforderungen / Workshops
Evaluierung der DataCenter-Komponenten
Abstimmung der Anforderungen mit den Dienstleistern / Provider
Erstellung der Transitionsplanung und der Roadmap
Erstellung System- und Softwareübersicht
Erstellung eines Kommunikationsplans mit Tracking und
Reporting
Aufbau eines Transition-Boards
Erstellung und Implementierung eines Eskalationsprozesses
Definieren der SLA´s und Sicherheitsvorgaben
Übergabe der Systeme und Anforderungen an den Dienstleister
Transition der Systeme und Übergabe der Verantwortlichkeiten
Schulung der Führungskräfte und Mitarbeiter
Eingesetzte Tools: JIRA, MS Server und Clients, VMware, Cisco, Netzwerk, WLAN, Load Balancer, Firewall, PowerShell, IT-Service-Management, IT-Dokumentation, Migration, Workplace Management, IoT, KPI

Interim Manager / COO
Softwareentwicklung für SaaS
Mittelständiges Unternehmen in der Software-Entwicklung

Analyse von Anforderungen und User Stories / Anforderungsmanagement
Erstellung der Planung und der Roadmap
Planung der Kommunikation mit dem Agilen Team, Steering Committee und externen Dienstleistern / Stakeholder Management
Planung der Sprints, Tests und Integration
Führung und Abstimmung mit dem Agilen Team / Entwicklern
Implementieren eines Qualitätsmanagements
Planung und Umsetzung der Unit Tests und Integration der Software
Erstellung von Produktpaketen und Preise
Planung von Marketing- und Vertriebskonzepten
Konzeptionierung Marketplace
Eingesetzte Tools: JIRA, Sprints, Virtuelle Teams, Kanban, Migration

Interim Projektmanager
Implementieren eines DMS
Internationales Logistik-Unternehmen

Analyse von Anforderungen / Anforderungsmanagement
Erarbeiten einer Kommunikationsstrategie
Erarbeiten eines Konzeptes
Erstellen von Ausschreibungsunterlagen und Bewertungsmatrix
Unterstützung bei der Ausschreibung
Einladen von DMS-Herstellern zur Anbieterpräsentation
Evaluierung eines passenden Anbieters
Prüfung des erstellten Pflichtenheftes
Implementieren des evaluierten DMS
- Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 27001 und ISO 27002
Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, ERP, E-Commerce, MFD,

PLM/PDM, IT-Dokumentation, FAQ

Interim Programm Manager
Demand- und Produktportfolio-Management
Internationales Logistik-Unternehmen

Analyse von Anforderungen / Anforderungsmanagement
Überarbeiten und Implementieren von Prozessen
Evaluieren und Beratung von Produkten
Ausschreibung und Implementieren von Produkten
Erstellen von Business Cases
Darstellen der Wirtschaftlichkeit
Koordination von Projekten
Auditierung von Projektmanagementstandards
Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, ERP, E-Commerce, CRM, Salesforce, Personaleinsatzplanung. IT-Service-Management, Workplace Management

Interim Projektmanager
Erstellen und Implementieren eines modularen Produktkataloges für Managed-
Service-Leistungen
Internationaler IT-Dienstleister

Analyse des vorhandenen Portfolios mit den angebotenen Leistungen und Anforderungsmanagement
Zusammenfassung und Auswertung der Leistungen und den
Alleinstellungsmerkmalen
Analyse des Marktes, der Wettbewerber inkl. eines Benchmarking
Durchführung eines Strategieworkshops für die neue Ausrichtung
Entwicklung von Managed-Service Leistungen
Entwicklung eines modularen Produktkataloges
Entwicklung SLA´s und OLA´s / Service-Level -Management
Aufbau einer Datenbank für die Managed-Service Leistungen / CMDB
Schulung des Managements in den modularen Produktkatalog
Übergabe des modularen Produktkataloges in den operativen Betrieb
Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 27001 und ISO 27002
Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, ERP, E-Commerce, ServiceNow, IT-Service-Management, IT-Dokumentation, Workplace Management, MFD, KPI

Interim Projektmanager
Implementieren und betrieb von einem Demand Management System
Internationaler Automobilzulieferer

Analyse und Auswertung der vorhandenen Prozesse und Abläufe
Sammeln und Auswerten der Anforderungen, Vorgaben und Verträge
Entwicklung des Ablaufprozesses für das Demand Management
Implementieren des Demand Management Systems
Integrieren des Ablaufprozesses im System
Schulung der verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeiter
Übergabe des Demand Management System in den Betrieb
Supply-Chain-Management, Lean Management, IT-Dokumentation, IT-Service-Management

Interim Projektmanager
Anpassen der Prozesse des § 5 LuftSiG bei den Flughäfen
Hamburg, Hannover und Frankfurt
Internationale Luftsicherheit

Analyse und Auswertung der vorhandenen Prozesse und Abläufe
Sammeln und Auswerten der Anforderungen, Vorgaben und Verträge
Absprache mit der Bundespolizei
Anpassung der Abläufe und Schulung des verantwortlichen Personals
Integrieren neuer Ablaufprozesse

Interim Projektmanager
Implementieren und betrieb von einem Remote Server Management System
Internationaler Automobilzulieferer

Analyse der Umgebung / Anforderungsmanagement
Auswertung der Verträge mit SLA´s und OLA´s
Evaluierung eines Remote Management Systems
Planung und Aufbau eines Follow-the-Sun Support
Entwicklung von Standardprozesse und Ablaufe
Definieren und Festlegen von Schwellwerte und Alarme
Definieren und Festlegen Qualitätsmaßnahmen
Integrieren von den Abläufen in das Remote Management System
Planung des operativen Schichtbetriebes inkl. der Rufbereitschaft
Schulung der IT-Abteilung
Einhaltung BSI-Grundschutz, ISO 27001 und ISO 27002, IT-Dokumentation

Interim Projektmanager
Unterstützung beim Aufbau und Betrieb von einem Project Management Office mit einem Demand Management
Internationaler Automobilhersteller mit einer internen Bank

Analyse der vorhandenen Prozesse und Abläufe / Anforderungs-management
Stakeholder Management.
Entwicklung eines Standartablaufprozesses für Projekte
Entwicklung und Standardisierung des Portfolio Management
Entwicklung und Standardisierung des Programm Management
Evaluierung einer Projektmanagementsoftware
Integrieren der Prozesse und Abläufe in die PM-Software
Schulung für die Projektleiter
Übergabe der Projektmanagementsoftware in den operativen Betrieb

Interim Projektmanager
Umzug des internen Rechenzentrums
Internationales mittelständisches Unternehmen

Zu den Aufgaben, Tätigkeiten und Umsetzungen gehörten:
Analysieren des Rechenzentrums / Anforderungsmanagement
Planung des Umzuges
Technologie-Beratung für Server und Netzwerk mit WLAN
Konzepterstellung (Shutdown, Übernahme, Inbetriebnahme)
Koordination Facility Management, Logistik-Unternehmen und IT-Abteilung (externe Unternehmen z.B. für die USV) / Provider
Abbau und Aufbau des Rechenzentrums
Übergabe in den operativen Betrieb
Risk-Management
Controlling und Reporting
- Reviews, Audits mit BSI-Grundschutz, ISO 27001 und ISO 27002,
IT-Dokumentation, IT-Service-Management, Migration

UAV Unmanned Aerial Vehicle (<25Kg)
Unbemannte Flugsysteme, Aufbau und Entwicklung
Schulung und Ausbildung mit Webinare Ι LuftVO §21
UAV Traffic Management
BVLOS (Beyond Visual Line of Siht) | Langstreckenflug
Unterstützung der Flugplanung von UAV
Bild- und Video Liveübertragung/ Funknetze/ IP-Netze
GPS, Vermessung, Punktwolken, 3D-Bilderstellung, ArcGIS
Sicherheits- und Risikobewertung nach SORA (Specific Risk Assessment)

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