Projekthistorie
11/2017- ongoing Scrum Master und agiler Coach bei Bizerba Retail SW und HW Entwicklung

Übergreifende Betreuung von 9 teilweise internationaler Teams (Scrum of Scrum)
Scrum Einführung bei 6 Teams
Schulung agile Entwicklungsmethoden insb. SCRUM
Verantwortlich für die Umsetzung der Scrum Prozesse
Treiber des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Optimierung der Release-, Bugfix- und Architekturprozesse
Zuständig für Impediments
Agiler Coach für die Agilisierung weiterer Abteilungen.

08/2016-12/2017 Teilprojektleiter Digitale Kundenschnittstelle für das WIFI@DB Programm der Deutschen Bahn

Lösungsdesign der digitalen Kundenschnittstellen entlang der Reiseketten
Konzeption der Anmeldeprozesse in den mobilen Portalen und den begleitenden Apps in Abhängigkeit der mobilen Endgeräte
Definition und Abnahme der Schnittstellen
Vergleich der Systemanbieter nach
- Qualität aus Kundensicht (Marktforschung)
- Performance (Last - Test)
- Sicherheit (Penetrationstest)
- Betriebsoptimierung (nach ITIL)
Konzeption, Umsetzung und Betrieb eines mobilen Testlabors (Umbau eines Reisebusses)
Einführung von Test – driven Design
Präsentation der Ergebnisse bis hin zu Herrn Dobrint

07/2015-07/2016 Scrum Master bei einer Vertriebs - Software Entwicklung (Zurich / Deutsche Bank)

Agiler Coach und Trainer bei der Scrum Einführung
Koordination von 5 Scrum Teams
Verantwortlich für den Entwicklungsprozess und die Struktur der Teams
Koordination mit anderen Entwicklungsprojekten als technischer Workstream Manager
Unterstützen des Anforderungsmanagement
Jira Administrator
Unterstützung beim Krisenmanagement

04/2015- 04/2016 Scrum Master bei einer SMART HOME Entwicklung (Cisco, ABB, Bosch)

Koordination als Scrum of Scrum Master von 3 internationalen Scrum Teams (Indien, Deutschland und USA)
Konzeption und Einführung der Entwicklungs- Struktur und Prozesse
Konzept - Erstellung und Unterstützung bei Entscheidungen aller übergeordneten Architektur Thematiken

12/2014-11/2015 Technical Presales/Solution Architect OpenPeak/DTAG

Markteinführung einer mobilen Secure Container Lösung

06/2014-12/2014 Interim Management Planning & Performance Management bei buch.de

Übergreifende Planung mehrerer interner und externer Entwicklungslinien
Erstellung und Abstimmung der Cross Channel Gesamt Entwicklung Roadmap
Priorisierung und Definierung der übergreifenden Entwicklungsprojekte
Optimierung und „Agilisierung“ der Entwicklungsressourcen

11/2013-04/2014 Erstellung der Enterprise Zielarchitektur der Bonyad Holding in Teheran

Aufsetzen der Ziel Architektur Bestimmung nach TOGAF
Verschlanken der strategischen Führung
Stakeholder Management
Ableiten der Anforderungen
Erstellen eines Umsetzungskonzeptes für die Implementation
Konzeption von Service Design, Transition und Operation nach ITIL 2011

11/2013-01/2014 Lieferantensteuerung der Galeria Kaufhof Köln

„Agilisierung“ (nach SCRUM) der e- Commerce Entwicklungs- und Betriebsprozesse
Erstellen des Lieferanten Vertrages

01/2013 – 08/2013 BONYAD Holding, Dubai
(6Monate) Business Development und Architektur Beratung nach TOGAF

Erarbeiten einer High Level System Architektur
- Vision, Business, IT-Systems, Technology und mögliche Lösungsvarianten
Konzepterstellung (Datacenter bis Endnutzer Zugriff )
Darstellung möglicher Umorganisationen und Ausbau des Sevice Desks (nach ITIL)
Detail Analyse IT Operations
Moderation und Präsentation der Workshops mit internationalen Teilnehmern

05/2010 – 12/2012 Saudi Telecom Company (STC), Riyadh
(2 Jahre, 7 Monate) Transformation – Management Consultant

Coaching von zwei Direktoren und 5 Section Managern

Erstellen und Umsetzung des Restrukturierungsprozesses in der Enterprise Business Unit (nach Lean Management Prinzipien)
Definition der Zielstruktur
Aufbau des EBU Service Desk für Großkunden
Unterstützung bei „Mega-Deals“ Ausschreibungen
Optimierung der IT Management Prozesse nach ITIL
Vorbereitung und Moderation der Strategie Workshops
Einführung von Service Level Agreements
Delivery Verantwortung über 1,2 Mio.€ p.a.
Motivations – und Kommunikationstrainer
Einführung von ICT Lösungen für die STC in Riyadh und Jeddah

08/2009 – 05/2010 Kabel BW, Heidelberg
( 9 Monate) Interim Manager IT Operations

Führung der ITO Abteilung bei Kabel BW (15 Mitarbeiter)
Berater und Coach des IT Leiters und der Geschäftsführung
Auswahl und Integration von Outsource Partnern inkl. Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen
Umstrukturierung und Optimierung des IT Teams, sowie des Service Desks nach ITIL
Durchführung von Strukturanalysen
Erstellung von Lösungskonzepten und Entscheidungsvorlagen
Risiko Management
Coaching der Teamleiter

04/2009 – 08/2009 DTAG, Darmstadt
(4 Monate) Qualitätsmanager für die Einführung von IPv6

Erstellung einer übergreifenden Qualitätsstrategie
Durchführung von Impact Analysen
Umsetzungskonzepterstellung mit Planung Aufbau der notwendigen Testinfrastruktur

08/2008 – 03/2009 DTAG Products & Innovation, Darmstadt
(7 Monate) Anforderungsmanager

Aufnahme der Anforderungen für ein neues GCA (Global Corporate Access) Backend
Konsolidierung der Anforderungen mithilfe von Machbarkeits – Studien
Erstellung eines Lastenheftes
Einführung einer SAP ERP Lösung
Definition aller Abnahmekriterien
Enge Zusammenarbeit mit technischen Umsetzern

Festanstellungen
10/2004 – 08/2008                          T-Online (später DTAG Products & Innovation),
(3 Jahre, 10 Monate)                      Ulm
                                                           Senior Manager Application Services (APS),
                                                           Abteilungsleiter der T-Online Außenstelle Ulm

Verantwortung für die Einführung und den Betrieb der T-Online „Core“- Applikationen (CMS, Portale, IDM, AVS, eMail, Banking, VOD)

Führungsverantwortung und Erweiterung der Abteilung von 60 auf über 100 Mitarbeiter mit 7 Teamleitern
Budgetverantwortung über 6 Mio. € p.a.
Produkteinführung von IPTV (Entertain) mit IDM
Aufbau eines 7/24 Schichtbetriebes für den IPTV Service Desk
Technische Optimierung der „Triple Play“ Angebote
Verantwortung für die Weiterentwicklung der Identity Management – und E-Mail Systeme
Sicherstellung höchstmöglicher Verfügbarkeit der von APS verantworteten Applikationen
Kontinuierliche Service Verbesserung nach ITIL

02/2002 – 09/2004                          T-Systems Int. Gmbh, Karlsruhe
(2 Jahre, 6 Monate)                        Senior Consultant
                                                           Hauptkunde T-Online

Projektleitung für die Einführung, Implementierung und Qualitätssicherung eines international greifenden „Session – and Authorization Management“ – Systems (SAM)
Erstellung der gesamten Systemarchitektur
Machbarkeitsstudie Altersverifikation (AVS)

04/2000 – 01/2002                          Cap Gemini Ernst & Young, München
(1 Jahr, 9 Monate)                          Senior Consultant
                                                           Kunden: T-Online, 3i (Investor in Industry),
                                                           wundermedia, Augsburger Allgemeine Zeitung,
                                                           StarHub Singapur, o.tel.o
                                                           Schwerpunkte:

Systemarchitektur – Design
Coaching
Implementierung von Testumgebungen für Produkte und Systeme (Billing, Payment)
Oracle- und SQL Datenbankadministration
Business Case Analysen
Design von Content Management Systemen
Verantwortung von Datenmigrationen und Aufbau von Testumgebungen

12/1998 – 03/2000 DF 1 Beta Research (Kirchgruppe), München
(1 Jahr, 3 Monate) Teamleiter

Datenbankadministrator (DBA) bei der Datenmigration von DF1 zu Premiere World
Magic (Programmiersprache) Teamleader eines internationalen Entwicklungsteams
Weiterentwicklung des Subscriber Mgmt Systems auf GUI Standard
Aufbau eines Data Warehouse Systems

12/1997 – 11/1998                          AquaMonte GmbH, Rottweil
(11 Monate)                                     Gründer und Geschäftsführer eines Outdoor
                                                           Adventure Startups ( danach Teilhaber bis 2005)
08/1992 – 11/1998                          Mapet/Wicom (Fitness Studio mit angeglieder-
( knapp 6 Jahre)                              tem Softwarehaus), Tübingen
                                                           Freier Mitarbeiter als Entwickler eines Mitgliederverwaltungssystems
06/1993 – 10/1996                          Royal Nanhai LTD, Malaysia und Singapur
(3 Jahre, 3 Monate)                        Projektleiter bei der Suche und Bergung der Royal Nanhai, einem Schiffswrack der frühen Ming Dynastie im südchinesischen Meer