05.05.2026 aktualisiert

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Projektmanager, IT-Projektmanager, IT-Projektleiter, Programmmanager, Change-Transitionmanager, DKfm

München, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirtschaftslehre (Univ.)
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Diplom Betriebswirtschaftslehre (Univ.)

Profilanlagen

2025-03-07 TN DE CV_2025-mx-po.pdf
2025-08-29 TN DE CV_2025-tx-po.pdf
2025-08-31 TN DE CV_2026 short ATS-tx-po.pdf
2025-09-01 TN DE CV_2026 short APS-tx-po.pdf

Über mich

Diplom-Kaufmann (Univ.) (IT-) Senior-Projektmanager mit Schwerpunkten in Automobil/FDL/TK/IT/HighTech, öffentliche und private Wirtschaft, PRINCE 2 Projektmanager, Programmmanager, Multiprojektmanager mit Schwerpunkt in IT, Kommunikation, Marketing/Strategie, Controlling und Retail.

Skills

Change ManagementKommunikationsmanagementProjektplanungSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementProgram Management ProfessionalProdukt ManagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektkostenmanagementProjektzyklus-ManagementProjektablaufProjektinitiierungProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
Diplom-Kaufmann (Univ.)
(IT-) Senior-Projektmanager mit Schwerpunkten in Automobil/FDL/TK/IT/HighTech

Umfangreiche methodische Kenntnisse in:
(IT-) Projekt- und Programmmanagement, Transitionmanagement, (IT-) Projektleitung, Projektplanung, Kommunikation, Roll-Out, Marketing, Controlling


Fachliche Schwerpunke:
Marketing-Strategieplanung und -umsetzung, Kommunikation, Changemanagement, IT-Integration, IT-Programmmanagement, Produktmanagement, CRM, Loyalty-Systeme, Positionierung, Marktforschung

  1. Umfassende Erfahrung im IT-Projektmanagement, in der klassischen und agilen Projektsteuerung von Behörden- und privatwirtschaftlichen Projekten sowie Transformations-, Transition- und Change Management
  2. Fundierte Kenntnisse in PMO, in der Stakeholder-Kommunikation und im Rollout-Management
  3. Expertise in der Koordination großer IT-Transformationsprojekte
  4. Multi-Projekt-Management und Stakeholder-Koordination
  5. Hohe Kommunikationsstärke in Deutsch und Englisch
  6. Mehrsprachigkeit (Deutsch, Englisch, Französisch)
  7. Langjährige Erfahrung im Transition- und Programmmanagement
  8. Kenntnisse in den Bereichen Controlling, Projektcontrolling und Risikomanagement
  9. Erfahrung im Risikomanagement und Dokumentation
  10. Erfahrung in der Erstellung und Pflege von Projektdokumentationen gemäß interner Standards,
  11. Erstellung und Abstimmung von Projektzeitplänen, Ressourcen- und Budgetplänen sowie in der Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für das Management
  12. Effektive Kommunikation und Präsentation in Richtung Projektbeteiligten und Stakeholdern auf C-Level
  13. Kommunikationsmanagement und Teamführung
  14. Erfahrung mit Projektmanagement-Tools wie MS Project, Jira und Confluence
  15. Sicherstellung der fristgerechten Lieferung von Projektbestandteilen
  16. Analytische Fähigkeiten und übergreifendes Denken, Prozessoptimierung
13:42
Projektmanager, IT, Projektleiter, Projektleiter (IT), Change Management, Roll-Out Management, Projektleiter / PMO, Transition Manager, Transition & Change Manager, Projektmanagement, Marketing, Kommunikation, Projektkommunikation, Marktforschung

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Projektmanagement Interim Projektmanager, IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Migration, Software Einführung, „o9 Demandmanagement“

GROUPE SEB SA

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

˃ Projekt Gouvernance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des Sw-Entwicklungsteams
˃ Führung: Führen und Motivieren der Key-User
˃ Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Mitigation
˃ Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
˃ Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen

Projektmanagement und -durchführung von Customer Experience Projekten

MSM GmbH, Münster; Concertare GmbH, Burscheid

Sonstiges

Auftraggeber im Automobilhandel: Volkswagen AG, Audi AG, Porsche AG, BMW AG, Daimler-Benz AG, Skoda, Renault, Hyundai Auftraggeber im Einzelhandel und Gastronomie: ALDI, Tank & Rast, div. Telekommunikationsunternehmen, Baumärkte, ENI
˃ Planung und Koordination der einzelnen Customer Expereience Aufträge
˃ Durchführung gemäß Auftrag der einzelnen Customer Expereience Aufträge
˃ Nachbearbeitung und Reporting gemäß Auftrag der einzelnen Customer Expereience Aufträge

IT-Gesamtprojektleiter, Projektleiter, Projektleitung, IT Rollout, Workplace 2024 (Windows 11, MS Intune, Hardware Rollout, Migration)

KSB SE & Co. KG aA

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

˃ Gesamtprojektplanung und -konzeptionierung, operative Steuerung
˃ Kommunikation
˃ Eskalationsmanagement
˃ Reporting

Projektmanagement und -durchführung von Customer Experience Projekten

MSM GmbH, Münster; Concertare GmbH, Burscheid

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Planung und Koordination der einzelnen Customer Expereience
Aufträge
˃ Durchführung gemäß Auftrag der einzelnen Customer Expereience
Aufträge
˃ Nachbearbeitung und Reporting gemäß Auftrag der einzelnen
Customer Expereience Aufträge

Technischer Projektleiter, IT-(Teil-) Projektleitung, Infrastruktur, Transition, WLS (Workplace Lifecycle Services) Transition - Volkswagen AG“

Bechtle Managed Services GmbH, Neckarsulm

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

˃ Planung und Koordination Transition Teilprojekt „Infrastruktur“
˃ Koordination Key-User
˃ Evaluierung Einsatz Mobile Devices
˃ Entwicklung und Formulierung Use-Cases

(Teil-) IT-Projektleiter, IT-Projektmanager, Application Readiness, Microsoft Windows 11, Office365, InTune

LEAG Lausitz Energie- und Bergbau AG, Cottbus

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

> Sicherstellung, Planung und Koordination der Application Readiness für die Einführung von Office 365 und Windows11
> C-Level Reporting
> Koordination und Abstimmung RollOut

IT-Projektleiter, IT-Projektmanager „Servicing Plans Feature Update WINDOWS10 1909“, Windows 10 Betriebssystemumstellung

AUDI AG, Ingolstadt

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

˃ Entwicklung Feature Update für den GroupCoreClient
˃ Entwicklung Updatefunktionalität für VPN- und LAN-Anbindungen
˃ Koordination Entwicklungsteam
˃ Reporting
˃ Schnittstelle zu Stakeholdern/Auftraggebern der IT-Abteilung

IT-Programmmanager, IT-Projektleiter, „Harmonisierung GroupCoreClient/BrandCoreClient", Windows 10, Hardwareintegration / Aktives Treibermanagement / WIN10 Feature Update / Windows as a Service“

AUDI AG, Ingolstadt

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

˃ Programmmanagement zur Koordination der Harmonisierung von 4 Teilprojekten als maßgebliche Voraussetzung für halbjährliche Windows 10 Releases und nachfolgende Feature Udates

IT-Projektleiter, IT Projektmanager, Windows 10, Implementierung, Releasemanagement, Betriebssystemumstellung

AUDI AG, Ingolstadt

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Projektleitung Workstream Projekt- und Anwenderkommunikation
- Projektleitung Releasebegleitung, Feature Updates & RollOut, Controlling

˃ Konzepterstellung „Kommunikation für Windows 10 Pilotierung“
˃ Etablierung Kommunikationsplattform über Intranet „Pilot-Community Office Client“
˃ Etablierung Kommunikationsplattform über Intranet „Pilot-Community im Produktionsumfeld (Produktions-Client)
˃ Steuerung & Abschluss der Windows 10 Piloten
˃ Steuerung der Entwicklung und Umsetzung Inplace Upgrade
˃ Steuerung der Anpassung und Abnahme neuer WIN10 Releases
˃ Management der Projektkommunikation
˃ Management von Anwendungs-Tests und –Validierungen
˃ Management von Feedback
˃ Kontinuierliche Abstimmung mit Managed Services (Betriebsleistungen) des IT-DL und unternehmensnaher Fachabt.
˃ Diverse weitere Integrationsprojekte
˃ Team- und Auftragskoordination

IT-Projectlead, IT-Projektleiter, Projektmanager, "Workstream Communications & IT/Infrastruktur Roll Out", Projekt CAMBIO12- Betriebssystemwechsel WIN8.1 und HW-Austausch

PriceWaterhouse Coopers AG, Zürich

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

1000-5000 Mitarbeiter

˃ Konzepterstellung „Kommunikation“ für Pilotuser/Pilotstandorte
˃ Entwurf Flyer, Plakate; Steuerung und Planung der Prozesse
˃ Planung und Durchführung Infoveranstaltungen
˃ Planung und Organisation Training Betrieb auf neue Plattform
˃ Planung und Begleitung des Change Prozesses
˃ Planung und Durchführung „Feedback“ für Pilotphase als auch für finale Rolloutphase; Auswertung und Aufbereitung der Response
˃ In der Pilot- und Rolloutphase tägliche Feedbackrunden mit dem Betrieb und nachfolgende Nachsteuerung der Kommunikation
˃ Unterstützung des Projektleiters
˃ Erstellung und Koordination Ausschreibung „Hardwaresale“
˃ Tracking und Steuerung Exchange “Late Exchange Notebooks”

Interim Projektleitung Transitionmanagement, Prozesse

BonMercato Group GmbH, München

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

˃ Prozessanalyse Kundenservice
˃ Stellenanalysen Kundenservice
˃ Maßnahmenevaluierung

IT-Projektleiter, IT Gesamtverantwortlicher, TPGV/TPKK, Projektmanager, Infrastruktur Roll Out, Betriebssystemmigration, Outsourcing IT-Projekt „Herkules“- WINDOWS 7 Umstellung & Rollout

BWI Informationstechnik GmbH, Meckenheim/München

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

˃ Rolloutplanung, -koordination und -durchführung Windows 7 incl. neuer Hardware & Peripherie (PC, Drucker, Notebooks, Monitore)
˃ Tägliches Monitoring des Rollout
˃ Wöchentliches Reporting an den Regionsverantwortlichen
˃ Kommunikation und Changemanagement Richtung Kunde
˃ Steuerung und Planung Onsite-Service Team
˃ Durchführung von Infoveranstaltungen beim Kunden vor Ort
˃ Erste Eskalationsstufe seitens des Kunden

stv. externer Projektleiter Infrastruktur, HighTech, „KDG 2012“

Telekom Deutschland GmbH, Bonn/Stuttgart

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

˃ Multiprojektmanagement zum Aufbau und zur Erweiterung von Glasfasernetzen
˃ ca. 800 beauftragte Leistungen, ca. 5.000 Teilgewerke
˃ Projektsteuerung
˃ Krisen-, Eskalationsmanagement
˃ Auftrags-Roll-In- und Roll-Out-Management
˃ Planung Kommunikation und Changemanagement
˃ Monitoring
˃ Reporting

Projektleiter Vertriebskanalintegration Direktbank

BB Bank, Karlsruhe

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

˃ Konzeption und Implementierung eines Vertriebskanals „Direktbank“
˃ Koordination und Einbindung von 5 Unternehmensbereichen
˃ IT-Anbindung

Interim Head of Structural Reforms Coordination and Economic Service

IETI Europa AG, München

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

˃ Projektmanagement unterschiedlicher Finanzierungsprojekte in den Bereichen erneuerbare Energien, Abfall- und Wasserwirtschaft, Infrastruktur über staatliche oder institutionelle Finanzierungsgeber
˃ Erarbeitung von förderfähigen Schulungs- und Trainingskonzepten zur Verbesserung der Integrationsfähigkeit von Zuwanderern Süd-Ost-Europas

Projektleiter Produkt- und Kooperationsmanagement B2C

CAP Customer Advantage Program GmbH, Köln

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Kooperationsprojekt zwischen Happy Digits und dem regionalen Bonus- und Kundenbindungsprogramm der EnBw
˃ Ad-Hoc Übernahme der Steuerung des Gesamtprojekts zwischen den beteiligten Partnern und internen wie externen Abteilungen: Projektmanagement, Online Marketing, Offline Marketing, Call-
Center, IT, Produktmanagement B2B, KAM, Prämienshop, Einkauf, Finanzen und Controlling, Recht. Workshops, Präsentationen, Meetings, Projektcontrolling, Projekttiming, Roll-Out, Launch,
Nachlauf
˃ Entwicklung eines Kundenclub-Themen-Konzeptes; Ziel: Gewinnung von Informationen über Kundenwelten, Kundeninteressen, Kundengewohnheiten. Konkretisierung des
konzeptionellen Ansatzes bis zur Präsentationsreife im Beirat
˃ Kooperationsprojekt Instore Couponing/Check-Out Couponing mit externem Dienstleister; Überprüfung make-or-buy-Entscheidung Inhouse-Entwicklung. Führen der Kooperationsgespräche bis zur
Reife; Entwicklung von Themen und Inhalten für Check-Out Couponing Kampagnen; Entwicklung von Pilotprojekten im Markt; Abstimmung mit KAM; Konkretisierung bis zur Entscheidungsreife
für die Geschäftsführung

Interim Manager

BonMercato Group GmbH, München

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

˃ Interimmanagement New Business Development:
˃ Marktrecherchen zu neuen Lieferanten und Postenhändlern, Ansprache, Kaltakquise, Lieferantenauswahl, Produktauswahl, Preisvergleichsrecherchen, Bestellwesen, Koordination nationale und internationale Logistik, Zollabfertigung, Organisation v. produktbezogenen Werbemitteln, Auf- und Ausbau von
Lieferantenbeziehungen, Organisation Lagerhaltung
˃ Interimmanagement Großhandel:
˃ Bestellwesen, nationale und internationale Logistikabwicklung, Auftragscontrolling, Ausbau, Stabilisierung und Intensivierung von Lieferanten- und Kundenbeziehungen

Financial Consultant

MLP AG, München/Wiesloch

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

˃ Private Finance, Beratung von vermögenden Privatkunden
˃ Vertrieb

Interim Manager Marketing

Primavera Life GmbH, Sulzberg

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

˃ Interimsmanagement Marketing: Neuausrichtung Unternehmensmarketing und CI, Integration Handelsmarketing, Entwicklung eines B2B und B2C Kundenbindungsprogramms bzw. Kundenclubs
˃ Interimsmanagement Controlling

Berater/Projektmanager Marketing/Strategie

Zertifikate

PRINCE 2 Practitioner

AXELOS

2016

PRINCE 2 Foundation

AXELOS

2016

Senior Financial Consultant

MLP Universität

2012

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