06.05.2025 aktualisiert
Interimsmanager / Berater / Projektmanager im Mittelstand
Skills
Nationale und internationale Erfahrung in verschiedenen Branchen in Industrie, Handel, Dienstleistung und Handwerk
Interimsmanager, Berater, Projektmanager mit strategischer und operativer Verantwortung im Mittelstand
Selbstständig seit 1994
Bisher ca. 70 beratene Firmen
Inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand
Mitarbeiteranzahl 10 – 1000
Umsatzgröße 2 – 180 Mio. €
Zielgruppe: Mittelstand, inhabergeführt
Kernkompetenzen:
Strategien entwickeln – Prozesse und Strukturen optimieren – auf allen Ebenen
Probleme lösen - Ziele erreichen – Dranbleiben
ergebnisorientiert, wertschätzend, focussiert, reflektiert, ganzheitlich, authentisch, akzeptiert
Sprachen
Projekthistorie
Branche / Mitarbeiter: Bauelemente Holz / 700
Unsere Leistungen: Systemgestaltung / Einführung ERP und Business-Intelligence (BI)
Zielstellung / Dauer: Projektleitung der ERP-Einführung
Ausgangssituation:
- Stockende Einführung der ERP-Einführung
- Kaum genutzte BI-Werkzeuge
Aufgabenbeschreibung
- Übernahme der Projektverantwortung als Unterstützung des internen Projektleiters
- Aufbau einer Projektstruktur und -dokumentation
- Formulierung aller Aufgaben mit dem Projektteam
- Einführung regelmäßiger Meetings mit Meilensteinverfolgung
- Konsequente Umsetzung und Verfolgung der Aufgaben
- Parallele Optimierung erkannter Schwächen in den Prozessabläufen
- Festlegung von Kennzahlen, die mit dem BI-Tool ermittelt werden
Ergebnisse:
- Erreichung der festgelegten Meilensteine
- Fokussierung auf die anstehenden Aufgaben
Branche / Mitarbeiter: Kunststoffverarbeitende Industrie / 140
Unsere Leistung: Prozessoptimierung
Zielstellung / Dauer: Optimierung des gesamten Fertigungsflusses / 6 Monate
Ausgangssituation:
- Weite Wege zwischen den einzelnen Arbeitsschritten
- Verteilte Lagerorte für die Materialversorgung
Aufgabenbeschreibung:
- Aufnahme der Prozesse mittels Wertstromanalyse
- Erarbeitung eines Handlungsplans mit den Mitarbeitern
- Umsetzung der Einzelmaßnahmen
- Neuplanung eines optimalen Ablaufs unter Annahme baulicher Investitionen
Ergebnisse:
- Verkürzte Prozesszeiten
- Besserer Überblick über die Produktions- und Lagersituation
Unsere Leistung: Interimsmanagement / Mitglied der Geschäftsleitung (Produktion)
Zielstellung / Dauer: Ausrichtung der logistischen Prozesse auf die Strategie „Kontinuierlicher Fluss“ mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung / 3 Jahre (Kunde seit 1995)
Ausgangssituation:
- Hohe Varianz der Produkte
- Kurze Lieferzeiten: Hoher Anteil des Umsatzes in 5 Tagen auftragsbezogen
- Hohe Bestände in Fertig,- und Halbfertigwarenlägern und in der Produktion
- Hohe Lieferrückstände
- Sinkende Produktivität gemessen in Umsatz je produktiver Mitarbeiterstunde
Aufgabenbeschreibung:
- Entwicklung der Produktions-Strategie „Kontinuierlicher Fluss“ mit dem gesamten Produktionsteam
- Führung des Produktionsteams als Mitglied der Geschäftsleitung
- Schulung und Umsetzung von Maßnahmen für einen kontinuierlichen Fluss in der Produktion
- Einführung eines BDE-Systems mit Analysetools
- Aufbau von Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Entwicklungen in den Produktionsbereichen
- Ermittlung von Vorgabezeiten und Einführung von Soll-Ist-Vergleichen
- Erarbeitung und Umsetzung von Potenzialen mit den Mitarbeitern vor Ort (Shopfloor Management)
- Verbesserung der Planungs- und Steuerungsgrundlagen
- Einführung einer leistungsabhängigen Prämie
Ergebnisse:
- Steigerung der Produktivität um 60%
- Reduzierung der Lieferverzüge um 80%
- Reduzierung des Krankenstandes um 40%