Interim CTO | Head of IT | Senior Consultant

Schaper Consulting

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Als Senior Consultant bei Schaper Consulting konzentriere ich mich auf die Führung und strategische Ausrichtung von IT-Projekten, wobei ich meine über 24-jährige Erfahrung in leitenden IT-Positionen, einschließlich als Head of IT, CTO und CIO, nutze. Ich verwalte umfangreiche IT-Programme und leite die strategische Planung und operative Führung im Consulting, mit einem primären Fokus auf strategischem Unternehmensmanagement, Stakeholder-Management und der Optimierung von IT-Betrieben. Meine Spezialisierung in der Verwaltung großer Budgets, der Implementierung agiler und Cloud-basierter Technologien sowie der Förderung von DevOps-Kulturen, kombiniert mit starker Führung und internationaler Erfahrung, einschließlich effektivem Remote-Management von Teams, hat zu bedeutenden Beiträgen zur Transformation und zum Erfolg der IT-Projekte unserer Kunden geführt:

Leite die Transformation der IT-Infrastruktur, um die Systemeffizienz zu verbessern und die Betriebskosten zu senken.
Führe strategische IT-Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss, um eine Ausrichtung mit den Geschäftszielen zu gewährleisten.
Unterstütze die Integration von DevOps-Praktiken, um Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu optimieren.
Manage und führe internationale Teams, um die Effizienz der Projektabwicklung zu verbessern und die Remote-Zusammenarbeit zu stärken.
Implementiere agile und Cloud-basierte Technologien, um eine schnelle Anpassung an Marktentwicklungen zu ermöglichen und technologische Innovationen voranzutreiben.
Stärke die Beziehungen zu Stakeholdern, um erfolgreiche langfristige Partnerschaften und wiederkehrende Geschäfte zu sichern.

CTO

music support group GmbH

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

In meiner Rolle als Chief Technology Officer (CTO) bei der music support group war ich verantwortlich für den Betrieb und die Bereitstellung der internationalen IT-Systemlandschaft, das Management der agilen Softwareentwicklung sowie das Management und die Implementierung der zugehörigen IT-Projekte. Meine Arbeit trug wesentlich zur Transformation und Modernisierung unserer IT-Infrastruktur bei, was zur erfolgreichen Einführung wichtiger Initiativen und technologischer Fortschritte führte:

Transformierte die IT-Infrastruktur durch die Einführung von DevOps-Praktiken und die Migration zu Amazon Web Services (AWS), was zu einer erhöhten Bereitstellungsgeschwindigkeit und reduzierten Betriebskosten führte.
Implementierte Jira und Confluence, um das Projektmanagement und die Zusammenarbeit zu verbessern, was zu verkürzten Projektlaufzeiten und erhöhter Effizienz der abteilungsübergreifenden Kommunikation führte.
Leitete die digitale Transformation durch die Einführung von Microsoft 365 und Teams, was die Effizienz der internen Kommunikation verbesserte und reibungslose Fernarbeit für die gesamte Organisation unterstützte.
Migrierte erfolgreich kritische Systeme wie Exchange und Active Directory in die Cloud, was die Datensicherheit erhöhte, die Systemausfallzeiten reduzierte und die Flexibilität der IT-Ressourcen steigerte.
Verwaltete und leitete ein nationales IT-Team von 10 Mitarbeitern in Remote, verbesserte die Produktivität des Teams und stellte die Ausrichtung der IT-Strategien mit den Geschäftszielen des Unternehmens sichers.

Diese Initiativen steigerten nicht nur die Effizienz und Wirksamkeit unserer IT-Operationen, sondern leisteten auch einen bedeutenden Beitrag zur Gesamtgeschäftsstrategie der music support group. Ich berichtete an den CEO und den Vorstand der music support group und steuerte die technologische Ausrichtung des Unternehmens sowie die erfolgreiche Implementierung strategischer IT-Projekte.

Senior IT Project Manager

arvato Financial Solutions (Bertelsmann)

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als Senior IT-Projektmanager in der BNPL-Abteilung bei arvato Financial Solutions war ich für die technische Integration großer Kunden in die Zahlungssysteme von AfterPay verantwortlich. Meine Aufgabe umfasste die Definition, Einführung und Optimierung relevanter Schnittstellen zwischen den erforderlichen Abteilungen sowie die Implementierung der zugehörigen Prozessabläufe. Ich unterstützte die agilen Softwareentwicklungsteams bei der Weiterentwicklung (CI/CD) des Produktportfolios und berichtete an den Leiter der Implementierungsverwaltung bei arvato Financial Solutions:

Erfolgreich große Kundenzahlungssysteme in AfterPay integriert, wodurch die Fähigkeit zur Transaktionsverarbeitung verbessert wurde.
Kritische Schnittstellen definiert und optimiert, wodurch die Kommunikation und operative Effizienz zwischen den Abteilungen verbessert wurden.
Die Implementierung von Prozessabläufen geleitet, wodurch die Betriebsabläufe gestrafft und die Dienstleistungserbringung verbessert wurden.
Die kontinuierliche Verbesserung des Produktportfolios durch CI/CD unterstützt, was die Bereitstellung von Funktionen und Produktaktualisierungen beschleunigte.
Die Zusammenarbeit von funktionsübergreifenden Teams erleichtert, um die Ausrichtung des Projekts mit den strategischen Geschäftszielen zu gewährleisten.

CEO & Co-Founder

SuSe IMPEX UG

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Als CEO und Mitgründer der SuSe IMPEX UG überwachte ich die strategische Ausrichtung und das Management der IT-, Vertriebs-, Marketing- und Finanzabteilungen, koordinierte unsere IT-Infrastruktur, führte die finanzielle Überwachung einschließlich der Kostenkalkulation durch und steuerte die Planung und Ausführung von Projekten. Meine Führungsrolle beinhaltete die Förderung der Produktentwicklung, die Erarbeitung von Strategien zur Marktdurchdringung und die Leitung gezielter Marketingkampagnen über wichtige Vertriebskanäle, wobei ich die Ausrichtung der Abteilungsziele mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens sicherstellte und ein kohärentes und produktives Organisationsumfeld förderte:

Koordinierte die Überarbeitung der IT-Infrastruktur, verbesserte die betriebliche Effizienz und unterstützte die Geschäftsskalierbarkeit.
Leitete die finanzielle Überwachung, optimierte die Kostenkalkulation und finanzielle Strategien, um die finanzielle Gesundheit und die Investitionsrenditen zu verbessern.
Steuerte die erfolgreiche Planung und Ausführung mehrerer Schlüsselprojekte, die mit den strategischen Geschäftszielen in Einklang standen und das Wachstum vorantrieben.
Trieb Produktentwicklungsinitiativen voran, was zur Einführung innovativer Produkte führte, die neue Marktsegmente erschlossen.
Entwickelte und implementierte effektive Marktdurchdringungsstrategien, die die Markenpräsenz und Kundenbasis erweiterten.
Leitete die Erstellung und Durchführung gezielter Marketingkampagnen, was die Markensichtbarkeit und Marktwirkung erheblich steigerte.

CTO & Co-Founder

ASAB IMPEX LLP

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Als CTO und Mitgründer von ASAB IMPEX LLP hatte ich die exekutive Verantwortung für die Architektur und Konfiguration der IT-Systemlandschaft, die strategische Planung und das Management der zugehörigen IT-Projekte. Ich legte die technische Richtung fest, überwachte die Entwicklung und Implementierung der IT-Infrastrukturen und stellte sicher, dass die Technologieinitiativen mit den Geschäftszielen übereinstimmten. Meine Führung in der IT-Strategie trieb Innovationen und operative Exzellenz voran, was das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unterstützte:

Entwickelte und konfigurierte eine robuste IT-Systemlandschaft, die skalierbare Geschäftsoperationen unterstützte und die Systemzuverlässigkeit erhöhte.
Leitete die strategische Planung und Ausführung von IT-Projekten, wobei Technologieinitiativen mit den Geschäftszielen abgestimmt und das Unternehmenswachstum gefördert wurden.
Überwachte die Entwicklung und Implementierung einer umfassenden IT-Infrastruktur, modernisierte unsere Technologiebasis und optimierte die betriebliche Effizienz.
Trieb Innovationen in Produkt- und Serviceangeboten voran, was die Marktposition und Kundenzufriedenheit des Unternehmens erheblich verbesserte.
Stellte sicher, dass Technologieinitiativen vollständig mit den strategischen Zielen des Unternehmens abgestimmt waren, was zu gestrafften Operationen und erhöhter Geschäftsagilität führte.

Senior IT Projektmanager

Axel Springer SE

Medien und Verlage

>10.000 Mitarbeiter

In meiner Funktion als Senior IT-Projektmanager bei Axel Springer SE leitete ich strategische IT-Projekte und Programme im gesamten Unternehmen und seinen Tochtergesellschaften. Zu meinen Verantwortlichkeiten gehörte die Leitung der Implementierung kritischer Systeme wie Business Intelligence und Identity and Access Management, sowie die Verwaltung von Carve-Outs und die Überwachung von Verbesserungen der IT-Sicherheit. Als Berichterstatter an den CIO war ich maßgeblich daran beteiligt, die technologischen Fähigkeiten des Unternehmens voranzutreiben:

Leitete die Einführung eines Business Intelligence-Systems, das verbesserte Datenanalysen und strategische Einblicke ermöglichte.
Leitete die Einführung eines Identity and Access Management-Systems, das Sicherheitsmaßnahmen verstärkte und den Benutzerzugriff vereinfachte.
Verwaltete Carve-Out-Projekte, die erfolgreiche Trennungen und Integrationen innerhalb der Unternehmensstruktur erleichterten.
Führte IT-Sicherheitsprojekte, die die Abwehrmechanismen des Unternehmens gegen sich entwickelnde Cyber-Bedrohungen stärkten.

Director Support and Integration

Deutsche Telekom AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als Direktor für Support und Integration bei der CBS GmbH leitete ich ein Team von 12 Fachleuten im Bereich des Händlersupports, darunter 3 direkte Berichte in den USA und 9 in Deutschland, um Umsatz- und Rentabilitätsziele zu erreichen. Meine Verantwortlichkeiten umfassten den Support und die Integration von CBS-Produkten auf Kundenseite sowie die Unterstützung der Abteilungen Vertrieb, Produktmanagement, Finanzen und Marketing. Ich spielte eine entscheidende Rolle bei der Steuerung von Geschäftsstrategien und -zielen, insbesondere durch die Entwicklung eines Leistungsmessungssystems, das die Qualität der Integration, der Betriebs- und Finanzinformationen erheblich verbesserte:

Entwickelte und implementierte neue Produkte, Werkzeuge, Vertriebs- und Marketingstrategien, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und die Produkte an die Marktanforderungen anzupassen.
Initiierte und leitete Qualitätsverbesserungspläne in der Supportabteilung, um die Effizienz zu steigern.
Trug zum Lenkungsausschuss bei, half bei der Planung und Definition der Unternehmensschwerpunkte und Marketingstrategien.
Etablierte und implementierte neue Service-Workflows, Prozesse und Strukturen in verschiedenen Abteilungen, um die Abläufe zu optimieren.
Koordinierte ein Outsourcing-Projekt für den 1st-Level-Support in Bulgarien (Sofia), was zu Kostensenkungen sowie Effizienz- und Qualitätssteigerungen führte.
Berichtete direkt an den CEO der CBS GmbH und gewährleistete strategische Ausrichtung und operative Exzellenz.

CEO

Deutsche Telekom AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als CEO von CBS India Pvt. Ltd. leitete ich ein vielfältiges Team und erreichte Umsatz- und Rentabilitätsziele mit 5 direkten und über 60 indirekten an mich berichteten Angestellten, und verwaltete ein Jahresbudget von mehr als 1 Million EUR. Meine Rolle umfasste die Restrukturierung und Erweiterung des Softwareentwicklungszentrums in Hyderabad, Indien, die Überwachung der Rekrutierung und des Managements in den Bereichen Entwicklung, Testing, Projektmanagement, Betrieb und HR. Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH und gewährleistete strategische Ausrichtung und operative Exzellenz:

Restrukturierte und erweiterte das Softwareentwicklungszentrum, was die betriebliche Kapazität und technologische Fähigkeiten erheblich verbesserte.
Führte Rekrutierung und Management durch, baute ein kompetentes Team in den Schlüsselfunktionsbereichen auf.
Entwickelte und führte umfassende Schulungsprogramme für Teams in Softwareentwicklung, Testing und Betrieb durch.
Führte einen strategischen Standortwechsel innerhalb Hyderabads durch, optimierte die Hardware- und Softwareinfrastruktur.
Führte P&L-Analysen und Budgetplanungen durch, um die finanzielle Gesundheit und Ressourcenoptimierung sicherzustellen.
Managte Softwareentwicklungsprojekte in Zusammenarbeit mit anderen CBS-Entwicklungszentren und gewährleistete eine kohärente und qualitativ hochwertige Produktentwicklung.
Implementierte neue Service-Workflows und Entwicklungsstrategien wie Scrum, verbesserte die Ausgabequalität und reduzierte die Mitarbeiterfluktuation.

Leiter Softwareentwicklung

Deutsche Telekom AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als Manager für Softwareentwicklung bei der CBS GmbH leitete ich ein Team mit 12 direkten und 42 indirekten Mitarbeitern in Deutschland, Indien und den USA. Zu meinen Aufgaben gehörte die Überwachung der Softwareentwicklungs- und Testteams, die Verwaltung aller internen Softwareprojekte und die Erstellung von Berichten für den Vorstand. Ich nahm aktiv an Projektstart- und Change-Management-Meetings teil, um die strategische Ausrichtung der Softwareentwicklungsinitiativen zu gewährleisten. Meine Rolle beinhaltete auch häufige Reisen zu unserem Softwareentwicklungszentrum in Hyderabad, Indien, um die Durchführung laufender und zukünftiger Projekte zu koordinieren und zu planen. Ich berichtete an den CTO der CBS GmbH und stellte sicher, dass alle Aktivitäten mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmten:

Leitete ein vielfältiges und internationales Team, koordinierte effektiv die Softwareentwicklung und Softwaretests.
Überwachte alle internen Softwareprojekte und stellte sicher, dass sie den Berichtsanforderungen des Vorstands entsprachen.
Beteiligte mich an allen wichtigen Projektstart- und Change-Management-Meetings, trug zur strategischen Planung und Ausführung bei.
Entwickelte umfassende Projektpläne, gewährleistete die Einhaltung von Fristen und hielt hohe Qualitätsstandards im Projektmanagement aufrecht.
Implementierte neue Softwareprozesse und Organisationsstrukturen, was die betriebliche Effizienz und Effektivität erheblich verbesserte.

Director Software Design

Deutsche Telekom AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als Direktor für Software Design bei der CBS GmbH verwaltete ich 5 direkte Mitarbeiter und überwachte das Design und die Entwicklung von Softwarekomponenten für CBS-Produkte. Zu meinen Aufgaben gehörte die Ressourcenzuweisung und die Koordination der internen Softwareentwicklungsaktivitäten mit anderen Entwicklungsteams. In Berichterstattung an den Manager für Softwareentwicklung stellte ich sicher, dass unsere Projekte mit den strategischen Zielen und den betrieblichen Standards des Unternehmens übereinstimmten:

Leitete das Design und die Entwicklung kritischer Softwarekomponenten, verbesserte die Funktionalität und Markttauglichkeit der CBS-Produkte.
Rationalisierte die Ressourcenzuteilung, optimierte die Teamproduktivität und die Projektergebnisse.
Förderte die effektive Zusammenarbeit zwischen internen und externen Entwicklungsteams, um einen kohärenten Fortschritt und die rechtzeitige Lieferung von Softwarelösungen zu gewährleisten.

CEO & Founder

Reflection Development

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Als Gründer und CEO war ich verantwortlich für die Identifizierung von Marktmöglichkeiten, das Management der Kundenakquise, die Vertragsverhandlungen, die Projektplanung und die Überwachung der Entwicklung aller Softwareprojekte. Meine praktische Beteiligung umfasste die Entwicklung von Internetseiten, einschließlich Frontend-, Middleware- und Backend-Programmierung. Eine bemerkenswerte Leistung war das Design und die Entwicklung einer Portal-Seite, einschließlich einer Suchmaschine und CMS-Verbindung (Tridion R5), für den eLearning-Bereich der Fraunhofer-Gesellschaft:

Identifizierte und nutzte Marktmöglichkeiten, was zu erfolgreicher Kundenakquise und Geschäftswachstum führte.
Verwaltete Vertragsverhandlungen und Projektplanung, um eine Ausrichtung auf strategische Ziele und Kundenanforderungen zu gewährleisten.
Entwickelte umfassende Internetseiten, bearbeitete Frontend-, Middleware- und Backend-Code und demonstrierte technische Expertise sowie Produktentwicklungsfähigkeiten.
Entwarf und entwickelte eine fortschrittliche Portal-Seite für den eLearning-Bereich der Fraunhofer-Gesellschaft, integrierte eine Suchmaschine und CMS, was das Content-Management und den Benutzerzugriff erleichterte.

Software Designer

Deutsche Telekom AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Als Software Designer bei der CBS GmbH war ich mit der Entwicklung von Middleware- und Backend-Komponenten für CBS-Produkte betraut. Zu meinen bemerkenswerten Projekten gehörte die Entwicklung eines E-Geld-Projekts zur Verwaltung einer Online-E-Wallet, reguliert von der Financial Services Authority (FSA) in Großbritannien. Zusätzlich trug ich zu einer bedeutenden Initiative bei, die die Migration von über 200.000 Zeilen C++ Backend-Code zu Java beinhaltete. In meiner Berichterstattung an den Manager für Softwareentwicklung spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung des Softwareangebots des Unternehmens und der Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Standards:

Entwickelte ein E-Geld-Projekt, etablierte eine regulierte Online-E-Wallet-Plattform.
Trug zur Migration von mehr als 200.000 Zeilen C++ Backend-Code zu Java bei, modernisierte die Softwarearchitektur und verbesserte die Systemleistung.
Arbeitete effektiv mit dem Entwicklungsteam zusammen, um Projektziele zu erreichen und regulatorische Konformität zu gewährleisten.

Lead Software Developer

Host Europe GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Als leitender Softwareentwickler war ich für alle internen Softwareprojekte zuständig, mit einem Fokus auf das Design und die Entwicklung von internen und externen Tools. Meine Arbeit umfasste die Erstellung analytischer Tools zur Überwachung von Kundeninteraktionen, die Entwicklung von Web-E-Mail-Clients und den Aufbau von Komponenten für Web-Kits. In meiner Berichterstattung an den Manager der Softwareentwicklung spielte ich eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung unserer Softwarefähigkeiten und der Erfüllung organisatorischer Anforderungen:

Entwarf und entwickelte analytische Tools, die eine umfassende Überwachung aller kundenbezogenen Interaktionen ermöglichten, was den Kundenservice und die Geschäftseinblicke verbesserte.
Erstellte einen Web-E-Mail-Client, der die Kommunikationseffizienz und die Benutzererfahrung erhöhte.
Entwickelte Komponenten für Web-Kits, die zur Robustheit und Vielseitigkeit unserer Web-Lösungen beitrugen.

Interim CTO | Head of IT | Senior Consultant

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