Scrum Master, agile Coach

Um Prozesse, Methoden und Tools zu definieren, die sowohl zielführend für die Teams des Agile Release Trains sind, als auch den Vorgaben des klassisch geführten Konzerns entsprechen, wurde ein neues, cross-funktionales Team aufgebaut.

In der Rolle als Scrum Master wurde dabei unterstützt, eine geeignete Arbeitsweisen zu definieren und die agilen Werte und erste agile Techniken zu erlernen und anzuwenden.

Hierfür wurden sowohl mit den Entwicklern, als auch mit dem Product Owner Techniken erarbeitet, wie man die richtige Größe der Arbeitspakete findet, um zeitnah Mehrwert für die Kunden zu generieren. Des Weiteren wurde mit den Stakeholdern und dem Team daran gearbeitet, einen geeigneten Feedback Modus zu etablieren.

 

• Facilitation der Scrum Events
• Etablierung gemeinsamer Arbeitsweisen
• Involvieren von Stakeholdern
• Experimente zur Zielerreichung
• Agile Workshops vorbereiten und durchführen
• Product Owner Training

Für die Entwicklung einer Mobile App wurde ein neues Scrum Team aufgebaut und als Scrum Master begleitet. Das in agilen Methoden unerfahrene Team wurde in allen Bereichen, von der Personalgewinnung bis hin zur Facilitation der Scrum Events, unterstützt.

Das notwendige Wissen zum selbstorganisierten Handeln wurde vermittelt, vorgelebt und eingefordert.

Die bereits bestehende App wurde neu entwickelt. Hierfür wurden sowohl mit den Entwicklern, als auch mit dem Product Owner Techniken erarbeitet, wie man den höchsten Mehrwert für die Kunden generieren kann.
 

• Stabilisierung des Scrum Frameworks
• Facilitation der Scrum Events
• Begleiten des jungen Teams durch die verschiedenen Teamphasen
• Experimente zur Qualitätssicherung
• Product Owner Training
• Begleitung des OKR-Prozesses

Im Rahmen der Begleitung des Zusammenschlusses von fünf Einzelunternehmen, vom Start-Up bis hin zum Mittelstand, wurden Teambarrieren aufgebrochen, gemeinsame Arbeitsweisen etabliert und eine einheitliche agile Unternehmens-DNA aufgebaut.

Nach dem Vorbild von Scrum of Scrums wurde die teamübergreifende Kommunikation ermöglicht und ein entsprechender Informationsfluss forciert, um Abhängigkeiten zwischen den Teams transparent zu machen und gemeinsame Lösungen zu erarbeiten.

Des Weiteren wurden die verschiedenen Aufgabenbereiche innerhalb der Teams definiert und die ausführenden Personen bei der Ausübung ihrer Verantwortlichkeiten unterstützt. Hierbei standen die Product Owner und (Lead) Developer im Fokus.

Um eine für jedes Team passende Entwicklungsstrategie herzuleiten, wurde auf Team-Reifegradmodelle zurückgegriffen. Die daraus folgenden Experimente und deren Ergebnisse wurden regelmäßig zur Nachjustierung genutzt.

Um ein gemeinsames Zukunftsbild zu generieren, wurden die unterschiedlichen Vorstellungen der verschiedenen internen Stakeholder mit Unterstützung des OKR-Prozesses konsolidiert und unter technische Gegebenheiten einbezogen. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern, wurde die Junior-Kollegin befähigt, neue Coaching-Techniken bei der lateralen Führung ihrer Teams anzuwenden.
 

• Skalierung des Scrum Frameworks
• Etablierung gemeinsamer Arbeitsweisen
• Aufbau einer agilen Unternehmens-DNA
• Facilitation der Scrum und OKR Events
• Begleitung des OKR Prozesses
• Rollendefinition
• Stabilisierung der Scrum Teams
• Coaching

Ziel war die Stärkung des Selbstmanagements und der Zusammenarbeit eines agilen Teams in einer neuen Phase der remote Arbeit. Hierfür wurde ein gemeinsames Verständnis in Bezug auf die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Teams geschaffen.

In besonderer Weise wurde die Arbeit des Product Owners unterstützt. Dazu gehörten z.B. die passende Strukturierung des Product Backlogs oder die Weiterentwicklung der Produktvision.
 

• Stabilisierung des Scrum Frameworks
• Agiles Phase-In neuer Teammitglieder
• Facilitation der Scrum Events
• Product Owner Training
• Agile Workshops vorbereiten und durchführen
• Umsetzung von Experimenten anhand des Google Design Sprint Blueprints

Für ein internationales, stark wachsendes Team wurde das Coaching in Scrum und konkreter Umsetzungsmethoden zur Verbesserung der Selbstorganisation, Performance und Releasefrequenz übernommen. Dem Team wurde die Möglichkeit eröffnet, kontinuierlich seine Prozesse an das starke Wachstum anzupassen.
 

• Stabilisierung des Scrum Frameworks
• Agiles Phase-In neuer Teammitglieder
• Facilitation der Scrum Events
• Begleitung des OKR-Prozesses
• Umsetzung von Experimenten anhand des Google Design Sprint Blueprints

In einer klassisch strukturierten Organisation wurde der Agile Ansatz eingebracht, um die Zusammenarbeit zwischen drei Einzelteams auszubauen.

Ziel war die Erreichung einer messbaren Steigerung der Kundenzufriedenheit und Teamperformance.

Um den Verbindung zwischen den agileren Teams und dem hierarchisch geprägtem Management zu schaffen, wurden quartalsweise Planungs-Workshops mit der Management-Ebene durchgeführt für eine gemeinsame Zielausrichtung.
 

• Etablierung des Scrum Frameworks
• Ausloten der Möglichkeiten von Scrum in der klassischen Organisation
• Skalierung des Ansatzes über drei Teams
• Team Coaching
• Facilitation der Scrum Events
• Phase-In neuer Teammitglieder
• Vorstellen des OKR-Prozesses

Aufgrund der geänderten Marktbedingungen wurden die bisherigen Sales Strukturen aufgebrochen und ein neues Vertriebsteam für die Region Süddeutschland aufgebaut.

Der Fokus lag auf dem Coaching der Teammitglieder, der Entwicklung neuer Best Practices, zur Leistungsverbesserung und Erhöhung der Selbstorganisation. Nach der erfolgreichen Erprobung wurde das Vorgehen deutschlandweit skaliert. Die Pilotierung wurde begleitet durch ein aktives internes und externes Stakeholdermanagement.

Eine Umsatzsteigerung von 30% konnte hierdurch pro Jahr erwirkt werden bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten durch den geringeren Personalbedarf.
 

• Moderation von Workshops und Retrospektiven
• Unterstützung des Lean-Agile Center of Excellence
• Etablierung einer agilen Community of Practice