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Skills
Persönliche Stärken
• Führungskompetenz, Teamfähigkeit, Selbständigkeit, Belastbarkeit
• Analyse und Umsetzung von komplexen Lösungen
• Soziale und multikulturelle Kompetenz, die ich bereits in zahlreichen internationalen Einsätzen unter Beweis gestellt habe.
• Bewältigung von Krisensituationen, Arbeiten unter schwierigen Bedingungen
Schlüsselpositionen
• Leiter IT und Organisation (Maschinenbauunternehmen)
• Geschäftsstellenleiter (Softwarehaus)
• Geschäftsführender Gesellschafter (IMOS Consulting GmbH)
• Projektleiter auf Lieferanten- und Kundenseite, national und international
• Temporärer IT-Leiter (Management auf Zeit)
Ich habe mit folgenden anderen Menschen gelebt und gearbeitet:
• Multikulturell
Mit allen Kulturen innerhalb von Europa (nordische, mediterrane, zentraleuropäische und osteuropäische) sowie mit Menschen der asiatischen (Thailand, Hong Kong, Singapore) und der australischen Kultur (AUS, NZ). Intensive kulturelle Erfahrung auf geschäftlicher Ebene durch die an US – amerikanische Unternehmen gebundenen Kunden.
Auf privater Basis besteht eine intensive kulturelle Bindung zu den Niederlanden durch die Familie meines Stiefvaters.
• In Positionen, wo Kommunikation essenziell ist:
- Akquisition, Vertrieb, Präsentationen
- (Management-) Consulting
- Projektleitung einschließlich des internationalen Geschäftspartner- und Ressourcenmanagements auf Vorstands- /Geschäftsführer und Realisierungsebene.
Auf privater Basis bin ich Manager und Keyboarder einer Mundartband.
• Teamarbeit
Sowohl im geschäftlichen Bereich (Lenkungsausschüsse, Projektteams, etc.) als auch im privaten Bereich fühle ich mich in Teams sehr wohl. Der Erfahrungsaustausch und die Nutzung und Teilnahme an Synergien und Netzwerken ist für mich sowohl privat als auch geschäftlich essentiell.
Ich verfüge über ein komplett ausgestattetes Home Office sowie mobile Infrastruktur (PKW, Notebook, Mobile etc...)
Projekthistorie
Projektleiter „Contract- and Asset Transfer“ bei Carve-In & Carve-Out Projekten.
Weiterentwicklung von Software Lizenzbeschaffungs- und Abrechnungsprozessen.
Entwicklung und Umsetzung SW-Vertragsmanagement (Lizenz- und Maintenanceverträge).
Entwicklung und Umsetzung von Back-Charging Modellen.
Unterstützung der BIT-Bereiche und deren Produktverantwortlichen (Line-Business).
Unterstützung SAP-Compliance und (interne) SAP Leistungsverrechnung.
Unterstützung Client-SW-Katalogmanagement und interne Client-Leistungsverrechnung.
Unterstützung diverser Einzelprojekte (EASP, Phoenix, Sunrise, SPACE, Explore Tomorrow).
- Portfolio-Manager „Managed Applications“.
Gesamtverantwortlich für das Unternehmen sowie die Projektleitung von komplexen internationalen Organisations- und IT Projekten für Konzernkunden mit internen und externen Mitarbeitern sowie Kooperationen mit weltweiten Partnern.
Betreuung verschiedener ERP-Installationen
Durchführung von verschiedenen IT-Projekten bei Bestandskunden
Durchführen von Evaluationen für diese Kunden
Organisationsprojekte (ISO-Zertifizierung, Einführung neuer Produkte etc.)
Auftragsprogrammierungen & Softwareentwicklung für internationale Kunden
Projektname: License Inventory and Transfer, HP Account Nokia/NSN, Helsinki
Land: Finnland
Projektdauer: Mai – Dezember 2013
Projektinhalt: Projektmanagement
Teamführung: HP Account Mitarbeiter (Helsinki)
Projektname: License Inventory and Transfer, HP BSC, Bern
Land: Schweiz
Projektdauer: April 2012 – Februar 2013
Projektinhalt: Projektmanagement
Teamführung: HP BSC Account Mitarbeiter (Bern)
Projektname: Software Inventory, E.ON Account
Länder: Europaweit (alle E.ON Standorte)
Projektdauer: Januar – April 2012
Projektinhalt: Management & QS der Software Inventur des E.ON Accounts.
Teamführung: Externe HP Mitarbeiter (Bratislava)Projektkonzeption und Projektmanagement einschließlich Realisierung vor Ort.
Darin beinhaltet: Hardware (Konzept bis Installation), Analyse der Geschäftsprozesse, Erstellen eines Business Kernel, Umsetzung in der Hard- und Software (Entwicklung bis Installation), Erstellen der Dokumentation und der Schulungsunterlagen, Einführung und Betreuung (inkl. Weiterentwicklung der Businessprozesse). Im Rahmen dieses Projektes wurden die Teilprojekte:
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- Euroeinführung
- Aufbau Firmencontrolling (Australien)
- Unternehmens-Reorganisation (Australien)
- Aufbau Infrastruktur inkl. Netzwerk (Pakistan)
- Business Reengineering (Europa, Australien, Pakistan)
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Fusion Allen Bradley + Sprecher & Schuh
Entwicklung Rockwell Standard Businessapplikation inkl.
der jeweiligen Landesversionen- und Sprachen
Erstellen von Dokumentation und Schulungsunterlagen
Installation, Einführung und Betreuung der Prozesse und Software
Y2K-Projekt
Euroeinführung inkl. Businessprozessanpassungen
Umstellung von dezentraler Distribution auf europäisches Zentrallager
EDI in sämtlichen Ländern (zentrale Fakturierung)
Entwicklung bis Implementation und Betreuung von zentralen Konfigurationszentren
Zentraler Supportdesk für alle Installationen
Repräsentant und Marktverantwortlicher für Deutschland, Belgien, Niederlande. Wirtschaftsförderung (FDI), Business Development, EDA.
Über die einzelnen Projekte existieren Stillschweigeabkommen, daher ist hier eine Auskunftserteilung über Art und Umfang der Projekte nicht möglich. Referenzen der Generalkonsulate der Schweiz in Düsseldorf, Frankfurt, Stuttgart und Hamburg sowie der Botschaften in Berlin, den Niederlanden und Belgien
Komplettrealisierung der IT-Infrastruktur (Italien), Projektmanagement / Partnermanagement, Einführung ERP-System COMET, Entwicklung Standardtools in Italien, Deutschland, Schweden, Ungarn und Polen.
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Wie man in meiner Projekt-Referenzliste erkennen kann, waren die meisten der von mir geleiteten Projekte mehrjährige, international ausgerichtete und komplexe Vorhaben, die mit einem hohen Maß an eigenverantwortlicher Tätigkeit im Sinne des Kunden realisiert wurden.