Organisationsentwicklung - Akkreditierter Kanban Consultant

Ausarbeitung der strategischen Parameter zur Ablösung von Windows 7 und der damit verbundenen Infrastruktur.
Einbeziehung alle Entscheidungsebenen (Geschäftsführung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung) sowie des IT-Teams in die künftige IT-Landschaft.

Vorbereitung der Entscheidungsfindung zur Ablösung von Office 2010. Die Entscheidungsfindung erfolgte in direkter Abstimmung mit der Geschäftsführung, der Bereichsleitung und der Abteilungsleitung.

Übernahme der Projektleitung für das Umsetzungsprojekt zur Einfürhung von Microsoft 365 (ehemals Office 365).

Das Projekt war bedingt durch verschiedene interne und externe Einflüsse in eine gewisse Schieflage gekommen.

Die Aufgaben waren:

1. Coaching der Projektmanager und Teilprojektmanager im Daily Business
2. Restrukturierung der Projektorganisation
3. Unterstützung des (Teil-)Projektmanager in der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen
4. Vermittlung zwischen den verschiedenen Interessensgruppen

Die Aufgaben wurden erfolgreich beendet, so dass das Projekt anschließend ohne weitere Coachingaufgaben weitergeführt werden konnte.

Das laufende Projekt im Bereich Mitarbeitereinsatzplanung war in eine Schieflage geraten. Mit den Projektbeteiligten wurde das Projekt und die damaligen Entscheidungsgrundlagen neu geprüft. In einer moderierten Entscheidungsfindung mit den Führungskräften (Geschäftsführung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung) wurde das Projekt auf Basis der neuen Erkenntnisse abgebrochen. Mit diesem Abbruch wurde eine falsche inhaltliche und technische Weichenstellung korrigiert und laufende Projektkosten reduziert.

Beratung der Projektleitung zu einem sehr komplexen Projekt und deren weiteren Projektfortschritt.
Die Beratung war so erfolgreich, dass das Projekt nach wenigen Beratungstagen durch den Auftraggeber selbstständig fortgesetzt und erfolgreich beendet werden konnte.