Geschäftsführer und Management Berater

• Planung und Aufbau einer globalen „Business Test Factory“ für die Qualitätssicherung von B2B und B2B2C Applikationen (UX/UI Architektur) inkl. der nötigen Batch- und Backend-Prozesse (FI und Bilanzierung)
• Definition einer globalen Test-Governance, Planung- und Monitoring-Strukturen
• Einbindung Test-Setup in die agile, SCRUM-basierte Softwareentwicklung
• Abgrenzung agiler Softwareentwicklungsprozess und Integrationstestprozess
• Beratung und Unterstützung des Changemanagements
• Stakeholdermanagement auf allen Ebenen (16 Stakeholder)
• Integration von 8 Testern aus internationalen Business Units
  Länder: Frankreich, Spanien, Italien, Österreich, Deutschland
• Steuerung der globalen „Business Test Factory“ und der länderspezifischen, lokalen Business Units (Spanien, Italien, Deutschland, Österreich), Steuerung von insgesamt 35 Testern und 4 Sub-Testmanagern verteilt auf 4 Länder
• Projektvolumen 4.320 Personentage
• Einbezug von Dritt-Anbietern in den Testmanagement-Prozess
• Gesamtplanung und -steuerung des Business Test (User Acceptance Test)
• Aufwandsschätzungen und Kapazitätsplanung
• Risikomanagement
• Kommunikationsmanagement
• Eskalationsmanagement; Initiierung und Leitung von „Task Forces“
• Erstellen von Projektberichten und Testberichten
• Schnittstelle ALM zu Excel (VBA) für Test KPI Kalkulation und Reporting
• Erstellen von Managementreports für das Programmmanagement

• Beratung und Unterstützung des Projektmanagements und Programm Managements ((Management für die Programm-Steuerung und explizite Projektsteuerung)
• Aufbau von PMO-Strukturen, Steuerung von 2 PMO-Mitarbeitern
• Stakeholdermanagement auf allen Ebenen
• Anforderungsmanagement und Businessanalyse: Integration aller Prozesse End-to-End
  (Front-/Back-Office, Compliance, Refinanzierung, Accounting, Controlling, Kreditrisiko- / Limitsysteme, Liquiditätsrisiko, Zins- und Währungsrisiko)
• Steuerungs-Support Auslagerung operationaler Kreditprozesse
• Projektvolumen 5.760 Personentage
• Risikomanagement
• Monitoring Projektfortschritt
• Erstellung Gesamtprojektstatus für das Programmmanagement
• Support des Programmmanagements, Erstellen von Management-Reports
• Organisation von Workshops, Regel-Meetings, Protokollierung
• Ständiges Mitglied im Lenkungskreis (Vorstandsebene)
• Leitung von Reviews
• Planung und Monitoring des Business Integrations- und Abnahmetests (ca. 5.000 Testfälle verteilt auf 29 integrierte Systeme - Front-Office, Back-Office, Accounting, Controlling, Kreditrisikomanagement)
• Steuerung von 95 internationalen Testdesignern und Testern verteilt auf 4 zum Teil internationale Lokationen (London, Bukarest, München, Hamburg)
• Testabstimmung mit internationalen IT Dienstleistern (England, Italien)
• Schulung und Coaching (Testfall-Design, Testmethodik, OpenText ALM / QC)
• Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
• Schnittstelle ALM zu Excel (VBA) für Test KPI Kalkulation und Reporting

• Beratung Projektmanagement:
  Projektstrategie, Planung (Leistung, Zeit, Kosten) + Monitoring, Aufbau Risikomanagement, Change-Management, Rollout-Planung
• Support Businessanalyse (Prozessanalyse „End-to-end“ und -abbildung in allen betroffenen Systemen: Finanzierung, Re-Finanzierung, Zinskalkulation, Risikomanagement- / Limitsysteme und Gesamtbanksteuerung)
• Projektvolumen 3.280 Personentage
• Support methodische Testfalldefinition auf Basis der Anforderungsanalyse
• Management 16 Stakeholder
• Steuerung von 40 Testern und internationale IT-Dienstleister
• Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung
• Modellierung Change-Prozess (Ereignisprozessketten, EPK)
• Testplanung (1.208 Testfälle) und Monitoring
• Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
• Erstellung des Testkonzeptes Teststrategie, Teststufen, Zeitplan, Testziele, Testbedingungen, Abnahmekriterien für 16 integrierte Systeme / Testobjekte)
• Strukturierung Test-Tool OpenText ALM / HP QC und Defect-Workflow
• Schulung und Coaching von Testern (Testmethodik, Testfall-Design, OpenText ALM)
• Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
• Steuerung Testdurchführung und Defect-Management
• Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
• Schnittstelle ALM zu Excel (VBA) für Test KPI Kalkulation und Reporting

• Testplanung und Monitoring
• Organisation Testprozess, Abstimmung mit der Projektleitung
• Businessanalyse: Baufinanzierungs- und Konsumentenkreditprozesse „End-to-end“ (BPMN-Modellierungen und Use-Cases)
• Unterstützung fachliche Testfalldefinitionen
• Management von 28 Stakeholdern
• Erstellung von 2 Testkonzepten (Teststrategie, Teststufen, Testziele, für 28 integrierte Systeme / Testobjekte, End-to-end Testplanung für das Front-Office, Rating, Accounting, Controlling, Steuerung Kreditrisiko- / Limitsysteme, Liquiditätsrisiko)
• Projektvolumen 6.112 Personentage
• Ressourcenplanung und Recruiting des Testpersonals
• Strukturierung OpenText Quality Center (HP QC), Abstimmung Defect-Workflow
• Koordination Tester-Schulung (Testmethodik, Microfocus ALM)
• Steuerung + Coaching Testfall-Design (ca. 1.979 Testfälle)
• Steuerung von 61 Testern und 3 Sub-Testmanagern
• Koordination und Organisation der Testinfrastruktur
• Steuerung von 2 Teststandorten und 2 IT-Dienstleister (Italien, Rumänien)
• Steuerung Testfallbearbeitung, Defect-Management
• Erstellung Testberichte und Testphasenprotokolle
• Schnittstelle ALM zu Excel (VBA) für Test KPI Kalkulation und Reporting

• Projektplanung + Monitoring (Umstellung der SAP ZV-Prozesse auf SEPA
• SEPA Testplanung + Monitoring (Ressourcenplanung, Testfallerstellung)
  Steuerung Defect-Fixing und Re-Test, Testreporting für SAP inkl. 4 Sub-Systeme und 26 SAP Mandanten
• Steuerung von 4 rechtlich selbständigen Business-Konzerneinheiten
• Steuerung von 2 IT-Dienstleistern (SAP IT und Clearing-Dienstleister)
• Stakeholdermanagement (20 Stakeholdern)
• Risikomanagement
• Kommunikationsmanagement
• SEPA Prozessberatung und Businessanalyse:
  Umstellung ZV-Prozesse, Mandatsmanagement/-umwidmung, Prenotification-Prozesse, IBAN, BIC Formularwesen, Regulatorische Abstimmungen
• Qualitätssicherung der SAP SEPA Spezifikationen
• Inhaltliche QS von SEPA-Datenströmen (XML SCD + SDD)
• SAP SEPA Rollout-Planung und Steuerung (Migrations- und GoLive-Konzept pro Konzerngesellschaft, Rollout-Tracking)
• Erstellung von 5 SEPA SAP Projektabschlussberichten
• Post-Golive Support SAP SEPA SDD + SCT (Analyse von Problemen in der SEPA ZV-Strecke, XML Analysen)
• Erstellung SAP Spezifikationen für SEPA Folgeaktivitäten

1. Projektplanung (Scope-Definition, Termine, Budget, Kapazitätsplanung)
2. Projektmonitoring + Controlling (Leistung, Termine, Kosten)
3. Führung von 11 Mitarbeitern
4. Steuerung eines externen Vendors mit 4 Mitarbeitern
5. Projektvolumen 1.728 Personentage
6. Prozessdesign, Rollendefinitionen und Prozess-Transition
7. Sicherstellung der Quality-Assurance + Testmanagement
8. Überwachung der der Work-Products (Requirements, Softwarearchitektur-dokumentation, Testpläne, Testfälle, Testergebnis Dokumentation, Meilensteindokumentation, Software Deployment, Betriebsübergabe)
9. Stakeholdermanagement (Abstimmung mit den Auftraggebern, Linienvorgesetzten, Schnittstellen-Projektleitern)
10. Risikomanagement
11. Projektberichtswesen

1. Review von Fachkonzeptionen und Testcase-Ableitung
2. Review von funktionalem Design und Testcase-Ableitung
3. Entwicklung einer Teststrategie und Testkonzeption für
   SEPA, speziell: Outputmanagement und Kundenkommunikationsobjekte. Ableitung von Akzeptanzkriterien, Testfällen und Testobjekten unter Berücksichtigung der SEPA-Spezifika
4. Testmanagement (Tracking Testdurchführung, Consulting Bug-Fixing, Erstellen von Testfortschritts-Reports)

1. Outsourcing des webMethods Operational Supports (OS) von SIEMENS AG zur curexus GmbH gem. ITIL
2. Aufbau von EAI Architekturen mittels webMethods zur Anbindung eines DWH/Daten-Hub an ein CRM System (weltweite Nutzung, über 12.000 Anwender)

1. Projektmanagement (Anforderungsmanagement, Scope-Management, Erstellung WBS, Management, Zeit, Kosten, Risiken, Eskalation, Stakeholdermanagement)
2. Beratung Design  und Transition von Support-Prozessen, ITIL-orientiert
3. Einbindung von 2 externen Sub-Lieferanten
4. Fachliche Führung von 2 internen Mitarbeitern
5. Projektvolumen 600 Personentage
6. Bestimmung des Service- bzw. Leistungsumfanges (SLA)
7. Bestimmung des Umfanges „Operational support“ (OS), Abstimmung mit dem internationalen Programmmanagement, u.a. Definition von Key-Performance-Indikatoren (KPI) zur qualitativen Messung des OS
8. Implementierung eines Prozesses zur Messung der Datensynchronität CRM vs. Daten-Hub (Reconciliation), Dokumentation mittels einer Score-Card
9. Erstellung der kompletten Prozess- und Support-Dokumentation (Monitoring, „Cook Books“, Exception Handlings)
10. Aktive Anlaufunterstützung des OS
11. Erschließung von Service –Verbesserungspotential, Know-how Transfer
12. Testdesign und Testfalldefinition aus OS-Perspektive, Testprozessierung und Testdokumentation

1. Businessanalyse zur Modellierung von Spreadkurven für die Bewertung von Eigenemissionen (besicherte und unbesicherte Bonds) und Repos zur Bereitstellung für das regulatorische Reporting / Basel II / MARisk
2. Festlegung der IT Architekturen und Planung für eine mögliche IT Umsetzung

1. Fachliche Auftragsklärung und Bestimmung des IT-Scopes
2. Abstimmung der fachlichen Berechnungsmethoden und IT Architekturen
3. Zieldefinition, Projektplanung (WBS, Phasen, Meilensteine), Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung, Projektorganisation, Testplanung
4. Das Projekt wurde zur Umsetzung beim Kunden vorbereitet und nach Abschluss der Planung dem Kunden (Programmmanagement) übergeben

1. Design Prozessmodell und Businessanalyse für einen ganzheitlichen Bank Beratungsansatz
2. Abgrenzung der unterschiedlichen Prozessebenen
3. Definition der Soll-Skills und Aufbau einer Skill-Datenbank
4. Erarbeitung eines Beratungsansatzes für das Themenfeld Basel III und MARisk basierend auf dem neuen Prozessmodell

1. Erstellung von fachlichen Testplänen, Testkonzeption und Testgliederung in mehreren Stufen (Teststrategie)
2. XENTIS Funktionalitätstests (Corporate Actions, Stammdaten, Transaktion, Schnittstellen, Kursversorgung, Migration)

1. Planung und Steuerung sämtlicher Testaktivitäten basierend auf ISTQB
2. Steuerung des Testteams (3 IT-Mitarbeiter, 6 Fachbereichsmitarbeiter)
3. Steuerung und Monitoring mittels OpenText Quality Center
4. Unterstützung der Fachtester im Testdesign und bei der Nutzung des OpenText ALM
5. Testreviews, Testberichtswesen, Eskalationsmanagement

1. Aufbau Realtime-Anbindung von Calypso und Front Arena an das Risikomanagementsystem Risk Vision (Fa. Misys) zur Steuerung der Handels-,  Länder- und Kreditrisiken
2. Umsetzung neuer Anrechnungsverfahren für Derivate (Kreditderivate und Zinsderivate), Devisen, Money Markets, Aktien, Bonds und Zertifikate

1. Projektplanung und -steuerung mit Hilfe inkrementeller und teilweise agiler Verfahren (SCRUM-like)
2. Stakeholdermanagement
3. Steuerung Projektmitarbeiter 3 Lieferanten, 6 Mitarbeiter
4. Volumen 3.780 Personentage
5. Leitung Workshops, Risiko- + Eskalationsmanagement
6. Testmanagement (Testplanung und -steuerung)
7. Konzeption einer Testautomation

Implementierung eines Auftragsmanagementprozesses
 

Projektscope:

1. Standardisierung der Anforderungsspezifikation.
2. Entwicklung eines Auftragsklärungs- und -priorisierungs-prozesses zur Weiterentwicklung des Kreditrisikomanagementsystems

Erbrachte Leistungen:

1. Prozessimplementierung, Prozessabstimmung mit den betroffenen Stakeholdern
2. Festlegung von Eskalationsmechanismen
3. Prozess-Dokumentation und Prozessveröffentlichung

1. Reorganisation des Prozesses im Überziehungswesen für Einzelkredite und Rahmenkredite (Betriebsmittel-Rahmenkredite, fließende Immobilien-Kreditrahmen, Konsortial-Rahmen)
2. Design und Implementierung eines IT-Workflows für die Prozessabbildung. Integration von OSPlus mit webMethods

1. Projektplanung und –steuerung
2. Businessanalyse und Transition des Soll-Prozesses
3. Mitarbeiterführung > 20 Mitarbeiter
4. Volumen: 600 Personentage
5. Stakeholdermanagement, Eskalationsmanagement
6. Koordination des Aufbaus einer EAI-Architektur zur Integration des OSPlus in den Workflow mittels webMethods und Integration; Steuerung zur automatischen Archivierung von Überziehungsreports und -genehmigungen
7. Testplanung, Testfallentwurf, Teststeuerung

1. Einführung Retail-Systeme (Giro, Spar, Aval-/Akkreditiv-Prozesse, Schalter, Geldautomaten, Kontoauszugsdrucker)
2. Businessanalyse: Anpassung der Retail-Prozesse
3. Businessanalyse Integration OSPlus: Anbindung Stammdaten-, Kredit-, Limit-, Gesamtbanksteuerungs-, Embargo- und Geldwäschepräventions-Systeme gem. bankinterner „Date Governance“ und KYC
4. Integration des OSPlus in die Systemarchitektur der Bank
5. Auslagerung der Zahlungsverkehrsprozesse (ZV) an den IT-Dienstleister

1. Projektplanung und –steuerung von 9 Teilprojekten
2. Testplanung und Steuerung
3. Mitarbeiterführung (28 Mitarbeiter), Betroffenheit  > 800 Mitarbeiter
4. Volumen 4.413 Personentage
5. Stakeholder-Management
6. Design und Transition des neuen ZV-Sollprozesses
7. Auslagerung der ZV-Prozesse und  Aufbau einer Retained Organisation
8. Vereinbarung von SLAs
9. Businessanalyse: Migrationskonzeption (Datenüberleitungen), Konzeption Stammdatensynchronisation mittels webMethods
10. Planung und Steuerung der Migration und des Rollouts (Cut-Over)

• Projektplanung und -steuerung
• Mitarbeiterführung (34 Mitarbeiter)
• Volumen 1.490 Personentage
• Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
• Projektberichtswesen und Projektrepräsentant in Entscheidungsgremien
• Integrationskonzept Neartime-Schnittstelle Handelssystem-Anbindung (Murex Front Arena, Kondor+)

1. Projektplanung und -steuerung
2. Mitarbeiterführung (12 Mitarbeiter, Betroffenheit: ca. 60 Mitarbeiter)
3. Volumen 1.490 Personentage
4. Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
5. Projektberichtswesen und Projektrepräsentant in Entscheidungsgremien
6. Businessanalyse: Ist-Prozesse für Einkauf und Logistik, Ableitung von Prozess-Verbesserungspotential, Erarbeitung von Soll-Prozessen und Prozesskennzahlen (KPI), Erarbeitung eines gruppenweiten Prozess-Transitionskonzeptes
7. Abnahme des Transitionskonzeptes durch das Top-Management (Konzernspitze) für den gruppenweiten Rollout