Senior Projektmanager

Leitung komplexer Infrastruktur-Projekte, zum Beispiel im Bereich Mainframe Security, Neuaufbau und Upgrades von Midrange-Infrastrukturen (Linux und Windows), Migration von Oracle-Datenbanken auf eGrid Infrastruktur, Disaster Recovery Tests
 erfolgreiche Leitung von Projekten, auf denen aufgrund regulatorischer Bedingungen (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht) besonderer Management-Fokus liegt
 Projektplanung und angemessene Fortschrittskontrolle
Übergabe in den Betrieb unter Beachtung vertraglicher vereinbarter Serviceanforderungen
 effektives Eskalationsmanagement
 proaktives Risk- und Changemanagement
 Dokumentation von „Lessons Learned“ und Ablage in der internen Wissensdatenbank
 Unterstützung der Go-to-Market-Funktionen bei der Erstellung neuer Angebote

Erfolge:
 Abschluss des Projektes „Zugangsmanagement für privilegierte Zugriffe“ auf IBM Großrechnersysteme zeitgerecht und innerhalb des Budgets von 600.000 Euro. Die besondere Herausforderung, dass die beteiligten Teams durch die Einschränkung ihrer Zugriffsrechte nicht motiviert waren, konnte ich durch intensive Kommunikation meistern.
 erfolgreiche Planung und Durchführung eines „Full Loss Scenario“ Disaster Recovery Tests, dem ersten seiner Art für diesen Kunden.
 erfolgreiche Übernahme und Abschuss eines aus der Kontrolle geratenen Migrationsprojektes für geschäftskritisches Wertpapier-Order-Management mehrerer externer Mandanten. Die durch mich vorangetriebene Erweiterung des Projekt
teams um einen versierten IT-Architekten und weiterer Spezialisten hat das Projekt wieder in die Spur gebracht und das Vertrauen des Kunden wiederhergestellt.

verantwortlich für die Erfüllung mehrerer bundesweiter Serviceverträge mit der Bundeswehr  zentraler Ansprechpartner der IBM für den ITBetrieb einer Bundeswehr-Dienststelle  Erreichen der Projektmeilensteine unter besonderer Berücksichtigung der Haushaltsregelungen des Bundes, beispielsweise der Rechnungsstellung bereits im November für das laufende Haushaltsjahr  aktives Stakeholder-Management und enge Kostenkontrolle  Koordination unterschiedlichster IBM-Funktionen  Einkauf und Koordination externer Dienstleister  enge Zusammenarbeit mit dem Vertrieb zum Erkennen neuer Vertrags-Opportunities

in meiner technischen Rolle verantwortlich für die Test- und Integrationssysteme der IBM Großrechnersysteme in einer Dienstelle der Luftwaffe mit höchsten Sicherheitsanforderungen  in meiner militärischen Rolle Vertretung des Disziplinarvorgesetzten der Unteroffiziere und Mannschaften bei dessen längerer Abwesenheit  in dieser Zeit Führungsverantwortung für etwa 200 Soldaten