Laufendes Projekt als Auditor für europäische Lieferanten. Termingerechte Freigabe von Komponenten für den Stryker-Kampfpanzer, um ihre Liefertermine zu erreichen. Schulung von Lieferanten in der korrekten Handhabung der Freigabestempel.
Kooperationspartner im Bereich Schulung und Weiterbildung
TopQM Systems
Industrie und Maschinenbau
Unterstützung von Kunden AMCO-Plast in Deutschland und Eurotech in Tschechien bei der Vorbereitung auf Prozessaudits nach VDA6.3 bzw. Systemaudits. Diese Audits wurden alle bestanden.
Schulung von Prozessauditors nach VDA6.3 bei Kunden Continental USA, Continental Mexiko, Aptiv (eh. Delphi), NSK, Kern-Liebers, Bosch, Mahle und TÜV-Süd. Hier habe ich eine Erfolgsquote von 95% erreicht.
Leitung von Infoveranstaltungen für ISO 19011 und IATF 16949 bei Kunde Conti in den USA und KONE in Finnland.
Durchführung von Lieferanten-Prozessaudits nach VW-Formel-Q im Auftrag von VW in den Bereichen Druckguss sowie Kunststoffeinspritzung. Diese Audits hatte einen Durchschnitt von 85% erreicht.
Qualitätsmanager
Schmidt Automotive GmbH
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Erstellung von Kundenreklamationen
Vorstellung 8D-Berichte beim Kunden
Teilnahme an Kundenaudits
Abarbeitung interne Qualitätsthemen
Lieferantenbetreuung
Verbesserung interne Qualitätsabläufe
Lieferantenentwicklungsingenieur
Silver Atena
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Planung und Durchführung VDA6.3 Audits
Freigabe Lieferanten
Potentialanalysen
Bemusterungen nach VDA2 PPF
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Interner Prozess- und Systemauditor
Desay SV GmbH
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Planung und Durchführung von internen Audits sowie Selbstaudits nach VW Formel-Q Standard.
Vorbereitung auf IATF 16949 Zertifizierungsaudit, das Audit wurde bestanden und der Zertifikat konnte für eine weitere drei Jahre verlängert werden.
Vorbereitung auf VW Formel-Q Audit, die Einstufung wurde von C auf B hochgestuft.
Überwachte die Einführung der Maßnahmen aus vergangenen Audits
Planung und Durchführung von Lieferantenaudits gemäß Auditprogramm
Unterstützte die Einkaufsabteilung bei der Planung von Lieferantenaudits für 2025 und 2026.
Lieferantenmanager
Siemens Mobility AG
Architektur und Bauwesen
5000-10.000 Mitarbeiter
Verantwortlich für alle Zulieferteile im Projekt Fluggasttransport am Frankfurter Flughafen.
Planung der Lieferungen damit die richtigen Teile zur richtigen Zeit in der richtigen Menge an die richtigen Orten geliefert werden.
Ansprechpartner in allen Themen bezüglich Lieferantenqualität.
Abnahme der A- und B-Teile vor Ort oder im Wareneingang.
Durchsprachen der Konstruktionsvorgaben mit den Lieferanten.
Prozessauditor
ISOLITE GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Auditor für interne Prozesse sowie kritische Lieferanten nach VDA6.3.
Erstellung eines Auditprogramms für das Jahr 2023 in Zusammenarbeit mit Einkauf und Fertigung
Plante und durchführte sechs Prozessaudits innerhalb von zwei Monaten bei kritischen Lieferanten.
Zusammenarbeit mit Lieferanten und interne Dienststellen um Maßnahmenpläne zu erstellen.
Terminierung von Nachaudits für die schlechtesten Lieferanten drei Monaten nach dem ursprünglichen Audit.
Kundenqualitätsingenieur
Turck Beierfeld
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Verantwortlich für tägliche Qualitätsbetreuung in Elektronikfertigung von SMT-Baugruppen.
Abwicklung von Kundenreklamationen und Fertigstellung von 8D-Berichten mit einer Reduktion in der Bearbeitungszeit von 90 auf 30 Tagen.
Einführung von neuen Produkten für den Kunden Pierburg (zwei PCBs für Wasserpumpen).
Durchführung von Produktaudits nach VDA6.5 für Kunden Pierburg und Bühler.
Lieferantenmanager
Valmet Automotive
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Planung und Terminierung von Potentialanalysen nach VDA6.3 bei über 20 Lieferanten für Batteriekomponenten (Zellen, Kühlsystem, Stromschienen, Anschlüsse, usw.)
Bemusterungen von Prototypenteilen nach VW Formel-Q (VDA2) an Porsche
Auswertung der Ergebnisse und Empfehlungen an den Einkauf, welche Lieferanten für die Serie geeignet sind.
Durchführung von Prozessaudits nach VDA6.3 bei den für Serie ausgewählten Lieferanten.
Lieferantenentwicklungsingenieur
Eugen Forschner GMBH Spaichingen
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Einführung von einer Lieferantenentwicklungsstrategie einschließlich APQP und PPAP-Prozessen
Durchführung von Prozessaudits nach VDA6.3 und Prozessabnahmen bei Lieferanten
Abarbeitung von Lieferantenreklamationen aus den Schwesterwerken in Europa, Mexiko und China.
Betreuung von einem neuen Kollegen und Leitung der Gruppe innerhalb der Einkaufsabteilung auf Interimsbasis.
Lieferantenmanager (Resident)
AMG GMBH, Affalterbach
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Vor-Ort-Betreuung von Problemlieferanten für den Kunden AMG. In diesem Projekt habe ich eine Reduzierung der optischen Fehler um 50% erreicht.
Einführung von Prozessverbesserung einschließlich Freigabe einer neuen Kunststoffspritzgussmaschine und Abnahme durch den Kunden bis Ende Q2.
Leitung von täglichen und wöchentlichen Telefonkonferenzen zwischen Kunde und Lieferant. Diese umfasste auch Berichterstattung an der obersten Leitung der Kunde.
Lieferantenmanager
Visteon Electronics Europe, Karlsruhe
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Betreuung von APQP-Aktivitäten für über 30 elektronische Bauteile (u.a. Leiterplatten, passive sowie aktive Komponenten), und Kunststoffteile (u.a. Gehäuse, Instrumententafelglas) nach AIAG-Richtlinien
Einführung von einer Lieferantenentwicklungsstrategie einschließlich APQP und PPAP-Prozessen, dadurch konnte die Anzahl von Projekten pro MA um 3 erhöht werden.
Durchführung von 12 Prozessaudits nach VDA6.3 als Lead-Auditor und Prozessabnahmen bei Lieferanten. Nur ein Ergebnis müsste herabgestuft werden.
Abarbeitung von Lieferantenreklamationen aus den Schwesterwerken in Europa, Mexiko und China. Durch verbesserte Bearbeitung habe ich die Durchschnittszahl von Beanstandungen um 20% reduziert.
Führung eines Teams innerhalb der Einkaufsabteilung von 8 Lieferantenentwicklungsingenieuren.
Schulung und Ausbildung von Co-Auditoren, die alle den Status von Hauptauditor bis Ende Q4 erreicht haben.
Interner Qualitätssicherung
Carlex Glass SA
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
Analyse und von externen Ausfalldaten für Windschutzscheiben und Vergleich mit der internen Ausfallquote, um eine maximale Ausfallrate von 33% bei den Kunden zu erreichen.
Identifizierung der möglichen Fehlerquellen im Betrieb und Einführung von 5S-Methoden, um Ordnung und Sauberkeit zu verbessern. Aufrechterhaltung mittels wöchentlichen Audits vor Ort.
Verbesserung der internen Kommunikation zwischen Qualität, Produktion und Logistik und zum Kunden sowie Standardisierung des Berichtwesens zwischen Fachabteilungen, um ein Ersparnis von 6 Mannstunden pro Woche (€33.000), eine Kostenreduzierung um 25%.
Lieferantenmanager
Hanon Systems Germany, Kerpen
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Betreuung von über 80 Lieferanten in HVAC und T&E (Thermal & Emissions) Bereichen.
Integrierung von ca. 50 bestehenden Lieferanten in die Struktur des Kunden zzgl. Termingerechte Wiederbemusterung von ca. 250 unterschiedlichen Teilen.
Leitung von Zeichnungsanalysen und Machbarkeitsstudien für 15 neue Kunststoffspritzteile (u.a. Lufteinlässe und Abdeckungen) sowie Stanzteile. Alle diese Teile haben ihren MRD erreicht.
Kapazitätsverifizierung einer komplexen Fertigungslinie mit über 20 Stationen bei einem Lieferanten mittels „Run-at-Rate“ Methoden. Sicherstellung, dass die Linie die Abnahme durch den Endkunden bestanden hat.
Durchführung von Prozessaudits nach VDA6.3 als Lead-Auditor für elektrische und elektronische Komponenten ohne Herabstufung.
Benchmarking der internen Organisationsstrukturen gegen
den Einkauf/Lieferantenqualitätssicherungsabteilungen von Mitbewerbern. Dadurch habe ich eine 25%-Effizienz in der Bearbeitungszeit der Lieferantenauswahl erreicht.
Zertifikate
VDA6.3
VDA
2023
IATF 16949 1/2 Party
IATF
2023
ISO 9001
VOREST
2021
CQI9
AIAG
2018
CQI11
AIAG
2018
CQI12
AIAG
2018
CQI15
AIAG
2018
CQI17
AIAG
2018
CQI19
AIAG
2018
CQI23
AIAG
2018
CQI27
AIAG
2018
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