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Skills
Tätigkeitsschwerpunkt im Bereich IT für Finanzdienstleister mit Fokus auf Banken. Breites & tiefes Markt- & Systemknowhow zu Kernsystemen diverser Hersteller (Core Banking Systems, Core Trading Systems). Offen für Projekte in anderen Industrien
Tiefe Erfahrung in
- der Projektleitung mit Personal- und Budgetverantwortung für strategische und operative IT-Projekte
- der fachlichen- und disziplinarischen Führung internationaler Projektteams
- der vertrauensvollen und streng vertraulichen Zusammenarbeit mit Kunden (Vorstände, Geschäftsführer, Bereichsleiter) und managementtauglicher Präsentation
- IT-Strategiedefinition (Sicherstellung der Verzahnung mit der Business Strategie)
- IT Strategy Review / Review von IT Strategien
- IT Architecture Review
- IT Architecture Design
- IT Due Diligence
- IT Projekt Review
- IT Organisationsreview & Prozessanpassungen
- Steuerung von Großprojekten als aktivistisches PMO (insb. Projektstabilisierung, Krisenintervention)
- IT Kostensenkung
- Software- und Anbieter-Auswahl (insb. System Integratoren, Kernsysteme)
- Kernbanksystem Migration
Projekthistorie
Initiierung, Aufbau und Leitung des BCG Experten Teams für nachhaltige IT. Entwicklung von Rahmenwerken zur systematischen Erhebung und Hebung von ökologischen und zugleich ökonomischen Optimierungspotentialen mit besonderem Fokus auf CO2-Reduktion.
Begleitung eines BigTech Players bei der Evaluierung von Optionen zum Aufbau einer Neobank in Russland.
Review der IT Architektur und Entwicklung einer Modernisierungsstrategie für eine Spezialbank in Deutschland (Fokus Commercial Real Estate Finanzierung)
Review die IT Organisation und IT Architektur für ein international agierendes Family Office
Analyse der bestehenden IT Architektur im Bereich Immobilienkredite. Identifikation von strategischen Handlungsoptionen und Software-Partnern. Herbeiführung einer Entscheidung hinsichtlich des Umsetzungsvorgehens.
Beratung des Board of Directors, insb. CEO bezüglich der grundlegenden Transformation der Bank durch Einführung neuer IT Systeme (e.g. Core Banking, Channels, etc.)
Beratung des Board of Directors in Bezug auf die strategische Transformation der Bank IT von einer Legacy IT (Mainframe) hin zu einer modernen, agilen IT Organsiation und Infrastruktur.
Beratung des Board of Directors und insb. CEO und CIO hinsichtlich der
fundamentalen Transformation der Legacy IT Landschaft. Review der IT Architektur, Erarbeitung und Bewertung von Handlungsoptionen zu einzelnen Systen Clustern. Überarbeitung der Employer Value Proposition für die IT (>10.000 MA).
Bewertung der Big Data Architecture (Hadoop) und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen
Durchführung einer IT DD in Vorbereitung auf einen Merger
Konzeption und Planung der Kernbanksystem Migration im Zuge einer Fusion
von zwei Landesbanken.
Handlungsempfehlungen zur Stabilisierung
Systematische Erhebung der IT-Kostenbasis der gesamten Bank-IT. Identifikation von Ideen zu Kostensenkungshebeln und sukzessive Erhöhung der Härtegrade. Detaillierung und Planung von Kostensenkungsmaßnahmen mit dem Team der Bank
für Kernbanksysteme. Identifikation von Deal Breakern für die Akquisition.
Prüfung der Möglichkeit zum Outsourcing des Back-Office und der IT-Aktivitäten der Bank an einen BPO-Dienstleister. Durchführung von Workshops zur Analyse der fachlichen und technischen Tragfähigkeit mit dem BPO-Dienstleister. Definition der in der Bank verbleibenden Organisation zur Anbietersteuerung. Berechnung des Business-Case & Durchführung von Gap- und Risikoanalysen zur Entscheidungsvorbereitung. Vorbereitung der Vertragsverhandlungen und Service-Level-Agreement Definition.
Projekt zur Vorbereitung der Datenmigration für ein Back-Office Business Process Outsourcing. Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft. Definition der Migrationsstrategie, Feststellung der technischen Migrationsbereitschaft. Regelmäßiges Reporting an den Group CIO (Fortschritt, Risiken, Nächste Schritte)
Projektleiter bei der Analyse von Handlungsoptionen (Schließung, Vollständige Veräußerung, Teilveräußerung) in Bezug auf die interne IT- und Back-Office Servicegesellschaft. Prüfung der Teilveräußerbarkeit von Geschäftsbereichen (Marktnachfrage, technische und organisatorische Separierbarkeit). Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft, Benchmarking der IT Kosten und Identifikation von Kostensenkungshebeln
Definition der Online-Channel Strategie für professionelle Trader im Bereich des Asset- und Wealth-Management. Studie zu Markttrends, Durchführung interner Workshops und Analyse interner und externer Optionen zur Umsetzung der Strategie (make-or-buy Entscheidung). Herbeiführung der Entscheidung durch das Board of Directors
Projekt zur Analyse des Projektportfolios (ca. 1000 Projekte, ~€>300 Mio. Projektbudget) hinsichtlich der regulatorischen Erforderlichkeit. Aufnahme der IT- und Prozesslandschaft, Validierung bzw. Reduktion der Consulting- und IT-Aufwände durch Gegenüberstellung von Bottom-Up/Top-Down Schätzungen. Ableitung von Synergiepotentialen
Projekt zur Evaluierung strategischer Handlungsoptionen hinsichtlich der Auslagerung von Bankaktivitäten an einen Outsourcing Anbieter. Prüfung der Option „Gründung eines Joint-Ventures mit einem Kernbanksystemanbieter“ unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, rechtlicher und IT-relevanter Aspekte. Durchführung von Marktinterviews mit Bank-CEOs in Europa
Review eines Großprojekts (>€150 Mio.) zur Konsolidierung der Kernsysteme (Kernbank, Banksteuerung, Risiko, Vertrieb) innerhalb der Bankengruppe. Aufstellung eines Plans zur Stabilisierung des Projekts, inklusive Definition der zukünftigen IT-Anwendungslandschaft und Review der Entwicklungs- und Testplanung. Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Geschäftsführern der IT Häuser der Bankengruppe
Analyse der IT-Architektur der Gesamtbank und Identifikation passender Kernbanksysteme (Standardsoftware). Initiierung und Begleitung des Ausschreibungsprozesses. Durchführung von Analyseworkshops zur Vorbereitung der Angebotsabgabe durch die Softwareanbieter. Reporting der Ergebnisse an CEO und CIO der Bank
lebenszyklus und Postion-Management-Systems in Java (J2EE, Oracle) zur
Validierung einer programmweiten Technologieentscheidung. Umsetzung eines
Performance-Prototyps für zwei Kernapplikationen der Zielarchitektur
Projekt im Bereich Abgeltungssteuer. Accenture Projektleiter für ein Team von 25-30 Mitarbeitern, Verantwortung für Gesamtprojektplan (ca. 150 Mitarbeiter im Projekt), Vorbereitung von Top Management Entscheidungen, Restrukturierungen im Testbereich. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Berechnung und Produktion der Steuerbescheinigung für die Bankkunden
Verantwortung für Gesamtprojektplan des Abgeltungsteuerprojekts (ca. 150 Mitarbeiter im Projekt), Vorbereitung von Top Management Entscheidungen zu bankfachlichen- und technischen Fragestellung. Führung des PMO Teams. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Berechnung und Produktion (bis hin zu Print&Mail) der Steuerbescheinigung für die Bankkunden
Teamleiter technisches Testmanagement (10 Mitarbeiter). Vertretung der Back Office Interessen im Rahmen eines größeren Murex Einführungs- und Migrationsprojektes
Set-up von Capital Markets relevanten Software Komponenten und Aufbereitung von Dokumentationen zu internen Schulungszwecken (Calypso, Reuters JRisk, Kondor+, Reuters Market Data System)
Calypso Performance Tuning. Proof-of-Concept Implementierung (J2EE) von GigaSpaces XAP als Distributed Trade Cache in Calypso (Handelssystem)
Entwickler für ein außerbörsliches Handelssystem auf J2EE-Basis. Eigenständige Entwicklung und Einführung eines Trading-Adapters zwischen Bank-Filialsystem (weborientiert) und Handelssystem. Unterstützung im Produktionssupport für die Handelsanwendung. Re-Design der Handelsmodelle im Systemkern im Rahmen der Einführung von Primärmarkthandel
Reisebereitschaft
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Versicherungsbeginn:
06.11.2022
Versicherungsende:
01.01.2025