16.03.2026 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager CIO/CDO, Senior Projektleiter
Egenhofen, Deutschland
Deutschland +2
das Leben ... und Informatik/BWLinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Seit 16 Jahren führe ich als Interim Manager und Senior Projektleiter Unternehmen erfolgreich durch ihre Veränderungsphasen. Meine Stärke liegt darin, Transformationen, SAP-/ERP-Umstellungen, Carve-out's und IT-Infrastrukturprojekte nicht nur zu planen, sondern hands-on umzusetzen und zu führen.
Skills
Zielgruppe
- Mittelständische Unternehmen
Top‑Kompetenzen
- IT‑Transformation & Turnaround Management
- SAP/ERP‑Projekte (11 SAP‑Projekte, davon 4× S/4HANA)
- M&A, Due Diligence, Carve‑Out, Post‑Merger Integration
- IT‑Infrastruktur: Konsolidierung, Cloud, Outsourcing, Global Operations
- Change Management (zertifiziert)
- Führung von IT‑Organisationen/Teams (5 bis 100+ Mitarbeiter)
Fachliche Schwerpunkte
- SAP: S/4HANA, Templates, Rollouts, Systemtrennungen, SCM, MES, PLM
- ERP‑Strategie & Harmonisierung
- IT‑Infrastruktur: Data Center, Cloud‑First, Netzwerk, Workplace, Security
- Outsourcing: Providersteuerung, ITIL‑basiertes Service Management
- SCM / Manufacturing IT: MES, LVS/WMS, Produktionsprozesse
- Banking IT: Kernbanksysteme, CyberSecurity, Compliance (DORA)
- CyberSecurity, DORA‑Compliance, ISMS
- Master Data Management & Prozessharmonisierung
Soft Skills
- Senior Leadership & Stakeholder Management (C‑Level)
- Kommunikationsstark, transparent, risikobewusst
- Hands‑on Umsetzungsstärke
- Strukturierte, analytische Arbeitsweise
- Interkulturelle Führungserfahrung (Projekte in 20+ Ländern)
Erfahrung & Branchen
- Industrie / Produktion
- Chemie & Pharma
- Banken & Finanzdienstleister
- Automotive
- Handel / Retail / eCommerce
- Maschinenbau
- Technologie & Elektronik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Kurzfristige Übernahme Projektleitung interne Bereichstrennung in SAP (Firefighter-Projekt)
- Kurzfristige Übernahme der Projektleitung für interne Trennung zweier Unternehmensbereiche in SAP
IT-Leadership als Vakanzüberbrückung in internationalem Produktionsunternehmen
- Steuerung laufender IT SCM (Supply Chain Management) Themen (Schwerpunkt SAP)
- Sicherstellung der operativen Kontinuität während der Nachbesetzung
Leitung der IT einer Privatbank mit den Themenbereichen
- IT-Infrastruktur
- Applications / SW-Development
- IT-Governance
Umsetzung von Maßnahmen aus DORA-Audit
Entwicklung einer IT/ERP-Strategie für die nächsten 5 Jahre für einen mittelständischen Konzern mit 64 Standorten weltweit
