09.09.2025 aktualisiert

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HR Beraterin und Interim Managerin

München, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
München, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz

Skills

HR „Allrounderin“
▪ umfassende Erfahrung in der HR Beratung und dem HR Management sowohl im Konzernumfeld als auch bei mittelständischen Unternehmen im In- und Ausland
▪ mehrere Jahre Personalleiterin verschiedener Tochterunternehmen eines internationalen Finanzdienstleistungskonzerns
▪ internationale Erfahrung, auch in globalen Matrixorganisationen
▪ hohe Fachkompetenz und vielseitige HR Projekterfahrung
▪ selbständige und zielorientierte Arbeitsweise
▪ unternehmerisches Denken
▪ hohe Beratungskompetenz

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

HR Beratung und Unterstützung im Bereich Labor Relations bei einem international tätigen Marktforschungsunternehmen

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Implementierung neuer HR Prozesse und Systeme:
        • Präsentation, Verhandlung und Abschluss von Betriebsvereinbarungen mit den Betriebsrats-Gremien in Deutschland und Österreich
  • Ansprechpartnerin der Betriebsratsgremien für ausgewählte mitbestimmungsrelevante Themen
  • Unterstützung bei Restrukturierungen (Merger, Betriebsübergang)
  • Abschluss von Betriebsvereinbarungen
        • Vorbereitung
        • Diskussion und Verhandlungen mit den BR-Gremien
  • Begleitung von Einigungsstellenverfahren u.a. als Beisitzerin für den Arbeitgeber

Interim Head of HR Business Partner bei einem international tätigen Mobilitätsanbieter

Sonstiges

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Führung und Coaching von 8 Mitarbeiter/innen
  • Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen
  • HR Business Partnerin für ein Vorstandsmitglied und seinen Bereich
  • Begleitung von Umstrukturierungen
  • Unterstützung bei der Einführung neuer HR Prozesse

HR Beratung und Unterstützung von Personalabbaumaßnahmen bei einem Unternehmen in der Textilindustrie

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Erstellen von Teilinteressenausgleichen
  • Beratung und Unterstützung der Führungskräfte bei der Umsetzung
  • Führen von Trennungsgesprächen

Interim Leitung HR Service Center eines Dax-Unternehmens (Chemie-Branche; ca. 7000 Mitarbeiter/innen in Deutschland)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Leitung und Steuerung des Centers mit 15 Mitarbeiter/innen
  • Analyse und Optimierung der operativen HR Prozesse

Interim HR Leitung bei einem Automobilzulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Personalleitung
  • Führung von 5 Mitarbeiter/innen
  • Restrukturierungsmaßnahmen incl. Personalabbau und Verhandlungen mit Betriebsrat und Abschluss eines Interessenausgleichs und Sozialplans

Projektleitung für Neuaufbau und Umstrukturierung der Personalabteilung sowie Optimierung der Personalprozesse

Architektur und Bauwesen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Organisations- und Prozessanalyse
  • Entwicklung Personalstrategie und Ableitung von Handlungsfelder
  • Reorganisation der Personalabteilung:
    • Analyse aktueller und Ausarbeitung zukünftiger Aufgabenverteilung/Schnittstellen/Prozesse
    • Festlegung zukünftiger Verantwortlichkeiten, Rollen und Strukturen
    • Einführung HR Business Partner Modell
    • Kompetenz/Potenzialeinschätzung der HR Mitarbeiter/innen
    • Qualifizierung hinsichtlich neuer Rollen und Anforderungen
  • Einführung Talent Management Prozess
  • Entwicklung und Umsetzung weiterer HR Instrumente

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