- Herstellung der kaufmännischen Transparenz der Projekte, Contract Management, Reporting, etc.
- Aufbau Projektcontrolling (Startkalkulation, Ist-Kosten, MiKa, KTr-Struktur, KTr-Buchung, Reporting, etc.)
- Entwicklung und Einführung verschiedener Projektmanagement-Tools, Workshops, Lessons Learned
- Entwicklung und Einführung von Change-Management- und Risk-Management-Prozessen
- Aufbau und Einführung der Projektstrukturen von Großanlagen im ERP-System (BOM, Teileverwaltung,
Vorgangsstruktur, Bedarfsterminierung, etc.)
- Implementierung eines Daten Management Systems (DMS)
- Analyse und Verbesserung verschiedener Prozessabläufe (Einkauf, Engineering, Logistik, etc.)
- Vorbereitung und Begleitung von internen Audits
- Interims Leitung Administration