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Skills
KERNKOMPETENZEN
Zertifizierter Berater SAP FI CO, sehr gute Kenntnisse MM, SD
FI-(New)GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, PS, CO-OM, CO-OM-CEL, CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA, MM, SD, Customizing, LSMW, SEPA,
Unterstützung Key-User SAP FICO, Schulung
Schnittstellenfunktion Fachbereich und IT
Fachkonzepte
Funktionale Prozessberatung
Testkoordination
(Post-) Go-Live-Support
Interims-Lösungen im Rechnungswesen
Betriebswirtschaft (Dipl.-Ing.), Geschäftsführungserfahrung
Operative Erfahrung in Finanzbuchhaltung und Controlling
eigenständige Arbeitsweise und sehr gute kommunikative Fähigkeiten
Zertifizierter Berater SAP FI CO, sehr gute Kenntnisse MM, SD
FI-(New)GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA, PS, CO-OM, CO-OM-CEL, CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA, MM, SD, Customizing, LSMW, SEPA,
Unterstützung Key-User SAP FICO, Schulung
Schnittstellenfunktion Fachbereich und IT
Fachkonzepte
Funktionale Prozessberatung
Testkoordination
(Post-) Go-Live-Support
Interims-Lösungen im Rechnungswesen
Betriebswirtschaft (Dipl.-Ing.), Geschäftsführungserfahrung
Operative Erfahrung in Finanzbuchhaltung und Controlling
eigenständige Arbeitsweise und sehr gute kommunikative Fähigkeiten
Projekthistorie
Seit 2009 Selbstständig als Berater für SAP FI/CO
03-06 2015 Basell Polyolefine GmbH, Wesseling
Interim Management Asset-Accounting
- Schnittstelle SAP PS – FI-AA im internationalen Kontext
- Projektbewertung nach HGB, IFRS und US-GAAP
- SAP-Expertise zu Spezialthemen
- Technischer Support: Massenänderungen Stammdaten, LSMW
- Prozessdokumentation
2014 ThyssenKrupp AG, Essen
Unterstützung der (Key-)User im Konzerncontrolling
- System-Handling nach erfolgter SAP-Systemumstellung
- Unterstützung Jahresabschlusserstellung
- Vorbereitung der Abschlussgespräche mit den Kostenstellenverantwortlichen,
Analyse Bestellvorgänge, Obligos, Plan-Ist-Vergleiche
2014 Asklepios Kliniken, Unternehmenszentrale Hamburg
Interim-Manager Konzerncontrolling SAP CO,
Weiterentwicklung der Projektarbeit aus 2012
- Problemanalyse IFRS-Umlageverfahren, Verbesserung des Handlings
- Einbeziehung von Planwerten
- Mitarbeit Einführung Abteilungsergebnisrechnung (AER)
- operative Mitarbeit bei Personalengpässen
- Konzept für monatliche Aufstellung Rückstellungen und Wertberichtigungen
- Anpassungskonzept bei konzernseitigen Änderungen IFRS-relevanter Vorgaben
- Abstimmungsverfahren und standardisierte Fehleranalyse
- Machbarkeitsanalyse zur Übertragung des entwickelten Verfahrens auf die
übrigen Konzerneinheiten
- erweiterte Dokumentation und User-Schulung
- im Ergebnis anerkannte Praxisreife des Verfahrens
2013 Euroglas GmbH, Haldensleben
Teil 1: Unterstützung der Fachabteilung (Key-User) CO nach erstem Go-Live
- Nachschulung allgemeines Handling SAP CO, incl. spezielle Dokumentationen
- operative Mitarbeit, Einführung in das spezifische System interner
Verrechnungspreise
- Prüfung und Verifizierung der Ergebnisse der Vorperioden: Umsätze, interne
Umsätze, Bestandsveränderungen
- FI-AR: Analyse offene Posten
- Problematik Preispflege im Materialstamm
- Check WERE-Konto
- Überleitung zu einem übergreifenden Testkonzept
Teil 2: Testkoordinator zur Vorbereitung des erneuten Go-Live, an der Schnittstelle von Fachbereichen, internem Competence-Center und Projektteam der SAP
- Besonderheit zu berücksichtigen: Profitcentergruppen (Produktionslinien)
innerhalb von Buchungskreisen werden auf Konzernebene als eigenständige
Buchungskreise dargestellt.
- Erneute Bestandsaufnahme der relevanten Unternehmensprozesse
- Berücksichtigung betrieblicher Besonderheiten außerhalb des SAP-Standards,
z.T. Neu- bzw. Erstbeschreibung von Prozessen mit Unterstützung von Unter-
nehmensseite
- Erstellung einer Testmatrix MM und Übertragung des Grundprinzips auf SD
- Durchführung Beratertests (Funktion und Integration) mit anschließender
Fehleranalyse
- Funktionstests speziell entwickelter Schnittstellen, um oben beschriebene
Besonderheit abbilden zu können, z.T. Modifikation der Schnittstellen
- insgesamt Überprüfung aller kundeneigener Erweiterungen (Z-Tabellen,
Problematik der zukünftigen Pflege)
- Konzept Stammdatenpflege, relevant wegen großer Datenmenge
- Test Freigabekonzept für Eingangsrechnungen (AFOR-Schnittstelle),
Formulierung von Änderungsbedarf
- Problematik Preisdifferenzen, Kleindifferenzen: Hier gesondertes Testszenario
entworfen
- Vorbereitung und Teilnahme, Teilleitung von Workshops
- Dokumentationen
- Funktionierende Kommunikation auf allen Hierarchiestufen
2013 Vosla GmbH, Plauen
Interim Key-User SAP FI CO im Rahmen des laufenden SAP Roll-Outs
- Bestandsaufnahme Status quo mit externem Beraterteam
- operativ Einweisung der User in Batch-Input Schnittstelle (Datev-Dateien)
- Batch-Input-Schnittstelle für Kreditkartenabrechnung
- Vorbereitung SEPA-Einführung
- Bestandsaufnahme Anlagenverzeichnis
- Konzepte/Mappings für Investitionsaufträge, Funktionsbereiche, Steuerkenn-
zeichen, Zahlungsbedingungen, incl. Customizing
- Kostenstellenkonzept, Umsetztabellen
- Konzept Mahnverfahren, neue Formulare
- Test Zahllauf, Mahnlauf, Investitionsaufträge
- Konzept Anlagenklassen, Abschreibungsschlüssel, incl. Customizing
- Festlegung der Kontenfindung MM,SD,FI-AA, incl. Customizing
- Neuer Kontenplan auf Basis eines bestehenden Konzernkontenplans, Mapping
- Integrationstests
- Vorbereitung Migration Anlagenstammdaten, Umsetztabellen, Testmigration
mit LSMW, Prüfung der Ergebnisse
- Vorbereitung Migration Stammdaten Kreditoren, Debitoren, offene Posten
- Ansprechpartner FICO für Cut-Over-Planung
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer (u.a. Analyse WERE-Konto)
- Erstellung von Dokumentationen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiterin
2012 Asklepios Kliniken, Unternehmenszentrale Hamburg
Interim-Manager Konzerncontrolling SAP CO: Einführung eines IFRS-Reportings auf Kostenstellenebene bei unterschiedlichen Kontenplänen in BOFC und SAP
- Mappingtabelle SAP- und Konzern-Konten, Problematik der 1:N-Beziehungen
- Analyse/Anpassung der bestehenden Kostenstellen-Standardhierarchie
- Abbildung der Unternehmenseinheiten durch Kostenstellengruppen
- Erstellung eines Konzepts für ein Umlageverfahren
- Anlage sekundärer Kostenarten, Umlagekostenstellen,
- Aufbau einer entsprechenden IFRS-Struktur in SAP (Umlagekostenartengruppe)
- Umlagezyklen pro Unternehmenseinheit, Segmente
- Aufbau einer Berichtsstruktur analog zum bestehenden BOFC-Reporting
- Einbeziehung des bestehenden Kennzahlengerüsts
- Testläufe
- operative Mitarbeit zur Aufarbeitung der Vorperioden
- User-Schulung
- Dokumentation
2012 Innovabee GmbH, Waiblingen
Unterstützung bei aktuellem SAP-Roll-Out-Projekt
- Customizing gemäß Business Blueprint
- Durchführung von Tests und Dokumentation speziell SAP FI-AA,
- Erstellung von Schulungsunterlagen (Deutsch, Englisch)
2011/12 Gehrlicher Solar AG, München
Unterstützung der Finanzbuchhaltung SAP, beratend und operativ,
User-Support nach SAP-Rollout in 2011
- Einführung Kreditlimitprüfung
- Überprüfung Migrationskonten
- Elektronischer Kontoauszug und Verbuchung
- Aufarbeitung Kassenbuchhaltung
- Reisekostenabrechnung
- Einweisung Batch-Input-Schnittstelle
- FI-AP: Stammdatenbereinigung Kreditoren, Kontenausgleich,
- SAP-Projektsystem: Verbuchung Eingangsrechnungen auf PSP-Elemente
bzw. Netzpläne
2011/12 T-Systems International GmbH, Kiel
Senior Finanzbuchhalter
- Hauptbuchabschluss nach IFRS und HGB, SAP R/3 FI/CO/(MM), New GL
- Prüfung und Buchung von Abgrenzungssachverhalten( fehlende
- Eingangsrechnungen) in enger Abstimmung mit dem Controlling (SAP CO) - Aufwandsabgrenzung mit Dritten für Projekte, Aufwandsabgrenzung mit
Konzernunternehmen.
- Analyse von Bestellvorgängen (SAP FI/MM)
- Analyse von Bilanz- und GuV-Konten im Rahmen der Abschlusserstellung
- Segmentberichterstattung IFRS - - Abstimmung von konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten mit in-
und ausländischen Partnergesellschaften. Saldenabstimmung
2009/10 Apaso-Consulting GmbH, Malsch,
SAP-Trainer, freiberuflich
- Durchführung von Kursen im Rahmen der Anwender- und Beraterzertifizierung
SAP FI/CO, NEW-GL
03-06 2015 Basell Polyolefine GmbH, Wesseling
Interim Management Asset-Accounting
- Schnittstelle SAP PS – FI-AA im internationalen Kontext
- Projektbewertung nach HGB, IFRS und US-GAAP
- SAP-Expertise zu Spezialthemen
- Technischer Support: Massenänderungen Stammdaten, LSMW
- Prozessdokumentation
2014 ThyssenKrupp AG, Essen
Unterstützung der (Key-)User im Konzerncontrolling
- System-Handling nach erfolgter SAP-Systemumstellung
- Unterstützung Jahresabschlusserstellung
- Vorbereitung der Abschlussgespräche mit den Kostenstellenverantwortlichen,
Analyse Bestellvorgänge, Obligos, Plan-Ist-Vergleiche
2014 Asklepios Kliniken, Unternehmenszentrale Hamburg
Interim-Manager Konzerncontrolling SAP CO,
Weiterentwicklung der Projektarbeit aus 2012
- Problemanalyse IFRS-Umlageverfahren, Verbesserung des Handlings
- Einbeziehung von Planwerten
- Mitarbeit Einführung Abteilungsergebnisrechnung (AER)
- operative Mitarbeit bei Personalengpässen
- Konzept für monatliche Aufstellung Rückstellungen und Wertberichtigungen
- Anpassungskonzept bei konzernseitigen Änderungen IFRS-relevanter Vorgaben
- Abstimmungsverfahren und standardisierte Fehleranalyse
- Machbarkeitsanalyse zur Übertragung des entwickelten Verfahrens auf die
übrigen Konzerneinheiten
- erweiterte Dokumentation und User-Schulung
- im Ergebnis anerkannte Praxisreife des Verfahrens
2013 Euroglas GmbH, Haldensleben
Teil 1: Unterstützung der Fachabteilung (Key-User) CO nach erstem Go-Live
- Nachschulung allgemeines Handling SAP CO, incl. spezielle Dokumentationen
- operative Mitarbeit, Einführung in das spezifische System interner
Verrechnungspreise
- Prüfung und Verifizierung der Ergebnisse der Vorperioden: Umsätze, interne
Umsätze, Bestandsveränderungen
- FI-AR: Analyse offene Posten
- Problematik Preispflege im Materialstamm
- Check WERE-Konto
- Überleitung zu einem übergreifenden Testkonzept
Teil 2: Testkoordinator zur Vorbereitung des erneuten Go-Live, an der Schnittstelle von Fachbereichen, internem Competence-Center und Projektteam der SAP
- Besonderheit zu berücksichtigen: Profitcentergruppen (Produktionslinien)
innerhalb von Buchungskreisen werden auf Konzernebene als eigenständige
Buchungskreise dargestellt.
- Erneute Bestandsaufnahme der relevanten Unternehmensprozesse
- Berücksichtigung betrieblicher Besonderheiten außerhalb des SAP-Standards,
z.T. Neu- bzw. Erstbeschreibung von Prozessen mit Unterstützung von Unter-
nehmensseite
- Erstellung einer Testmatrix MM und Übertragung des Grundprinzips auf SD
- Durchführung Beratertests (Funktion und Integration) mit anschließender
Fehleranalyse
- Funktionstests speziell entwickelter Schnittstellen, um oben beschriebene
Besonderheit abbilden zu können, z.T. Modifikation der Schnittstellen
- insgesamt Überprüfung aller kundeneigener Erweiterungen (Z-Tabellen,
Problematik der zukünftigen Pflege)
- Konzept Stammdatenpflege, relevant wegen großer Datenmenge
- Test Freigabekonzept für Eingangsrechnungen (AFOR-Schnittstelle),
Formulierung von Änderungsbedarf
- Problematik Preisdifferenzen, Kleindifferenzen: Hier gesondertes Testszenario
entworfen
- Vorbereitung und Teilnahme, Teilleitung von Workshops
- Dokumentationen
- Funktionierende Kommunikation auf allen Hierarchiestufen
2013 Vosla GmbH, Plauen
Interim Key-User SAP FI CO im Rahmen des laufenden SAP Roll-Outs
- Bestandsaufnahme Status quo mit externem Beraterteam
- operativ Einweisung der User in Batch-Input Schnittstelle (Datev-Dateien)
- Batch-Input-Schnittstelle für Kreditkartenabrechnung
- Vorbereitung SEPA-Einführung
- Bestandsaufnahme Anlagenverzeichnis
- Konzepte/Mappings für Investitionsaufträge, Funktionsbereiche, Steuerkenn-
zeichen, Zahlungsbedingungen, incl. Customizing
- Kostenstellenkonzept, Umsetztabellen
- Konzept Mahnverfahren, neue Formulare
- Test Zahllauf, Mahnlauf, Investitionsaufträge
- Konzept Anlagenklassen, Abschreibungsschlüssel, incl. Customizing
- Festlegung der Kontenfindung MM,SD,FI-AA, incl. Customizing
- Neuer Kontenplan auf Basis eines bestehenden Konzernkontenplans, Mapping
- Integrationstests
- Vorbereitung Migration Anlagenstammdaten, Umsetztabellen, Testmigration
mit LSMW, Prüfung der Ergebnisse
- Vorbereitung Migration Stammdaten Kreditoren, Debitoren, offene Posten
- Ansprechpartner FICO für Cut-Over-Planung
- Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer (u.a. Analyse WERE-Konto)
- Erstellung von Dokumentationen
- Einarbeitung neuer Mitarbeiterin
2012 Asklepios Kliniken, Unternehmenszentrale Hamburg
Interim-Manager Konzerncontrolling SAP CO: Einführung eines IFRS-Reportings auf Kostenstellenebene bei unterschiedlichen Kontenplänen in BOFC und SAP
- Mappingtabelle SAP- und Konzern-Konten, Problematik der 1:N-Beziehungen
- Analyse/Anpassung der bestehenden Kostenstellen-Standardhierarchie
- Abbildung der Unternehmenseinheiten durch Kostenstellengruppen
- Erstellung eines Konzepts für ein Umlageverfahren
- Anlage sekundärer Kostenarten, Umlagekostenstellen,
- Aufbau einer entsprechenden IFRS-Struktur in SAP (Umlagekostenartengruppe)
- Umlagezyklen pro Unternehmenseinheit, Segmente
- Aufbau einer Berichtsstruktur analog zum bestehenden BOFC-Reporting
- Einbeziehung des bestehenden Kennzahlengerüsts
- Testläufe
- operative Mitarbeit zur Aufarbeitung der Vorperioden
- User-Schulung
- Dokumentation
2012 Innovabee GmbH, Waiblingen
Unterstützung bei aktuellem SAP-Roll-Out-Projekt
- Customizing gemäß Business Blueprint
- Durchführung von Tests und Dokumentation speziell SAP FI-AA,
- Erstellung von Schulungsunterlagen (Deutsch, Englisch)
2011/12 Gehrlicher Solar AG, München
Unterstützung der Finanzbuchhaltung SAP, beratend und operativ,
User-Support nach SAP-Rollout in 2011
- Einführung Kreditlimitprüfung
- Überprüfung Migrationskonten
- Elektronischer Kontoauszug und Verbuchung
- Aufarbeitung Kassenbuchhaltung
- Reisekostenabrechnung
- Einweisung Batch-Input-Schnittstelle
- FI-AP: Stammdatenbereinigung Kreditoren, Kontenausgleich,
- SAP-Projektsystem: Verbuchung Eingangsrechnungen auf PSP-Elemente
bzw. Netzpläne
2011/12 T-Systems International GmbH, Kiel
Senior Finanzbuchhalter
- Hauptbuchabschluss nach IFRS und HGB, SAP R/3 FI/CO/(MM), New GL
- Prüfung und Buchung von Abgrenzungssachverhalten( fehlende
- Eingangsrechnungen) in enger Abstimmung mit dem Controlling (SAP CO) - Aufwandsabgrenzung mit Dritten für Projekte, Aufwandsabgrenzung mit
Konzernunternehmen.
- Analyse von Bestellvorgängen (SAP FI/MM)
- Analyse von Bilanz- und GuV-Konten im Rahmen der Abschlusserstellung
- Segmentberichterstattung IFRS - - Abstimmung von konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten mit in-
und ausländischen Partnergesellschaften. Saldenabstimmung
2009/10 Apaso-Consulting GmbH, Malsch,
SAP-Trainer, freiberuflich
- Durchführung von Kursen im Rahmen der Anwender- und Beraterzertifizierung
SAP FI/CO, NEW-GL
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
DACH-Region, derzeit nicht verfügbar