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Projekthistorie
Interim Management: Überbrückung von Leitungsfunktionen CFO (Finanz- & Rechnungswesen, Treasury, Controlling) sowie Projektaufgaben mit Professionalisierung & Optimierung (Konzernabschluss, Treasury, Finanzierung, Restrukturierungen, Digitalisierung und M&A) Projektbeispiele:
Aufgaben / Erfolge
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Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Parkraumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zugehörig zu Centerbridge London) Profil Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung Aufgaben / Erfolge |
Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Parkraumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zugehörig zu Centerbridge London) Profil Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung Aufgaben / Erfolge
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Group Director Finanzen & Treasury & Manager Financial Accounting, ppa. - Dynamit Nobel Kunststoff GmbH (Automotive Sparte der DN AG als Teil der MDAX gelisteten mg ag/GEA AG) wurde 2005 an Plastal & Nordic Capital verkauft Plastal Group AB, Göteburg, Schweden (2 Mrd. € Umsatz, europäischer Marktführer im Bereich Stoßfänger, Automobilzulieferer - First Tier, 7.000 MA, 20 Gesellschaften, 10 Länder, Eigentum Nordic Capital)
Profil International operative Verantwortung für die Führung und Modernisierung des Finanz- & Rechnungswesens, Steuern, Treasury und Versicherungen. Erstellung konsolidierter Konzernabschlüsse US GAAP. Umstellung US GAAP auf IFRS. Aufdeckung stiller Reserven zur Sicherung großer Verlustvorträge. Digitalisierung Finanzfunktionen. Carve-Out des Teilkonzerns und Verkauf im Bieterverfahren. Post-Merger Integration. Mitglied im Aufsichtsrat Plastal. Aufbau TRM & Cash Management. Verhandlung großer Finanzierungen Aufgaben / Erfolge
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Albani Gruppe, Augsburg (weltweit größter Gardinenhersteller, Fashion / Textilindustrie, 10 Länder, Familienbesitz – USA, Europa, Asien)
Profil
Weltweit verantwortlich für die Weiterentwicklung und Integration aller kaufmännischen Funktionen: Treasury, Finanzen, Accounting, Controlling, Tax, HR, IT, Einkauf, Produktionsplanung, Logistik. Einführung Konzern SAP R3 & Kennzahlensysteme. Kauf und Integration von Unternehmen (M&A, PMI). Geschäftsführer von Beteiligungen
Aufgaben / Erfolge
- Steuerung der Unternehmensergebnisse. Mehrjahresbudgets, Investitionscontrolling, Monatsreporting, Ergebnisanalyse und Maßnahmensteuerung
- Implementierung eines Management-Informationssystems mit KPI‘s zur ergebnisorientierten Konzernsteuerung
- Aufbau einer integrierten Unternehmensgruppe aus ehemals selbständigen Einzelunternehmen. Prozessverbesserungen & Realisierung von Synergien. Betriebsratsverhandlungen
- Kostenoptimierung durch Aufbau eines europäischen Zentrallagers, internationaler Versicherungsprogramme, Zusammenlegung von Standorten
- Erstellung Jahresabschluss und Konsolidierung. Aufbau Shared Service Center
- Einführung ERP-System (SAP R/3) im Konzern