Interim & Consulting
Schlagwörter
Skills
- Finanzwesen, Rechnungswesen, Controlling, Organisation, IT, Recht
- Langjähriges ARbeiten in Unternehmen des Produzierenden Gewerbes (Metall, Druck, Spritzguss, Werkzeugbau)
- Steuerung von ausländischen Tochtergesellschaften
- Interkulturelle Erfahrung (Tschechien, Polen, Frankreich, Schweiz, China, Thailand, USA, Ägypten)
- Nachhaltige Erfolge durch Prozessoptimierung, internationale Projektierungen, Realisierung von Expansionspotentialen, Kostenoptimierungen, Risk Management, Turnaround, Sanierung
- ERP-Systeme: Konzeptionell + Anwender
- M&A mit Due Dilligence (begleitend sowohl Käufer- wie auch Verkäuferseite)
- Generalistische Sichtweise
- Analytisches Denken und Verständnis für komplexe Zusammenhänge
Projekthistorie
07/2021
-
bis jetzt
10/2005
-
06/2021
CFO / Kaufmännischer Leiter
Inhabergeführte Unternehmensgruppe, 45 Mio. € Umsatz,
330 Mitarbeiter; Kunststoff-Spritzguss, Sieb-, Tampon- und
Digitaldruck, Werkzeugbau
* Betreuung von drei Produktions- und mehreren Einkaufs-/
Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Tschechien, Polen, Schweiz und China
* Operative Verantwortung für Produktions-, Vertriebs- und
Finanz-Controlling, externes sowie internes Rechnungswesen
* Monats- und Quartals-Reporting für Gesellschafter und Externe
* Sparringspartner für Gesellschafter
* Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschafts- und Betriebsprüfer,
Kredit- und Sachversicherer, Leasing, Factoring
* Implementierung einer integrierten Liquiditätsvorschau über die
Funktionsbereiche Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb
* Abbildung internationaler Workflows unter Berücksichtigung umsatzsteuerlicher
Sachverhalte
* Organisation von Unternehmensprozessen und Umsetzung in erp-System zur
Effizienzsteigerung
* Transformation in Besitz- und Betriebsgesellschaft mit Optimierung
Gesellschafterhaftung und Steuerlast
* Risikomanagement
* Vertrags- und Gesellschaftsrecht
* Planungsprozess, Plan-Ist-Analysen
* Sonderprojekte (Restrukturierung, Due Dilligence, Merger & Acquisition,
Gesellschafterwechsel, Immobilienerwerb aus Versteigerung und Insolvenz,
Projektierung Photovoltaik-Anlage, Akquise Geschäftsfeld aus Kundeninsolvenz,
Unternehmensneugründungen und strategische Beteiligungen im In- und Ausland)
330 Mitarbeiter; Kunststoff-Spritzguss, Sieb-, Tampon- und
Digitaldruck, Werkzeugbau
* Betreuung von drei Produktions- und mehreren Einkaufs-/
Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Tschechien, Polen, Schweiz und China
* Operative Verantwortung für Produktions-, Vertriebs- und
Finanz-Controlling, externes sowie internes Rechnungswesen
* Monats- und Quartals-Reporting für Gesellschafter und Externe
* Sparringspartner für Gesellschafter
* Ansprechpartner für Banken, Steuerberater, Wirtschafts- und Betriebsprüfer,
Kredit- und Sachversicherer, Leasing, Factoring
* Implementierung einer integrierten Liquiditätsvorschau über die
Funktionsbereiche Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb
* Abbildung internationaler Workflows unter Berücksichtigung umsatzsteuerlicher
Sachverhalte
* Organisation von Unternehmensprozessen und Umsetzung in erp-System zur
Effizienzsteigerung
* Transformation in Besitz- und Betriebsgesellschaft mit Optimierung
Gesellschafterhaftung und Steuerlast
* Risikomanagement
* Vertrags- und Gesellschaftsrecht
* Planungsprozess, Plan-Ist-Analysen
* Sonderprojekte (Restrukturierung, Due Dilligence, Merger & Acquisition,
Gesellschafterwechsel, Immobilienerwerb aus Versteigerung und Insolvenz,
Projektierung Photovoltaik-Anlage, Akquise Geschäftsfeld aus Kundeninsolvenz,
Unternehmensneugründungen und strategische Beteiligungen im In- und Ausland)
02/2012
-
12/2017
Beratungsmandat
Inhabergeführte Handelsgesellschaft für Verpackungsmaterialien
Umsatz, 20 Mitarbeiter
Finanzierung, Unternehmensgründungen in Deutschland und
Polen, M&A, allgemeine betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche
Themen
Finanzierung, Unternehmensgründungen in Deutschland und
Polen, M&A, allgemeine betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche
Themen
09/2003
-
09/2005
Assistent Geschäftsleitung in Unternehmen für Keramische Druck-erzeugnisse
Zwei Produktionsbetriebe für Keramischen Siebdruck, 12 Mio. € Umsatz, 110
Mitarbeiter
Produktions- und Finanzcontrolling, Reporting für Geschäftsführung und
Gesellschafter, Budgetierung, Optimierung der betrieblichen Workflows, Übernahme
Produktionsplanung und Überwachung laufende Produktion, Einführung von
PPS-Software, Projektierung Asien-Joint Venture, Übernahme eines Mitbewerbers
aus Insolvenz mit Due Dilligence und Neuausrichtung (u.a. Erzielung einer
Grundauslastung mit früherem Großkunden aus Ägypten), Projektleitung bei Aufbau
eines Zukunftsmarktes "Photovoltaik" mit Partnern in den USA
Mitarbeiter
Produktions- und Finanzcontrolling, Reporting für Geschäftsführung und
Gesellschafter, Budgetierung, Optimierung der betrieblichen Workflows, Übernahme
Produktionsplanung und Überwachung laufende Produktion, Einführung von
PPS-Software, Projektierung Asien-Joint Venture, Übernahme eines Mitbewerbers
aus Insolvenz mit Due Dilligence und Neuausrichtung (u.a. Erzielung einer
Grundauslastung mit früherem Großkunden aus Ägypten), Projektleitung bei Aufbau
eines Zukunftsmarktes "Photovoltaik" mit Partnern in den USA
07/1999
-
08/2003
Geschäftsführender Gesellschafter
Kaufmännische Geschäftsführung, Rechnungswesen mit Finanzbuchhaltung und
Bilanzerstellung, Controlling, Personal, Einkaufskontrakte mit Lieferanten, Key
Account
Bilanzerstellung, Controlling, Personal, Einkaufskontrakte mit Lieferanten, Key
Account
02/1996
-
06/1999
Controlling
Diehl Metall
Gesamtführungskreises der Diehl Gruppe
Reorganisation einer Unternehmenssparte (Optimierung der Ablauf-Organisation,
Erarbeitung Logistikkonzept, Konzeption BDE-System), Konzerncontrolling für vier
Unternehmenseinheiten (Deutschland, Frankreich und Brasilien), Budgetierung und
Strategieplanung, Geschäftsbereichs-Reporting, Sonderaufgaben
(Betriebsdatenerfassung, Electronic Banking, Liquiditätsplanung Devisen)
Reorganisation einer Unternehmenssparte (Optimierung der Ablauf-Organisation,
Erarbeitung Logistikkonzept, Konzeption BDE-System), Konzerncontrolling für vier
Unternehmenseinheiten (Deutschland, Frankreich und Brasilien), Budgetierung und
Strategieplanung, Geschäftsbereichs-Reporting, Sonderaufgaben
(Betriebsdatenerfassung, Electronic Banking, Liquiditätsplanung Devisen)
01/1992
-
01/1996
Systemanalytiker
Diehl Metall
Einführung von SAP-Standardsoftware in kaufmännischen und technischen
Funktionsbereichen (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Ergebnisrechnung,
Lagerverwaltung); Betreuung und Weiterentwicklung eines vorhandenen erp-Systems
in den Funktionsbereichen Vertrieb, Materialwirtschaft sowie BDE auf Plattform
IBM AS/400
Funktionsbereichen (Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Ergebnisrechnung,
Lagerverwaltung); Betreuung und Weiterentwicklung eines vorhandenen erp-Systems
in den Funktionsbereichen Vertrieb, Materialwirtschaft sowie BDE auf Plattform
IBM AS/400
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
