Projektmanager, Changemanager, Testmanager, Coach

Sie suchen Unterstützung in den Bereichen ...

• Projekt Management / PMO / Programm Management / Feuerwehr Projektmanagement ( 22 nationale und internationale Software und Roll-out Projekte)
• Konfiguration Management (9 Projekte)
• Test Management / Integration Management / Change Management / Rollout Management (13 Projekte)

... dann freue ich mich auf unser erstes Gespräch.


Berufserfahrung: - seit 1988 Jahren selbständig/freiberuflich tätig
- internationale Projekte in den Bereichen Projektmanagement, Test-, Change- & Rollout Management und Business Analyse
- Fremdsprachen: englisch, portugiesich
- Auslandserfahrung durch Projekten mit internationaler Ausrichtung in: Brasilien, Frankreich, Italien, Kanada, Mexiko, Russland, Türkei, USA

Projektexpertise (Auszug aus 30 Jahren Projekterfahrung)

Agiles Arbeiten - Projekterfahrung (konzeptionell wie operativ) klassisch wie agil speziell mit Scrum besteht seit 1999. Erfahrung in den Rollen als Scrum Master, Product Owner, Team Member oder Scrum Coach.
Beziehungsgestalter - Budget- und Personalverantwortung für Teams bis 150 Personen. Kommunikation mit Steering Commitee, Vorständen, Fachbereichen, Dienstleistern und anderen Stakeholdern. Viel Erfahrung im Bereich Stakeholder Management. Kommunikativer und überzeugender Teamplayer mit souveränem Auftreten, der sowohl Kunden- wie auch die Mitarbeiterseite motivieren kann.
Erfahrungsraum - Erfahrung seit 1995 mit inzwischen mehr als 50 erfolgreichen Projekten (Software-, Migrations-, Transition- & Rollout Projekte), auch über den gesamten „Product Life-Cycle“. Umfangreiche Projektexpertise im CRM-, ERP-, Telematics- und SAP Umfeld
Gelebte Standards - Operative und konzeptionelle Erfahrung mit internationalen Projektmanagement Standards wie PRINCE2, IPMA, PMI oder Scrum sowie Programm- / Multi-Projekt-Management (Portfolio). Weitreichende Erfahrung mit CMPIC und CMII als Konfigurations- sowie mit ISTQB, TMap und SAQ als Qualitätsmanager.
Integrator - Adaption und Unterstützung von projektrelevanten Rahmenprozessen wie Anforderungs-, Change-, Konfigurations-, Problem-, Qualitäts-, Release-, Risiko- oder Scope Management
Mittler zwischen den Welten - „Versöhnen & Verheiraten“ von agilen Projekten in einer non-agilen Projektumgebung (Wasserfall/V-Modell). Harmonisierung von agilen, hybriden und non-agilen Projektmanagement Prozessen.
Persönliche Schwerpunkte - Operative Durchführung kritischer Projekte (Konfliktmanagement). Beratung und Coaching der Projektleitung auch in komplexen und kritischen Projekten oder Knowhow-Transfer für interne Projektmitarbeiter*innen. Lösungsorientierter Arbeitsstil (auch Hands-On) mit viel Eigeninitiative.
Wagnismanagement - Antizipieren von Chancen und Risiken in Projekten. Erstellung von Risikobewältigungs-und Chancenwahrnehmungsstrategien mit Bewertungen der Auswirkungen und Erstellen von Handlungsoptionen und Entscheidungsalternativen.


Aufgabenschwerpunkte seit 1988:

• Projektmanagement / PMO für IT und non-IT Projekte, auch über den gesamten Life-Cycle
• Einführung von Veränderungsprozessen / Umsetzen von Change Management
• Risikomanagement Antizipieren und Bewerten von Risiken incl. Lösungsstrategien
• Geschäftsprozess Analyse Erstellen und Beurteilen von Fachkonzepten, Geschäftsstrategien / Anforderungsmanagement Definition, Review und Abnahme von Anforderungen
• Problem-Management (ITIL) Nachhaltige Steigerung der Servicequalität inkl. Problembeseitigung
• Rollout Management von SAP, Telematics und anderen IT Lösungen

Projekterfahrungen mit Schwerpunkt Projektmanagement (Auszug):
• Verantwortlicher Projektmanager seit 19 Jahren (1995) mit dem Schwerpunkt IT (Software-, Migrations-, Transition- & Rollout Projekte) in nationalen und internationalen Projekten, teilweise über den gesamten Life-Cycle. Bislang wurden mehr als 25 Projekte erfolgreich durchgeführt oder gecoacht.
• Praktische und konzeptionelle Erfahrung mit internationalen Projektmanagement Standards wie PRINCE2, IPMA, PMI oder Scrum auch in Multi-Projekt-Management Umgebungen.
• Unterstützung oder Durchführung von projektrelevanten Rahmenprozessen wie Risk-, Change- oder Problem Management.
• Umsetzung in Implementierungs-, Rollout- oder Upgradeprojekten; Planung incl. Fallback-Strategien
• Budget- und Personalverantwortung für Teams bis 150 Personen.
• Extrahieren von Projektanforderungen aus gegebenen Spezifikationen unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie.
• Review und Bewertung von Anforderungen auf Durchführbarkeit einschließlich Gap Analysen.
• Erstellung von Projektstrategien und -plänen auf Basis anerkannter Standards und Vorgehensweisen.
• Operative Umsetzung von Projektstrategien & -plänen.
• Antizipieren von Problemstellen und Risiken in Projekten. Erstellung einer Risikostrategiematrix.
• Kommunikation mit Fachbereichen, QM, Dienstleistern und anderen Stakeholdern.
• Präsentation von Change- oder Projektstrategien, Projektdurchführung und -ergebnisse in Gremien.
• Integration von testrelevanten Rahmenprozessen wie Change- und Release Management.

Projektwerkzeuge (Auszug):
BI: Business Objects, Cognos, Informatica u.a.
CRM: SAP CRM, Siebel (99, 7.x, 8.x, OnDemand), Salesforce u.a.
Datenbanken: DB2, Oracle, Sybase u.a.
ERP: SAP (CS, CD, ERP, SD, PD, MM, WM)
Frameworks: Eclipse, RubyOn Rails, Websphere u.a.
Konfigurationsmanagement: inStep, SourceSafe, Subversion u.a.
Modellierung: OOAD, RUP, SysML/UML u.a.
Programmiersprachen: Java,.Net, VB u.a.
Software Design: Rational Suite, Visual Studio, WinDev
Test Tools: HP Quality Center, HP QuickTest Pro., Selenium u.a.
Andere: Consideo Modeler, MS Office, Project, Visio, u.a.