Schlagwörter
Skills
- zertifizierter Projektmanager (IPMA Level C®)
- PRINCE2 Foundations Certificate
- ITIL® v3 Foundation Certific
- Projekt-, Prozess- und Change Management (Fokus: Post Merger Integrationen / Carve-out)
- Projektmanagement mit allen gängigen Methoden (Agil, Wasserfall, Hybrid)
- Projektmanager nach IPMA Level C® (zertifiziert)
- Implementierung IT-gestützter Anwendungen, Systeme und Architekturen
- Durchführung von Datenintegrationen / Datenmigrationen
- Data-Warehouse (DWH) / Business Intelligence (BI) Beratung
- Experte für digitale Kundeneröffnungsprozesse (E2E Client onboarding) & digitale Plattformen
- Einführung digitaler Identifikations- und Signaturlösungen (Videolegitimation, eID-Verfahren, QES)
- Sehr gute technische und regulatorische Kenntnisse
- MS Office (Outlook, Project, Excel, PowerPoint, OneNote, Teams), Cisco Jabber, WebEx Teams
- Sharepoint, Confluence, ADONIS, HPQC
- Sehr erfahren im Stakeholder-Management in großen und komplexen Organisationen
- Ausgeprägte organisatorische Fähigkeiten, strukturierte und sehr effiziente Arbeitsweise
Projekthistorie
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BASF Bauchemie Carve-out
Im Zuge des BASF Konzernumbaus und der Portfoliooptimierung wurde das Bauchemiegeschäft der BASF an das Private-Equity-Unternehmens Lone Star veräußert. Die BASF Bauchemie Sparte mit chemischen Spezialerzeugnissen für die Bauindustrie, wie etwa Zusatzmittel für Beton und Zement, hat mehr als 7.000 Mitarbeiter und setzte im vergangenen Jahr 2,5 Milliarden Euro um. |
Global Carve-out - Unified Communication (UC)
Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:
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Bayer Asset Integration
Durch den Erwerb des globalen Pflanzenschutz-, Saatgut- sowie Gemüsesaatgutgeschäfts der Bayer AG erhoffte sich BASF eine Steigerung der landwirtschaftlichen Geschäftsbeziehungen, indem sie ihr Pflanzenschutzportfolio stärkt und in wichtigen Agrarmärkten in das Saatgutgeschäft eintritt. Durch die Bayer Akquisition wechselten weltweit 4.500 neue Mitarbeiter von Bayer zur BASF.
IT Infrastructure Integration
- Durch das Teilprojekt IT Infrastructure wurden die bisherigen Arbeitsplatzgeräte der Bayer Mitarbeiter an den weltweit verteilten Standorten durch BASF Arbeitsplatzgeräte ersetzt. Neben Notebooks waren davon auch Telefone, Drucker und Spezialgeräte betroffen. Neben dem HW-Austausch sollten auch alle dazu-gehörigen Nutzerdaten migriert werden (OneDrive, Outlook, Netzlaufwerke). Zudem wurde eine neue Netzwerkstruktur (WAN, LAN) aufgebaut und die übernommenen Rechenzentren migriert (OnPremise/Cloud).
Als IT-Projektmanager war ich verantwortlich für:
- IT Infrastructure Project Management Office
- Project Management der Teilprojekte Unified Communication & Workplace Management
- Definition der Projektanforderungen an IT Infrastructure durch Identifizierung von Projektmeilensteinen und -phasen
- Erstellung von Teilprojektsteckbriefen
- Definition und Dokumentation der notwendigen Arbeitspakete
- Kostenplanung und initiale Festlegung des Projektbudgets
- Risikomanagement (Erstellung Risikoportfolio und tracking)
- Durchführung des Change Request Management
- Erstellung der Projektplanung und Roadmap
- Leitung von Teambesprechungen mit den Teilprojektleitern
- Erstellung von SteeCo Unterlagen (Status Berichte, Handlungsoptionen, Impact Analysen, etc.)
- Überwachung und Veröffentlichung des Projektfortschritts
- Erarbeitung von Lösungsoptionen bei Problemstellungen und Dokumentation getroffener Entscheidungen
- Qualitäts- und Testmanagement
- Reporting
- Projektbezogene Dokumentenablage (Sharepoint, OneNote)
- Steuerung und Verfolgung offenen Punkte der Teilprojekte
- Koordinierung / Verwaltung der SharePoint-Website des Teilprojekts
- Erstellung der Kommunikationsunterlagen für das Change Team
- Projektmanagement (Wasserfall)
- Teamgrösse: >50 Mitarbeiter
VERIMI - Aufbau einer zentralen Identitätsdaten- und Zahlungsplattform
Durch den Aufbau der Datenallianz „VERIMI“ soll dem Kunden ein einfacher Zugriff auf unterschiedliche online Dienste im Internet angeboten. Zu den Gründungsmitgliedern zählten unter anderem die Deutsche Bank, Daimer, Lufthansa, Axel Springer und die Deutsche Telekom. Um die Dienste von „VERIMI“ in die Deutsche Bank zu integrieren, wurde bei der Deutschen Bank das Umsetzungsprojekt „VERIMI@DB“ etabliert.
Teilprojekt - Ausweisdatenübertragung
- Das Teilprojekt „Ausweisdatenübertragung“ beschäftigte sich mit der Bereitstellung von Kundenstammdaten über die dbAPI an VERIMI. Deutsche Bank Kunden sollen so die Möglichkeit erhalten ihr „VERIMI“ Konto mit den bei der Bank hinterlegten verifizierten Stammdaten zu vervollständigen, um anschließend online Produkte und Dienste mit hohem Identifizierungsbedarf schnell, sicher und komfortabel durchführen zu können
Als Projektmanager war ich verantwortlich für:
- E2E Umsetzung (Termine, Leistung, Qualität incl. IT Umsetzung)
- Business Case Erstellung
- Planung der Umsetzung (Erstellung Milestones und Timeline)
- Anforderungsabstimmungen mit dem externen Team VERIMI & innerhalb der DB (Team Partnerdaten, Team dbAPI)
- Erstellung und Abstimmung eines übergreifenden E2E Architekturkonzepts (Front- und Backend)
- Erstellung der Epics & User Stories für die IT Umsetzung
- Review und Unterstützung zur Identitätsprovider-Vertragserstellung
- Steuerung der internen Freigabeprozesse (NPA-Prozess, VRM)
- Support bei der Erstellung der internen und externen Komm-unikation in Abstimmung mit Marketing und externen Agenturen
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und SteeCo-Unterlagen
- Durchführung von Geschäftsprozessanalysen (Neukundeneröff-nung, GwG-konforme Verifizierung, KYC-Prozesse, PSD2 konform)
- Konzeption und Abstimmung des Soll-Prozesses zur Bereitstellung GwG-konform verifizierter Identitäten u.a. mit den Kontrollfunktionen (AFC, Datenschutz, Legal, Compliance)
- Erstellung E2E Prozessdesign
- Erarbeitung von Mockups und Visualisierungen des User flows
- Erstellung von Lösungsoptionen bei Problemstellungen
- Konzeption eines Abrechnungsprozesses zwischen VERIMI und der Deutschen Bank für die übertragenen Daten
- Erstellung eines Kennzahlen Reportings für das Management
- Teamgrösse: 30 Mitarbeiter