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Seine Expertise liegt in der Geschäfts- und IT-Prozessberatung, Programm- und Projekt-Management, Markenentwicklung, Sourcing, Logistik und in der Vertriebskanal übergreifenden Bewirtschaftung von Kunden und Sortimenten, kurz dem Mult-Channel-Handel über Filialen, Versand und E-Commerce.
25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in internationalen Handelsunternehmen, u.a für die
- SportScheck GmbH als Leiter Im- und Export für die Entwicklung der Eigenmarken, Beschaffungslogistik und die Expansion in die Schweiz, zusätzlich als Leiter Verwertung für die kanalübergreifende Überhangabschleusung, Filialisierung, Ladenbau, Katalog- und Webauftritt und die B2B-Abwicklung;
- als Director Merchandising für die Eddie Bauer GmbH & Co.KG zuständig für Einkauf, Beschaffung, Qualitätssicherung, Werbemittelerstellung, Filialsteuerung und Multi-Channel-Bewirtschaftung;
- bei LASCANA als Managing Director für den Aufbau des Stationärhandels
- oder für die OTTO-Group als Bereichsleiter für IT-Enterprisearchitektur, Demandmanagement, Controlling und Multiprojektmanagement und als Scopemanager für SAP-Einführungen
Funktionale Expertise:
Business Development:
- Struktur und Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- nationale und internationale Markt- und Segmentbewertungen
- Joint-Venture-Umsetzungen
- Multiplikation von Multichannel-Geschäftsmodellen
- Marken- und Eigenmarkenentwicklung
- Shared Services
- Entwicklung von End-to-End-Prozessmodellen und Referenzmodellen für Handelsunternehmen
- Projektleitung technisch (Entwicklung/Betrieb) und fachlich
- Anforderungs- und Portfoliomanagement
- Abhängigkeitsanalyse
- Projektinitiierung
- Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität)
- Risiko- und Kommunikationsmanagement
- Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)
- Test fachlich und technisch
- Rollout und Anlaufunterstützung
- Krisenintervention
- Sortimentsplanung
- Kreativeinkauf und Kollektionsentwicklung
- Angebotsträgergestaltung im Multichannel-Umfeld
- Categorymanagement
- Markt- und Lieferantenauswahl und -bewertung
- Qualitätsmanagement inklusive wirtschaftlicher und sozialer Auditierung
- Beschaffungslogistik und Supplychainmanagement
- Konditionenmanagement
- logistische Lieferantenintegration
- Internationale Markttests und Potentialbewertungen
- Entwicklung und Umsetzung von Corporate Design und Corporate Identity
- Brandmanagement
- Customer Relationship Management
- Werbemittelerstellung
- Anstoßketten und Auflagensteuerung
- Benchmarking
- Markteinführungsstrategien
- Internationale Beschaffungslogistik mit Frachtführung, Tarifierung und Verzollung
- Lagerlogistik
- Warenumverteilung
- Distributionslogistik für B2C und B2B
- Filialdistribution
- Bestandsmanagement
- Retourenlogistik
- Kosten und Ergebnisplanung auf Profitcenter- bis Stylebasis
- Entwicklung von stationären Planungssystemen für Flächen- und Bausteinkonzepte
- Erarbeitung von kanalübergreifenden KPI’s für den Multichannelhandel
- Definition von Stammdaten und Organisationstrukturen als Basis für Business Intelligence Auswertungen/Algorithmen
- Vorgabe von fachliche Korrelationen für BI-Anwendungen
- Einführung betriebswirtschaftlicher Steuerungs-tools für die kanalübergreifende Warenbewirtschaftung
- Überhangplanung und -verwertung
- Businessplanerstellung für Markteinführungen und Akzeptanztests
- Entwicklung von Kompetenz- und Tätigkeitsprofilen und dazugehörigen Entwicklungsstufen als Mitarbeiterentwicklungsprogramm
- Aufbauorganisation und Einführung der Trainingsakademie zur Personalschulung
- bedarfsgerechte Entwicklung und Einführung von neuen Organisationseinheiten in bestehenden Unternehmensstrukturen
- Restrukturierung von Organisationen und Prozessen einschließlich Teambuildingmaßnahmen
- Coaching und Entwicklung von Lernfähigkeit bei Leistungsträgern
- Leitung von interkulturellen Projekten zwischen Deutschland, USA, Japan, Brasilien und der Türkei
- Architektur und Topologie
- Analyse und Schätzungen
- Projektstrukturen (agil und Wasserfall)
- Governance
- Controlling und Fortschrittskontrolle
- Qualitätsmanagement
- Servicemanagement
- Prince2® Practitioner Examination AXELOS Global Best Practice, Lizenz 02970221-01-17I2
- Prince2® Foundation Examination AXELOS Global Best Practice, Lizenz 02890533-01-6ILD
- Professional Scrum Master I at Scrum.Org
- Strategisches Management #1490 at amontis.com
Projekthistorie
Enterprise-Architekt und fachliche Steuerung aller Aktivitäten zur öffentlichen Projektabwicklung und Faktura in SAP-SD und IBSO-Entwicklung; Change-Management, Projektcontrolling (Ist-Erfassung, Analyse, Maßnahmen definieren, Konsolidierung, Reporting); Stakeholdermanagement; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle zu anderen Projekten; Konflikt-management.
„Interimsleitung Projekt-Portfolio und Prozess-Management“ und Projektleiter ERP Einführung
Krisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung: Strategieberatung und Neukonzeption Geschäftsmodell und Unternehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken; SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten, Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Softwarelieferprozesses Risiko- und Kommunikationsmanagement
Fach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/Fortschrittskontrolle)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Einsatzgebiet International