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Skills
Basis-Setup
- Projekt- und Risikomanagement für IT-Projekte mit internationalen Teams
- Hands-On Einsatz für die Erreichung der Projekt- und Migrationsziele
- Vorbildfunktion für Projektleiter und Teammitglieder im direkten Umfeld
- Hohe Sensibilität für die Identifikation und das Lösen von Projektrisiken
- Relevante Meetings und Besprechungen leiten und nachverfolgen
- Lösungsorientiertes Personal- und Konfliktmanagement
- Aufbau und Pflege von langfristig erfolgreichen Business-Partnerschaften
Standards und Methoden
- Project Management Professional PMP© gemäß PMI
- Agile Certified Professional ACP© gemäß PMI
- Riskmanagement Professional RMP© gemäß PMI (Prüfung in 10/2019)
Branchen - Finanz- und Versicherungssektor sowie Unternehmen der öffentlichen Hand
- Internationaler e-commerce und Direktvertrieb von Haushaltsgütern
- Langjähriges Praxis Know-How in der Telekommunikation
- Projekterfahrungen in der Energie, Pharma- und Logistik-industrie
- SAP ERP modulübergreifend (Fokus bislang FI/CO/MM/SD) sowie Integration
- Microsoft SharePoint 2016
- Microsoft 365 (Office) mit Schwerpunkt Outlook, Teams, Word, Excel,
PowerPoint und OneNote - Microsoft Project Client und Server ab 2010
- Visual Studio Online Services (Team Foundation Server) 2016
- Verwendung von Social-Software für die Kommunikation in größeren Teams
Projektmanagement
- Fokus für die Zielerreichung im Sinne eines erfolgreichen Migrationscase
- Proaktives Risikomanagement sowie Reporting
- PMI-Zertifizierungen, gute Kenntnisse der Methoden nach IPMA sowie PRINCE2
- Verbindliche Lieferung des Projektergebnisses mit erfolgreicher Abnahme
- Abschluss von Teilprojekten und des Gesamtvorhabens mit Lessons learned-
Phase um Optimierungspotential für neue Projekte oder Prozesse zu finden - Praktizieren von Change-Management in allen Projektphasen
- Unterstützung bei der agilen Software-Entwicklung als Product Owner
Moderations- und Kommunikationstechniken
- Effiziente Moderation inklusive Vor- und Nachbereitung von Konferenzen und Workshops auf operativer Ebene bis C-Level
- Vorbildfunktion für das verbindliche Nutzen von Standard-Tools im Projekt
- Kooperatives Führen internationaler Teams durch Empowerment ohne
disziplinarische Verantwortung
Sprachen und Sonstiges
- Einsatz der englischen Sprache mündlich und schriftlich vertragssicher
- Effektive Nutzung des 10-Finger Tipp-Systems mit bis zu 200 Anschlägen
- Einsatz der deutschen Einheitskurzschrift/Verkehrsschrift (Stenografie)
Projekthistorie
Im Rahmen des Transitions- und Transformationsprojekts eines zentralen IT- Dienstleisters für gesetzliche Krankenkassen leite ich das Mitwirkungsprojekt für die größte der umzuziehenden Krankenkassen mit aktuell 9,1 Millionen Versicherten und 15.000 Mitarbeitern. Meine Schwerpunkte liegen im SAP Risk- und Projektmanagement für die Umzugs- und Cutoverplanung aller Test-, Entwicklungs- und Produktionssysteme sowie die Herstellung der Sourcing- Readiness für alle Applikationen und Entwicklungssysteme (inkl. S/4 HANA). Hier liegt aktuell mein Fokus auf den Migrationsthemen sowie den sicheren Basis-Services des neuen Anbieters. Ich berichte bis in die Vorstandsebene über das Projekt und lege die entsprechenden Kommunikations-Skills an den Tag, komplexe Sachverhalte schnell in verständliche Business-Form zu übersetzen und darzustellen. In dieser Senior Projektmanager-Rolle kommen meine Stärken zum Tragen, von der strategischen Ebene abwärts gezieltes, erfolgreiches Stakeholder Management zu betreiben und trotzdem per Hand-On Mentalität interne und externe Beziehungen zu knüpfen und für das Kundenbusiness - über mein eigenes Mandat hinaus - zu erhalten.
Dauer: bis Ende 2020
Aufgabe: Freelance Senior Project Manager
Teamgröße: 35 interne/externe Referenten, Consultants und Architekten
Bei dem konzerneigenen IT-Dienstleister für einen globalen Versicherungskonzern leitete ich verschiedene Rollin-, Migrations- sowie Infrastruktur-Projekte für die zentrale SAP-Plattform. Der Konzern setzt auf seinem Weg in die digitalisierte Prozesswelt durch diverse Organisationsveränderungen auf externes, erfahrenes PM-Know How, um die zielorientierte Zusammenarbeit der verschiedenen Einheiten sicherzustellen. Hauptaufgabe und Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Steuerung der internen und externen Projektmitarbeiter sowie die Kommunikation zwischen den weltweit verteilten Einheiten. Als Spezialthema entwickelte ich für das SAP- Programm einen sinnvollen „Smart Usage“-Weg für den Einsatz Agiler Elemente bei der Projektabwicklung.
Dauer: 3 Quartale
Aufgabe: Freelance Senior Project Manager
Teamgröße: pro Projekt bis zu 12 interne/externe Consultants und Architekten
Für den IT-Dienstleister der deutschen Sparkassen leitete ich vier (von 15) Workloads: Skype for business, IT-Service Management, Office-2016 Clients sowie die Anwendungsintegration in den Sparkassen-Arbeitsplatz. Für die Stakeholder führte ich die Finanzen sowie das Staffing des Projekts. Das Projektbudget betrug 10MEUR++ und das internationale, virtuelle Teammanagement sowie die sehr dynamische Umgebung beim Kunden waren die größten Herausforderungen in diesem Projekt.
Dauer: 1,5 Jahre
Aufgabe: Microsoft FTE (Full Time Employee) Senior Project Manager Teamgröße: 42 interne/externe Consultants und Architekten, 4 direkte Reports