Managing Director @ Work It Daily Interim Manager und Berater für digitale Unternehmens-Transformation und Ergebnis-Verbesserung
Schlagwörter
Skills
Change Management, (IT-) Programm- und Projektmanagement, Digital Transformation, Post Merger Integration, Organisationsdesign, Digitalisierung, Geschäftsbereichsstrategie, Beschaffungsoptimierung, Strategischer Einkauf
Projekthistorie
01/2021
-
bis jetzt
Bottom-Line, Kostenreduktion, v.a. Einkauf). Programm- und Projekt Management für Vision, Zielsetzung,
Operating Modell, Umsetzungsplanung, Umsetzung und Ergebnis-Tracking.
Operating Modell, Umsetzungsplanung, Umsetzung und Ergebnis-Tracking.
12/2023
-
12/2023
Head of Organisational Transformation & Performance
Tradebyte Software GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
- Organisationstransformation in schnell wachsender Firma
- Aufbau von zentraler IT-Abteilung und zentralem PMO inkl. Transformations- und Digitalisierungsservice für die Organisation
- Direct Reporting Line to CEO
11/2021
-
06/2023
Director Professional Services DACH
Unit4 GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
- GuV-Verantwortung für Professional Services in DACH für Unit4
- Beinhaltete Teamfürhung für Project Sales, Project Delivery, Services und Consulting für ~50 Projekt Manager und Berater in DACH
- Transformation von Project Delivery Busniess Model zu ARR/ACV-Model mit neuen Service-Produkten
07/2014
-
03/2021
Senior Director u.a. strategische Projekte, digital Transformation, Project- und Programm-Management
Hitachi Solutions Europe
(Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Senior Director - Business Transformation EMEA, DE (05/2019 - 03/2021)
Turnaround und Umsetzung des neuen Business Models. Hitachi Global Advanced Program for Leadership.
* Programm-Manager für Business Transformation & Turnaround - GuV-Ziele um >60% übertroffen
* Programm-Manager für Operational Excellence - >4m€ EBITDA-Verbesserung
* Aufbau neuer Business-Line "Transformation" mit >5m€ Pipeline
Director - Post-Merger Integration, DE (06/2018 - 04/2019)
Verantwortlich für operative Due Diligence, Pre-Close Planung, Budgetierung und Ausführung des Post-Merger-
Integrations-Programmes für >30M€ Akquisition. Berichtslinie an europäischen CEO und Aufsichtsrat.
* Programm-Manager (>20 Projekte) für Unternehmensintegration inkl. ERP-Rollout und neuem Business Modell
* Umsetzung von Synergien durch regionale Zusammenarbeit in Sales und Delivery
Head of Transformation & Adoption EMEA, UK (11/2016 - 05/2018)
Leiter der neuen BU für Management Consulting und Change-Management Services in UK und FR. GuV-
Verantwortung. Mitglied des Führungsteams UK. Schwerpunkt auf Professional Services und Manufacturing.
* Teamaufbau für Transformation, Business Change und L&D mit >10 disz. Mitarbeitern und >50 in Capability
* Leiter bei Projekten für Digitale Transformation (u.a., bei Implementierung ERP für global tätiges Service-
Unternehmen mit >2,000 MA, CRM für UK Agentur mit >5,000 MA, CRM für FR/UK-Logistik-Unternehmen, etc.)
European Capability Lead Procurement Excellence @ Hitachi Consulting, UK (07/2014 - 10/2016)
Managementberatung. Aufbau der Procurement Excellence Capability, erreichte >€3M Umsatz, 3-4 MA disz. und
>20 fachlich. Projekt-Management in Europa, den USA und APAC. Sr PM für Integration, Transformation und
Kostenreduktion für Private Equity in Branchen Manufacturing, Prozess und Professional Services.
Turnaround und Umsetzung des neuen Business Models. Hitachi Global Advanced Program for Leadership.
* Programm-Manager für Business Transformation & Turnaround - GuV-Ziele um >60% übertroffen
* Programm-Manager für Operational Excellence - >4m€ EBITDA-Verbesserung
* Aufbau neuer Business-Line "Transformation" mit >5m€ Pipeline
Director - Post-Merger Integration, DE (06/2018 - 04/2019)
Verantwortlich für operative Due Diligence, Pre-Close Planung, Budgetierung und Ausführung des Post-Merger-
Integrations-Programmes für >30M€ Akquisition. Berichtslinie an europäischen CEO und Aufsichtsrat.
* Programm-Manager (>20 Projekte) für Unternehmensintegration inkl. ERP-Rollout und neuem Business Modell
* Umsetzung von Synergien durch regionale Zusammenarbeit in Sales und Delivery
Head of Transformation & Adoption EMEA, UK (11/2016 - 05/2018)
Leiter der neuen BU für Management Consulting und Change-Management Services in UK und FR. GuV-
Verantwortung. Mitglied des Führungsteams UK. Schwerpunkt auf Professional Services und Manufacturing.
* Teamaufbau für Transformation, Business Change und L&D mit >10 disz. Mitarbeitern und >50 in Capability
* Leiter bei Projekten für Digitale Transformation (u.a., bei Implementierung ERP für global tätiges Service-
Unternehmen mit >2,000 MA, CRM für UK Agentur mit >5,000 MA, CRM für FR/UK-Logistik-Unternehmen, etc.)
European Capability Lead Procurement Excellence @ Hitachi Consulting, UK (07/2014 - 10/2016)
Managementberatung. Aufbau der Procurement Excellence Capability, erreichte >€3M Umsatz, 3-4 MA disz. und
>20 fachlich. Projekt-Management in Europa, den USA und APAC. Sr PM für Integration, Transformation und
Kostenreduktion für Private Equity in Branchen Manufacturing, Prozess und Professional Services.
07/2012
-
06/2014
Project Manager Supply Chain Management
Vattenfall Offshore Wind, UK
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Offshore Windfarm Entwickler und Betreiber. Aufbau SCM-Funktion für Offshore Wind Projekte und fachliche
Führung bei Lieferantenanalyse. Entwicklung von Prozess und Tools für Großinvestitionen ab >€100M zur
Risikoidentifikation und Risikoreduktion in der Supply Chain für EPC-Programme.
Führung bei Lieferantenanalyse. Entwicklung von Prozess und Tools für Großinvestitionen ab >€100M zur
Risikoidentifikation und Risikoreduktion in der Supply Chain für EPC-Programme.
10/2010
-
06/2012
Project Manager Supply Chain Excellence
Senvion (ehemals RETC/REpower), DE
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Interne SCM Beratung für Windkraftanlagenhersteller. Projekte zu Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung in
Werken und der Supply Chain in Europa und USA. Co-Leiter eines Programmes zu Kostenreduktion in SCM, Projekt
Management und Einkauf mit EBITDA Verbesserungen von >€40M inkl. neuem Service-Operating-Modell.
Werken und der Supply Chain in Europa und USA. Co-Leiter eines Programmes zu Kostenreduktion in SCM, Projekt
Management und Einkauf mit EBITDA Verbesserungen von >€40M inkl. neuem Service-Operating-Modell.
10/2008
-
09/2010
Assistant Project Manager / Consultant
Hitachi Consulting (ehemals Celerant Consulting), DE
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Operative Managementberatung mit Fokus auf EBITDA-Verbesserungen. Projekte in Deutschland, USA und Japan
durch Kaizen, Lean und SixSigma in Manufacturing (z.B. €1.5M/300% des Ziels über Lean & Takt, OEE-Steigerung
>90%) und Prozessindustrie (neuer Footprint, 20% Kostenreduktion) für SCM, Produktion und Instandhaltung.
durch Kaizen, Lean und SixSigma in Manufacturing (z.B. €1.5M/300% des Ziels über Lean & Takt, OEE-Steigerung
>90%) und Prozessindustrie (neuer Footprint, 20% Kostenreduktion) für SCM, Produktion und Instandhaltung.
07/2006
-
05/2008
Consultant Business Planning & Change Management
Siemens Medical Solutions Japan
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
01/2006
-
06/2006
Consultant Requirement Management & Engineering
Siemens Medical Solutions Deutschland
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
bis zu 50%, zeitweise auch 100%