Schlagwörter
Skills
Dipl. Wirt.-Ing. (FH)
Projektmanagement Consulting Coaching
Projektmanagement
Elektronik-Entwicklung (Wolfsburg, Automobil)
Anforderungsmanagement
Problemmanagement
Business-Partner
IT-Projektleitung
Projektcontrolling (Time Budget Ressourcen)
Schnittstellen zwischen Abteilungen und Systemen definieren und moderieren,
Konflikte lösen, Gemeinsame Projektziele herausarbeiten, Dienstleister beauftragen,
den Terminplan einhalten, und erfolgreich testen und life gehen.
... und die Sektkorken knallen lassen!
Consulting
Geschäftsprozesse analysieren und optimieren
Beratung bei der Optimierung der Geschäftsprozesse
Beratung bei der Umsetzung von Projekten
Beratung bei Neuorganisation, z.B. auch Projekt-, Anforderungs- oder
Problemmanagement
Coaching
Geschäftsprozesse analysieren und optimieren
Ein fachlich versierter Projektleiter soll als Projektleitleiter aufgebaut werden?
Oder Ihr interner Projektleiter benötigt dringend Unterstützung?
Coaching für Spezialisten und Führungskräfte
Unterstützung Ihres Projektleiters
... und Ihr Projekt läuft wieder rund!
Anforderungsmanagement
Am besten sind Testfälle schon in der Requirement-Sheet
definiert. Aber wann ist das schon der Fall? Erfassen der voll-
ständigen Anfoderung (mit UML-Unfied Modelling Language,
UseCase, Sequenzdiagramm) erstellen des Systemdesign gemeinsam
mit Entwicklern, Angebotserstellung. Oder wenn\\\\\\\'s schnell gehen
soll, eine Machbarkeitsstudie.
Einführung und Optimierung Anfoderungsmanagement
Problemmanagement
Ein Fachbereich meldet ein Problem. Irgendwas funktioniert
nicht, wie es sollte. Wirtschaftliche Bewertung. Problem oder
Anforderungslücke? Analyse, Testfälle, Auswertungen, ...
Problembehebung
Zuletzt: Einführung Problemmanagement + System bei Autohersteller, Kommunikation + Systemanbindung von
Lieferanten, Elektronik-Entwicklung
Coaching für Spezialisten und Führungskräfte.
Sie haben gerade eine Spitzenkraft, die einen \\\\\\\"Hänger\\\\\\\" hat...
Durch (private) Probleme oder was auch immer?
Ich baue ihn auf, lasse ihn Möglichkeiten statt Probleme sehen,
zeige neue Lösungswege auf. Der Mitarbeiter wird wieder voll
Einsatzfähig, Kreativ, Teamfähig, voll Durchsetzungsvermögen.
... Und um ein paar Softskills reicher.
Ein fachlich versierter Projektleiter soll als Projektleiter
aufgebaut werden?
Oder Ihr interner Projektleiter benötigt dringend Unterstützung?
Dann bin ich der Richtige!
Fachlicher Schwerpunkt: Projektmanagement, Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Test-und
Problemmanagement, Coaching, Projekt-Coaching, Telekommunikation, Business-Prozesse
Projektmanagement Consulting Coaching
Projektmanagement
Elektronik-Entwicklung (Wolfsburg, Automobil)
Anforderungsmanagement
Problemmanagement
Business-Partner
IT-Projektleitung
Projektcontrolling (Time Budget Ressourcen)
Schnittstellen zwischen Abteilungen und Systemen definieren und moderieren,
Konflikte lösen, Gemeinsame Projektziele herausarbeiten, Dienstleister beauftragen,
den Terminplan einhalten, und erfolgreich testen und life gehen.
... und die Sektkorken knallen lassen!
Consulting
Geschäftsprozesse analysieren und optimieren
Beratung bei der Optimierung der Geschäftsprozesse
Beratung bei der Umsetzung von Projekten
Beratung bei Neuorganisation, z.B. auch Projekt-, Anforderungs- oder
Problemmanagement
Coaching
Geschäftsprozesse analysieren und optimieren
Ein fachlich versierter Projektleiter soll als Projektleitleiter aufgebaut werden?
Oder Ihr interner Projektleiter benötigt dringend Unterstützung?
Coaching für Spezialisten und Führungskräfte
Unterstützung Ihres Projektleiters
... und Ihr Projekt läuft wieder rund!
Anforderungsmanagement
Am besten sind Testfälle schon in der Requirement-Sheet
definiert. Aber wann ist das schon der Fall? Erfassen der voll-
ständigen Anfoderung (mit UML-Unfied Modelling Language,
UseCase, Sequenzdiagramm) erstellen des Systemdesign gemeinsam
mit Entwicklern, Angebotserstellung. Oder wenn\\\\\\\'s schnell gehen
soll, eine Machbarkeitsstudie.
Einführung und Optimierung Anfoderungsmanagement
Problemmanagement
Ein Fachbereich meldet ein Problem. Irgendwas funktioniert
nicht, wie es sollte. Wirtschaftliche Bewertung. Problem oder
Anforderungslücke? Analyse, Testfälle, Auswertungen, ...
Problembehebung
Zuletzt: Einführung Problemmanagement + System bei Autohersteller, Kommunikation + Systemanbindung von
Lieferanten, Elektronik-Entwicklung
Coaching für Spezialisten und Führungskräfte.
Sie haben gerade eine Spitzenkraft, die einen \\\\\\\"Hänger\\\\\\\" hat...
Durch (private) Probleme oder was auch immer?
Ich baue ihn auf, lasse ihn Möglichkeiten statt Probleme sehen,
zeige neue Lösungswege auf. Der Mitarbeiter wird wieder voll
Einsatzfähig, Kreativ, Teamfähig, voll Durchsetzungsvermögen.
... Und um ein paar Softskills reicher.
Ein fachlich versierter Projektleiter soll als Projektleiter
aufgebaut werden?
Oder Ihr interner Projektleiter benötigt dringend Unterstützung?
Dann bin ich der Richtige!
Fachlicher Schwerpunkt: Projektmanagement, Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Test-und
Problemmanagement, Coaching, Projekt-Coaching, Telekommunikation, Business-Prozesse
Projekthistorie
---------------
Zeitraum : Jan 08 bis heute: Autohersteller in Wolfsburg,
Branche : Automobil oem, Wolfsburg
Projekt: : - Projektleiter Entwicklungsprojekt:, Bauteilverantworlticher, Elektronik-Entwicklung, div. Fahrzeug-
Nov 08 Projekte (auch Markenübergreifend), EU, USA, China
- heute und China, Lieferantensteuerung
- Unterstützung Fehlermanagement
Projekt : Aufbau Fehlermanagement bei Elektronik-Entwicklung, Schulung der Mitarbeiter Konzernweit (auch
Jan 08 Spanien), Markenweite Abstimmung, Systemeinführung, Prozessabstimmung + Systemanbindung von
Okt 08 Lieferanten (Bosch, Johnson Controls, Continental VDO u.a.)
---------------
Anschreiben über Projekte at deutschland punkt ms
nicht über diese Plattform, da ich nicht Antworten kann
---------------
Zeitraum : Jan 07 - Dez 08 Coach
---------------
Zeitraum : Jan 05 - Jan 07 Service-Provider Stuttgart
Branche : Telekommunikation
Zeitraum : Jan 06- Feb 07
Projekt : Aufbau zentrales Problemmanagement in Anlehnung an ITIL
Mitgestaltung der Prozesse in neuer Organisation
Abstimmung mit allen Fachbereichen + IT
: Problemmanagement: System-, prozess-, und bereichsübergreifende
Analyse und wirtschaftliche Bewertung von Problemen bis zur
Koordination und Umsetzung der Lösung (IT oder
organisatorisch)mit betroffenen Fachbereichen aus allen
Unternehmensbereichen
Oft ging es um fachliche Schnittstellen-Abstimmung,
EDV-Schnittstellen, Fehler in Systemen, unzureichende
Anforderungen, Pflichtenhefte, Test\'s oder Umsetzungen.
Folgende Aufgaben- und Unternehmensbereiche waren betroffen:
IT, Kundenbetreuung, Marketing, Vertrieb, Produktmanagement,
Business-Analyst, CallCenter, e-shop, Internet-Portal, Recht,
Forderungsmanagement, Netzbetreiber, CDR Call Detail Record,
Logistik, POS (point of Sale), Warenwirtschaft, Abrechnung
Berichterstattung an IT-Management und Bereichsleiter aller
Unternehmensbereiche
Software : über 30 verschiedene Systeme und Anwendungen, Netzbetreibersysteme,
SAP, Service-Provider-Schnittstellen (MNP), EDV-Schnittstellen
---------------
Zeitraum : 2006-2007
Projekt : Mitarbeit im zentrales Test- und Problemmanagement
Aufnahme von Problemen aus allen Geschäftsbereichen
der Telekommunikation, wirtschaftliche Bewertung der Probleme,
Analyse des Problems, vergleich mit Anforderungen,
Lösungsfindung, Koordination der Umsetzung.
---------------
Zeitraum : Feb 06 - Dez 06
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleitung mobile TV
In deutschland erstes echtes fernsehen auf dem Handy
Unterstützung des Geschäftsführers, techn. Beratung
für Marketing, Recht, Produktmanagement, Abstimmung Timeline
(Sendemasten erweitern, Frequenzfreigabe der Bundesländer,
IT-Umsetzung)
Verantwortung: Leitung IT-Umsetzung, neuer Aktivierungsprozess,
Anbindung von IT-Partnern
---------------
Zeitraum : Jan 03 - Dez 04
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleiter Anforderungsmanagement: Anforderungen aufnehmen,
Consulting zu Geschäftsprozesen, Konzepte, Pflichtenheft,
Machbarkeitsstudie erstellen, Fachbereiche und IT koordinieren
Projekt umsetzen.
- Zentrales Kundenportal zu allen Diensten und Services rund um
den Mobilfunkvertrag
- IT-Key-Accounter für Tochterfirmen
- IT-Vertreter zur Beratung von Geschäftsprozessen
- Bewertung, Koordination und Steuerung der Umsetzung von
Anforderungen, Kostenermittlung, Angebotserstellung
- Fachliche Lieferstufenplanung
- Coaching von Projektleitern anderer Fachbereiche
Software : Projekterfahrung mit: SAP, Java, Oracle, c++, unix, Solaris, SQL,
visual basics, UML, Unified Message Language, XML, Websphere,
Lotus Notes, Sybase, Tavalu, Windows, Microsoft, Jupiter, POS,
Workflow, Abrechnungssystemen, PPS Produktion Planung Steuerung,
WWS Warenwirtschaftssystem der Software AG, Workflow, ARS Remedy,
Business Objects, Powerpoint, Visual, Word,
Projekterfahrung bedeutet, dass ich mit Systemmanagern und Entwicklern
kommuniziere und im Einzelfall - je nach Anforderung - Tipps für eine
\"Solide\" oder eine \"Quick & Dirty\" Lösung geben kann. Außerdem kann ich
jeweils Schnittstellen bis auf Feldebene definieren. Meine Programmier-
oder Datenbankkentnisse wären als Entwickler oder Admin völlig
unzureichend und nicht professionell.
---------------
Zeitraum : Jan 02 - Dez 03
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleiter MNP Mobile Number Portability
Abstimmung und Koordination mit 14 Service-Providern und
Netzbetreibern zur Umsetzung der Service-Provider-
übergreifenden mitnahme der mobilen Telefonnummer.
Präsentieren von Entscheidungsvorlagen in Lenkungsausschüssen
IT-Projektleitung
---------------
Zeitraum : Jan 01 - Dez 01
Branche : Consulting
Projekt : Senior Project Manager bei New-Economy-Firma
Pflichtenhefterstellung in UML, Kundenanforerungen aufnehmen,
Key-Account, Vertriebsunterstützung, Consulting zu Supply-
Chain-Management, Durchführung von Workshops,
Projekt-Re-Design, e-shop Textilienfachhandel
---------------
Zeitraum : Juni 98 - Dez 00
Branche : Fulfillment-Service / Versandhandel /
Verlag & Medien / Prämien-Abwicklung / Abo-Servic
Projekt : Assistent der Geschäftsleitung
Einführung Projektmanagement
Durchgeführte Projekte:
- Payback (Loyality Partner) Punkte-System integriert, Prämien-
auslieferung für Payback
- Adressmanagement-Systeme aufeinander abgestimmt
- mit Kunden fachliche und IT-Schnittstellen definiert
- Insourcing-Projekt, Übernahme anderer Logistik- und
Versandhandels-Lösungen
- Customer Care-Prozesse mit Kunden abgestimmt,
Software angepasst.
- e-commerce
---------------
Zeitraum : Nov 97 - Dez 03
Branche : Spielzeughersteller
Projekt : Teamleiter Logistik
Inventur, Fertigungsprozess, Einkauf national & interanational
Führungsverantworung, Systemadministrater der PPS-Software
(Planung, Produktion und Steuerung)
-----------------------
Produkte/Standards/Erfahrungen:
Projektleitung, Projektmanagement
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
organisatorische und technische Umsetzung aller Art
Coaching - persönlich, Karriere und Projektbezogen
Telekommunikation
Mitarbeiterführung
UML, Unified Message Language, Use Case, Sequenzdiagramm
ARS, Action Request System, Remedy
MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Visio,
SAP zur Projektverwaltung
----------------------
Erfahrung in folgenden Branchen
Erfahrung in folgenden Branchen:
Automotive / Automobilhersteller:
dort: Fehlermanagement, Prozesse, Projektleiter Entwicklungsprojekt
Telekommunikation, Service-Provider
dort: Projektmanagement, Zusammenarbeit mit allen Netz- und
Serviceprovidern, Anforderungsmanagement,
Test- und Problemmanagement, Geschäftsprozesse,
Forderungsmanagement, Kundenbetreuung,
Coaching, Pflichtenhefterstellung, Systemdesign,
IT-Koordination, Projektleitung
Versandhandel
Produktion
Spielzeug
Einkauf
Qualitätsmanagement
Fertigungslogistik
Automotive
Investitionsgüter
Consulting
Logistikdienstleister /Fulfillment-Service
... und meine Dienste könnten auch im Versicherungsumfeld interressant sein, denn auch dort gibt es wie in der Telekommunikation viele Endkunden, Tarife + Produkte, Rechnungen, Billing...
----------------------
Produkte/Standards/Erfahrungen:
IT-Projektleitung, Projektmanagement, Projektkoordination,
Projektsteuerung,
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
organisatorische und technische Umsetzung aller Art
Coaching - persönlich, Karriere und Projektbezogen
Telekommunikation
Mitarbeiterführung
Entscheidungsvorlagen erstellen, Meetings vorbereiten,
moderieren, schulen, Schulungen halten, Ergebnisse in
Lenkungsausschüssen und Management Boards präsentieren
RPlan (Projetpläne)
VDS (Versuchsdatensysteme)
KPM (Konzernproblemmanagement)
UML, Unified Message Language, Use Case, Sequenzdiagramm
ARS, Action Request System, Remedy
MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Visio,
SAP rub zur Projekterfassung
SPICE Methode in Ansätzen
Zeitraum : Jan 08 bis heute: Autohersteller in Wolfsburg,
Branche : Automobil oem, Wolfsburg
Projekt: : - Projektleiter Entwicklungsprojekt:, Bauteilverantworlticher, Elektronik-Entwicklung, div. Fahrzeug-
Nov 08 Projekte (auch Markenübergreifend), EU, USA, China
- heute und China, Lieferantensteuerung
- Unterstützung Fehlermanagement
Projekt : Aufbau Fehlermanagement bei Elektronik-Entwicklung, Schulung der Mitarbeiter Konzernweit (auch
Jan 08 Spanien), Markenweite Abstimmung, Systemeinführung, Prozessabstimmung + Systemanbindung von
Okt 08 Lieferanten (Bosch, Johnson Controls, Continental VDO u.a.)
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Anschreiben über Projekte at deutschland punkt ms
nicht über diese Plattform, da ich nicht Antworten kann
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Zeitraum : Jan 07 - Dez 08 Coach
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Zeitraum : Jan 05 - Jan 07 Service-Provider Stuttgart
Branche : Telekommunikation
Zeitraum : Jan 06- Feb 07
Projekt : Aufbau zentrales Problemmanagement in Anlehnung an ITIL
Mitgestaltung der Prozesse in neuer Organisation
Abstimmung mit allen Fachbereichen + IT
: Problemmanagement: System-, prozess-, und bereichsübergreifende
Analyse und wirtschaftliche Bewertung von Problemen bis zur
Koordination und Umsetzung der Lösung (IT oder
organisatorisch)mit betroffenen Fachbereichen aus allen
Unternehmensbereichen
Oft ging es um fachliche Schnittstellen-Abstimmung,
EDV-Schnittstellen, Fehler in Systemen, unzureichende
Anforderungen, Pflichtenhefte, Test\'s oder Umsetzungen.
Folgende Aufgaben- und Unternehmensbereiche waren betroffen:
IT, Kundenbetreuung, Marketing, Vertrieb, Produktmanagement,
Business-Analyst, CallCenter, e-shop, Internet-Portal, Recht,
Forderungsmanagement, Netzbetreiber, CDR Call Detail Record,
Logistik, POS (point of Sale), Warenwirtschaft, Abrechnung
Berichterstattung an IT-Management und Bereichsleiter aller
Unternehmensbereiche
Software : über 30 verschiedene Systeme und Anwendungen, Netzbetreibersysteme,
SAP, Service-Provider-Schnittstellen (MNP), EDV-Schnittstellen
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Zeitraum : 2006-2007
Projekt : Mitarbeit im zentrales Test- und Problemmanagement
Aufnahme von Problemen aus allen Geschäftsbereichen
der Telekommunikation, wirtschaftliche Bewertung der Probleme,
Analyse des Problems, vergleich mit Anforderungen,
Lösungsfindung, Koordination der Umsetzung.
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Zeitraum : Feb 06 - Dez 06
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleitung mobile TV
In deutschland erstes echtes fernsehen auf dem Handy
Unterstützung des Geschäftsführers, techn. Beratung
für Marketing, Recht, Produktmanagement, Abstimmung Timeline
(Sendemasten erweitern, Frequenzfreigabe der Bundesländer,
IT-Umsetzung)
Verantwortung: Leitung IT-Umsetzung, neuer Aktivierungsprozess,
Anbindung von IT-Partnern
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Zeitraum : Jan 03 - Dez 04
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleiter Anforderungsmanagement: Anforderungen aufnehmen,
Consulting zu Geschäftsprozesen, Konzepte, Pflichtenheft,
Machbarkeitsstudie erstellen, Fachbereiche und IT koordinieren
Projekt umsetzen.
- Zentrales Kundenportal zu allen Diensten und Services rund um
den Mobilfunkvertrag
- IT-Key-Accounter für Tochterfirmen
- IT-Vertreter zur Beratung von Geschäftsprozessen
- Bewertung, Koordination und Steuerung der Umsetzung von
Anforderungen, Kostenermittlung, Angebotserstellung
- Fachliche Lieferstufenplanung
- Coaching von Projektleitern anderer Fachbereiche
Software : Projekterfahrung mit: SAP, Java, Oracle, c++, unix, Solaris, SQL,
visual basics, UML, Unified Message Language, XML, Websphere,
Lotus Notes, Sybase, Tavalu, Windows, Microsoft, Jupiter, POS,
Workflow, Abrechnungssystemen, PPS Produktion Planung Steuerung,
WWS Warenwirtschaftssystem der Software AG, Workflow, ARS Remedy,
Business Objects, Powerpoint, Visual, Word,
Projekterfahrung bedeutet, dass ich mit Systemmanagern und Entwicklern
kommuniziere und im Einzelfall - je nach Anforderung - Tipps für eine
\"Solide\" oder eine \"Quick & Dirty\" Lösung geben kann. Außerdem kann ich
jeweils Schnittstellen bis auf Feldebene definieren. Meine Programmier-
oder Datenbankkentnisse wären als Entwickler oder Admin völlig
unzureichend und nicht professionell.
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Zeitraum : Jan 02 - Dez 03
Branche : Telekommunikation
Projekt : Projektleiter MNP Mobile Number Portability
Abstimmung und Koordination mit 14 Service-Providern und
Netzbetreibern zur Umsetzung der Service-Provider-
übergreifenden mitnahme der mobilen Telefonnummer.
Präsentieren von Entscheidungsvorlagen in Lenkungsausschüssen
IT-Projektleitung
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Zeitraum : Jan 01 - Dez 01
Branche : Consulting
Projekt : Senior Project Manager bei New-Economy-Firma
Pflichtenhefterstellung in UML, Kundenanforerungen aufnehmen,
Key-Account, Vertriebsunterstützung, Consulting zu Supply-
Chain-Management, Durchführung von Workshops,
Projekt-Re-Design, e-shop Textilienfachhandel
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Zeitraum : Juni 98 - Dez 00
Branche : Fulfillment-Service / Versandhandel /
Verlag & Medien / Prämien-Abwicklung / Abo-Servic
Projekt : Assistent der Geschäftsleitung
Einführung Projektmanagement
Durchgeführte Projekte:
- Payback (Loyality Partner) Punkte-System integriert, Prämien-
auslieferung für Payback
- Adressmanagement-Systeme aufeinander abgestimmt
- mit Kunden fachliche und IT-Schnittstellen definiert
- Insourcing-Projekt, Übernahme anderer Logistik- und
Versandhandels-Lösungen
- Customer Care-Prozesse mit Kunden abgestimmt,
Software angepasst.
- e-commerce
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Zeitraum : Nov 97 - Dez 03
Branche : Spielzeughersteller
Projekt : Teamleiter Logistik
Inventur, Fertigungsprozess, Einkauf national & interanational
Führungsverantworung, Systemadministrater der PPS-Software
(Planung, Produktion und Steuerung)
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Produkte/Standards/Erfahrungen:
Projektleitung, Projektmanagement
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
organisatorische und technische Umsetzung aller Art
Coaching - persönlich, Karriere und Projektbezogen
Telekommunikation
Mitarbeiterführung
UML, Unified Message Language, Use Case, Sequenzdiagramm
ARS, Action Request System, Remedy
MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Visio,
SAP zur Projektverwaltung
----------------------
Erfahrung in folgenden Branchen
Erfahrung in folgenden Branchen:
Automotive / Automobilhersteller:
dort: Fehlermanagement, Prozesse, Projektleiter Entwicklungsprojekt
Telekommunikation, Service-Provider
dort: Projektmanagement, Zusammenarbeit mit allen Netz- und
Serviceprovidern, Anforderungsmanagement,
Test- und Problemmanagement, Geschäftsprozesse,
Forderungsmanagement, Kundenbetreuung,
Coaching, Pflichtenhefterstellung, Systemdesign,
IT-Koordination, Projektleitung
Versandhandel
Produktion
Spielzeug
Einkauf
Qualitätsmanagement
Fertigungslogistik
Automotive
Investitionsgüter
Consulting
Logistikdienstleister /Fulfillment-Service
... und meine Dienste könnten auch im Versicherungsumfeld interressant sein, denn auch dort gibt es wie in der Telekommunikation viele Endkunden, Tarife + Produkte, Rechnungen, Billing...
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Produkte/Standards/Erfahrungen:
IT-Projektleitung, Projektmanagement, Projektkoordination,
Projektsteuerung,
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen
organisatorische und technische Umsetzung aller Art
Coaching - persönlich, Karriere und Projektbezogen
Telekommunikation
Mitarbeiterführung
Entscheidungsvorlagen erstellen, Meetings vorbereiten,
moderieren, schulen, Schulungen halten, Ergebnisse in
Lenkungsausschüssen und Management Boards präsentieren
RPlan (Projetpläne)
VDS (Versuchsdatensysteme)
KPM (Konzernproblemmanagement)
UML, Unified Message Language, Use Case, Sequenzdiagramm
ARS, Action Request System, Remedy
MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Visio,
SAP rub zur Projekterfassung
SPICE Methode in Ansätzen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Verfügbar ab Jan 2010
Vor Ort-Einsatz 4-5 Tage/Woche möglich.
Einsätze in Deutschland, Europaweit im deutsch- oder Englischsprachigen Ausland möglich.
Englisch: fließend.
Vor Ort-Einsatz 4-5 Tage/Woche möglich.
Einsätze in Deutschland, Europaweit im deutsch- oder Englischsprachigen Ausland möglich.
Englisch: fließend.
Sonstige Angaben
Generell gilt, dass ich zu Hardware, Datenbanken, Betriebssystemen, Programmiersprachen, Datenkommunikation im Projektkontext jeweils mit Spezialisten kommuniziere und diese steuere.
--------------------------very short CV--------------
--E-m-a-i-l----projekte-ät-deutschland-punkt-ms-
Jahrgang 1968
verheiratet, 2 Kinder
seit 95 Durchführung von Projekten an der Schnittstelle von IT und Geschäftsprozessen bzw. Business Processes
1997 Studium Dipl. Wirt.-Ing. (FH)
Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Informatik
Ausbildung
89 Elektroinstallateur
--------------------------------------------------------
Seminare und Weiterbildung
2007 Business-Englishoptimiert, LCCIEB, IHK London
2007 NLP-Master, certificate of DVNLP (deutsch) und INLPT (international)
(Softskills, Führung, Coaching)
2006 NLP-Pracitioner, zertifiziert nach DVNLP und INLPT
2006 Seminar Ziele definieren und umsetzen, Landsiedel Consulting
2005 Selbstmanagement + Mitarbeiterführung (Unilog-Integrata)
2005 Entwicklung Persönlichkeitsprofil (Barbara Huber Management Training)
97-05 Projektleitung (Integrata)
Mehrere Inhouse-Seminare
Kommunikation
Business-Englisch
--------------------------very short CV--------------
--E-m-a-i-l----projekte-ät-deutschland-punkt-ms-
Jahrgang 1968
verheiratet, 2 Kinder
seit 95 Durchführung von Projekten an der Schnittstelle von IT und Geschäftsprozessen bzw. Business Processes
1997 Studium Dipl. Wirt.-Ing. (FH)
Wirtschaftsingenieurwesen, Schwerpunkt Informatik
Ausbildung
89 Elektroinstallateur
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Seminare und Weiterbildung
2007 Business-Englishoptimiert, LCCIEB, IHK London
2007 NLP-Master, certificate of DVNLP (deutsch) und INLPT (international)
(Softskills, Führung, Coaching)
2006 NLP-Pracitioner, zertifiziert nach DVNLP und INLPT
2006 Seminar Ziele definieren und umsetzen, Landsiedel Consulting
2005 Selbstmanagement + Mitarbeiterführung (Unilog-Integrata)
2005 Entwicklung Persönlichkeitsprofil (Barbara Huber Management Training)
97-05 Projektleitung (Integrata)
Mehrere Inhouse-Seminare
Kommunikation
Business-Englisch
