Berater / Trainer - MS Dynamics BC (Business Central)
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
- Beratung und Projektleitung ERP- System Einführung MS Dynamics
- Training MS Dynamics NAV / BC
- Vorbereitung und Erstellung eines Lastenhefts
- Nutzwertanalyse
- Coaching ERP – System
- MS Dynamics Sure Step Methodic
- MS Dynamics RapidStart Service
- Mehrjährige Erfahrung als leitende Funktion im Projektmanagement
- Organisation der gesamten Auftragsabwicklung ab Auftragshereinnahme über Projektleitung, Einkauf, Produktion, und Logistik bis hin zur Inbetriebnahme.
- Koordination von Technik, Beschaffung, Fertigung und Logistik mit Verantwortung für die daraus resultierenden Betriebsvorgänge.
- Internationale Projektleitung
- Vertiefte Kenntnisse in der Prozessanalyse
- Umfassendes Wissen im Vertrieb und in der Vertriebsorganisation
- Umfassendes Wissen in der Organisation des Supply Chain
Projekthistorie
06/2019
-
08/2019
- Beratung der Finanzabteilung im Hinblick auf Einrichtungen im Standard und erw. OPPlus-Finanzmodul.
- Beratung und Durchführung der Stammstammdatenaufbereitung
- Übertragen von Stammdaten aus Fremdsystemen mittels RapidStart
- Prozessaufnahme und Dokumentation (MS-Visio)
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Geschäftsprozesse
03/2018
-
05/2019
Projektleitung - Implementierungen MS Dynamics NAV2018
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Standortübergreifende Harmonisierung der Geschäftsprozesse
- Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Geschäftsprozesse
10/2018
-
01/2019
Berater, Projektleiter und Coach - Implementierungen MS Dynamics NAV2017 (Teil 1)
(Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
- Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
08/2017
-
03/2018
Berater, Projektleiter und Coach - Implementierungen MS Dynamics NAV2017 (Teil 2)
(Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Regelmäßige Projektstatusbesprechung mit den KeyUsern und der Geschäftsleitung.
- Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
03/2017
-
12/2017
Berater, Projektleiter und Coach - Update NAV2009 in MS Dynamics NAV 2016
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
- Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
01/2017
-
05/2017
Berater, Projektleiter und Coach - Update NAV2009 in MS Dynamics NAV 2016
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Konzeptionierung der Scannerprozesse für die Fertigung sowie Warenwirtschaft
- Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
- Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
09/2016
-
04/2017
Berater, Projektleiter und Coach - Update NAV2009 in MS Dynamics NAV 2016
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
- Beratung des Lenkungsausschusses und Geschäftsführung
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Konzeptionierung der Scannerprozesse für die Fertigung sowie Warenwirtschaft
- Verhandlungsmoderation mit dem Implementierungspartner sowie weiteren Vertragspartnern.
- Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsleitung
- Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
06/2016
-
12/2016
Coaching und Optimierung MS Dynamics MS Dynamics NAV2015/2016
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
- Analyse der im ERP-System abgebildeten Prozesse im Sinne der Optimierung im Produktions- und
Logistikablauf.
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- KeyUser Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen
- Abteilungsspezifisches Coaching der Anwender, von der Navision-Basisanwendung bis zum Unternehmensspezifischen Prozessablauf.
- Abteilungsübergreifende Anwenderschulung im Sinne des Verständnisses für den Gesamtprozess
- Anwenderbetreuung bei auftauchenden Bedienerproblemen.
- Problem- und Fehleranalyse (Troubleshooting)
01/2016
-
04/2016
Coaching und Optimierung MS Dynamics NAV 2013
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Analyse der im ERP-System abgebildeten Prozesse im Sinne der Optimierung im Produktions- und Logistikablauf.
- Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
- KeyUser Training im Hinblick auf Navision Standard und Customized Anwendungen
- Abteilungsspezifisches Coaching der Anwender, von der Navision-Basisanwendung bis zum Unternehmensspezifischen Prozessablauf.
- Abteilungsübergreifende Anwenderschulung im Sinne des Verständnisses für den Gesamtprozess
- Anwenderbetreuung bei auftauchenden Bedienerproblemen.
- Problem- und Fehleranalyse (Troubleshooting)
03/2014
-
05/2015
Projektleiter - Einführung/Update NAV5 auf MS Dynamics NAV 2013
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
- Projektplanung
- Projektorganisation
- Sicherstellung der Navision Sure Step Methodik
- Anforderungs- und Prozessanalyse einzelner Fachabteilungen wie z.B. Vertrieb, Finanz, SCM, etc
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Workshops mit den Fachabteilungen
- Funktionsanalyse ERP/CRM
- Nutzwertanalyse ERP/CRM
- Benchmarking
- Abgleich des Systems mit internationalen Zollbestimmungen im Hinblick auf die Zolllagereinrichtung
- Analyse des internationalen Zahlungsverkehres und dessen Abgleich mit internationalen Zollbestimmungen
- Lastenhefterstellung auf Basis der durchgeführten Analysen
- Verifizierung und Validierung der Ausschreibungsunterlagen
- Berater und Ansprechpartner für das Management und den Fachabteilungen
- Konzeptionelle Ausarbeitung und Erstellung von Schulungsunterlagen
- Bedarfsanalyse im Hinblick auf Schulungsmaßnahmen
- Planung und Durchführung von Anwenderschulungen
- Vorbereitung und Durchführung von KeyUser- und Anwenderschulungen
- Ermittlung und Bewertung von Optimierungen
- Schnittstellenfunktion - Management/Fachabteilungen/Implementierungspartner
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
100% in ganz Deutschland. Evtl. international.
Sonstige Angaben
Langjährige Erfahrungen in der Einführung von ERP Systemen, Projektmanagement, Vertrieb, Technik sowie Führungsverantwortung.
