Deutsche Rentenversicherung Bund
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
06/2023
-
bis jetzt
Coach Projektmanagement IT - Betrieb
Deutsche Rentenversicherung Bund
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Beratung des Projektteams
Beratung zu Projektmanagement und Prozessen
Definition Business Case
Definition der Projektziele
Überwachung der Fertigstellung der Lieferobjekte
Risiko- und Stakeholdermanagement
Berichterstattung zur Gesamtprojektleitung
02/2023
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01/2024
Projektmanager V-Modell XT
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Due to a strict confidentiality agreement, no further information possible
01/2022
-
05/2023
Coach Change-Management IT - Betrieb
Deutsche Rentenversicherung Bund
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Beratung beim „pragmatischen“ Aufbau und Etablieren des Changemanagements und CAB / eCAB unter
Berücksichtigung / Abgrenzung zu betrieblichen Automatismen
Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement
Konzeptionierung und Etablierung Change - Management - Prozess in JIRA
09/2018
-
03/2022
Coach IT - Projektmanagement
ebay
(Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)
Coaching mehrerer Projektmanager und Projektteams im Rahmen ihrer Verantwortlichkeiten für interne IT – Großprojekte
Stabilisierung interner IT – Großprojekte durch Einführung der Projektmanagementmethodik „Prince2“
Unterstützung im Change-Management Prozess mit dem Ziel
„Best practice“ und „Operational Excellence“ mit Fokus auf „agile way of working“ auf einer gemeinsamen Datenplattform.
Agile Coach im Transformationsprozess „agile ways of working”
Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagementsystems mit dem Ziel „One single source of truth“ für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines
Program Portfolio Offices zur Steuerung und Entscheidungsfindung
für alle beteiligten Ebenen.
07/2016
-
01/2022
Berater der Geschäftsleitung
Beratung Wink e.K.
(Energie, Wasser und Umwelt, 10-50 Mitarbeiter)
Beratung und Coaching Executive Management
im Change-Management Prozess des Unternehmens inkl. Personalentwicklung für das Wachstum der Organisationsstruktur
Effizienzsteigerungen und Verbesserung der Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) durch Ist-Analyse der Organisation, der Arbeitsprozesse, des Kundenservices und der IT-Infrastruktur
Optimierung der operativen Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette
Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung einer 3-5 Jahres – Strategie
Umsetzung der Anforderungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und europäischer Datenschutzrichtlinie (DSGVO)
Vorbereitung Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015
Coaching und Förderung der Teamleitungen
Analyse und Optimierung der Prozesse im Bereich Personalwesen inklusive temporäre Übernahme Bewerbermanagement
10/2019
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04/2020
IT Projektmanager
HDI
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.
Ergebnis: Erfolgreicher Abschluss des IT-Projekts in Time, Budget & Quality.
11/2018
-
12/2019
Senior Business Analyst
Daimler TSS GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.
Direkte Berichtslinie an CFO.
01/2018
-
07/2018
PMO & Testmanager
MediaMarktSaturn
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Leitung Project Management Office
Leiter Testmanagement
11/2017
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01/2018
Senior Business Analyst
On behalf of Telematics Partnership
(Telekommunikation, < 10 Mitarbeiter)
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich.
04/2016
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05/2017
IT Projektmanager
Talanx Systeme AG
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Gesamtleitung eines internen Migrationsprojektes (Managed File Transfers / Seeburger BIS), inkl. Steuerung interdisziplinärer Projektteams und nationaler Lieferanten
Analyse und Bewertung der Ist-Situation (Anzahl und Qualität der eingerichteten externen Filetransfers)
Standardisierung der Workflows für externe Filetransfers durch Clusterung und Anpassung
Reduzierung der Filetransfers im Realsystem um ca. 80%
Verantwortlich für Termine, Qualität und Budget
Wöchentliches Reporting an den Lenkungsausschuss
Mitwirkung am Restrukturierungsprozess der Abteilung
02/2013
-
03/2016
Chief Operating Officer
Comsoft GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Operative Gesamtleitung und Mitwirkung an der
strategischen Ausrichtung des Unternehmens
Anpassung der operativen Organisation und Sicherstellung einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele im Rahmen des internen Restrukturierungsprozesses
Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“
Konzipieren und Einrichten von Competence – Centern in den Bereichen Project Management, Product Management, Kundenservice und IT-Service Management inkl. Anpassung der Anforderungs- und Qualifikationsprofile
Einnehmen der Vorbildfunktion in Führungsthemen und Fördern einer attraktiven Unternehmenskultur (z.B. Coaching der Führungskräfte)
Aufbau Unternehmenssteuerung zum Monitoring der Projektaktivitäten, Überwachung und Analyse von KPIs sowie Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmöglichkeiten
09/2011
-
01/2013
IT Projektmanager
Comsoft GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Technischer Berater einer anerkannten internationalen Anwaltskanzlei
Teilnahme an Strategiemeetings
Ergebnisse:
Erfolgreiches Claim Management und Abwendung von Vertragsstrafen
Stabilisierung des Gesamtprojektes
Qualitätsverbesserung bei allen Lieferbestandteilen (Software, Dokumentation)
Positive Abschlüsse der Abnahmetests
11/2006
-
02/2008
Technical Forensic Advisor
Dornier Consulting GmbH
(Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
Technische Beratung einer anerkannten internationalen Anwaltskanzlei
Historische Aufarbeitung und Bewertung zu den Themen Planung, Prozessumsetzung und Integration
Erstellung fachlicher Dokumentationen, Fragelisten und Protokollen zur juristischen Bewertung
02/2006
-
08/2006
Outstation Manager Intelligent Transportation Systems (ITS / South Africa)
Dornier Consulting GmbH
(Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)
Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme
Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng
Leiter internationales Lieferantenmanagement
„Roadside Equipment“ mit Schnittstelle Traffic Control Centre
Vorbereitung von Verträgen und Teilnahme an internationalen Vertragsverhandlungen
Erstellen von Lastenheften
Projektleiter Qualitätsmanagement und Testmanagement
Test der Traffic – Control – Software
Teilnahme an Strategiemeetings
05/2005
-
07/2005
Entwicklungsleiter OBU Software Applikation für T – Systems International
Omp
(Transport und Logistik, 10-50 Mitarbeiter)
Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] – Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem
Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp
Koordination der technischen Aktivitäten
Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung
01/2002
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04/2005
Gruppenleiter Grunddaten (duales Mautsystem)
Toll Collect GmbH
(Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten
Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3 Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen Außenstandorten
Budgetverantwortung
Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC-Kommunikation, Car2Car - Kommunikation, portable Stützbaken usw.]
Vorbereitung von Verträgen mit internationalen Auftragnehmern
Verantwortlicher Koordinator „Mautdaten“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr-, Bau- und Wohnungswesen, dem Bundesamt für Güterverkehr und der Bundesanstalt für Straßenwesen
Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der Gruppenprozesse nach ISO 9001
04/2000
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12/2002
Projektmanager Mautdaten
DaimlerChrysler Services AG
(Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Entwicklung von GIS basierenden Graphical User Interfaces für das duale Mauterhebungssystem
Steuerung und Koordination der Softwareapplikationsentwicklung für Fahrzeuggeräte und Buchungsterminals
Leitung Pilotprojekt zur Erstellung einer aktuellen digitalen Karte zur Mauterhebung in der Bundesrepublik Deutschland
Verantwortlich für die Planung und Umsetzung von Pilotierungen im Bereich Fahrzeugtechnik und Software
Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Analyse von Testprojekten (DSRC – Kommunikation, Car2Car – Kommunikation, Mautkontrolle)
Mitglied Bid-Team im Rahmen der Angebotserstellung der Bietergemeinschaft zum Aufbau des LKW – Mautsystems
Seit dem Jahr 2000 bin ich Branchen- und Themenübergreifend als Projektmanager / Interim - Projektmanager für Groß-/ und Mittelstandsunternehmen in komplexen nationalen und internationalen IT - Projekten tätig.
Meine Erfahrungen in den verschiedensten Fachthemen zeigen meine Fähigkeit, mich kurzfristig auf unterschiedlichste technische Themen einzustellen.
In den vergangenen Jahren war ich als Coach für international agierende Programm- / Projektmanager für interne IT - Großprojekte tätig und habe dort interimistisch ebenfalls ein Programm zur Aktualisierung von internationalen Daternschutzthemen erfolgreich abgeschlossen.
Daher bin ich sowohl versiert in der Kommunikation mit unterschiedlichsten Kundentypen (KMU, Konzern, Behörden, Ministerien) als auch in der Steuerung verschiedenster interdisziplinärer Projektteams und habe auch ausreichend Erfahrung in der Steuerung externer Partner oder Lieferanten.
Ich verfüge über entsprechende Zertifizierungen (Prince2, Scrum Master, Six Sigma Green Belt) und kann auch auf langjährige Erfahrungen in der Nutzung unterschiedlichster Projektmethoden (auch Wasserfall, V-Modell, V-Modell XT ...) zurückblicken.
Weitere Details zu meinen Erfahrungen und Expertisen entnehmen Sie bitte meinem beigefügten Lebenslauf, meine Referenzschreiben und Zertifizierungen stehen auf Anfrage selbstverständlich zur Verfügung.
Ich freue mich über Ihr Interesse und ein persönliches Gespräch.
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Program Manager / Senior Project Manager (Prince 2 / Professional Scrum Master)
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