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Skills
Mit unserem ?#???????????????? - ?????? stellen wir sicher, dass Ihre Innovationskraft und Wandlungsfähigkeit gezielt gestärkt wird.
Denn unsere Erfahrung zeigt, dass Sie nur so, dem Wettbewerb in der digitalen Ära, immer einen Schritt voraus sein können.
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Wir steigern messbar Ihre Veränderungsfähigkeit & Innovationskraft.
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Wir verwandeln unser Wissen in Ihren Wettbewerbsvorteil.
Projekthistorie
Chapter Team & Lead Coaching [Sales, Business Development, User Experience] ~230 people – YELLO
Change Coach: Zentrale Agile Abteilung [Change Strategie & Kommunikation; Reorganisation.]– YELLO/ EnBW
Coach: HR-Transformation [Enablement, Konzeption Agile Zusammenarbeit] – YELLO/ EnBW
Chapter Team & Lead Coaching [Sales, Business Development, User Experience] ~230 people – YELLO
Change Coach: Zentrale Agile Abteilung [Change Strategie & Kommunikation; Reorganisation.]– YELLO/ EnBW
Coach: HR-Transformation [Enablement, Konzeption Agile Zusammenarbeit] – YELLO/ EnBW
- Projekt- und Beratungsleistung im Bereich OKR innerhalb des Energie-Umfelds
- Implementierung und Aufbau des OKR Sets in unterschiedlichen Bereichen
- Aufbau der Projektstruktur, des Ablaufs und der Zeitplanung
- Analyse der Unternehmensstrategie sowie Verprobung und Weiterentwicklung der Strategie und Vision
- Vorbereitung und Durchführung von Schulungen
- Implementierung von geeigneten Überwachungs- und Steuerungsinstrumenten sowie das Definieren von KPIs
- Implementierung der OKR's in Bezug auf die IT-Tools
- Konsolidierung des Produktentwicklungsflow und Erarbeitung eines Frameworks
- Revision und Schärfung des Rollenmodell zwischen Produktentwickler und Produktmanager
- Line Manager: 12 Agile Coaches/ Change Agents + 14 externals
- Inhouse Advisor: processual effectiveness and efficiency, agile transition & leadership, continuous improvement & LEAN methods, change management, performance monitoring
- Delivery Process Lead for MG RTL Digital Product Portfolio [VoD, PaaS ..]
- Implementation of a Competence Center Agile
- Implementation of process monitoring for program & process efficiency
- Continuous encouragement of the organization in adoption of lean/agile methodologies & tools
- Initiation of monthly audits to evaluate the creation of value
- Defining & installing the new scaled delivery strategy “RTL+”
- Installing OKR methodology for staff development & program delivery performance measurement
Products: TVNow, RTL+, RTL.de, Kochbar.de, NTV, Wetter.de, Verticals
- Lead for 5 Product Owner
- Delivery Responsibility - Germany [Product PaaS]
- Inhouse Advisor: processual effectiveness and efficiency, agile transition & leadership, continuous improvement & LEAN methods, change management
- Responsive partner for EMEA company management
- Supporting counterpart in Germany for the Product Delivery Director EMEA
Deliverables: (only an extract)
- Realization of an organizational SAFe transition (DACH & CEE) (~250 pers)
- Implementation of project risk monitoring & quarterly ex-post product planning with business (Product Delivery & Sales & Strategy)
- I brought to fruition the most strategical migration project for the new PaaS solution, being already critical delayed. Start for scaling in the market
- Nomination as regional change champion out of HR USA
- Implementing & defining continuous MVP & requirement review process
Clients: Insurance, Automotive, OEM
Project Manager Lean & Change Management
- Program Leader (Locations: China, Japan, Romania, Germany, France)
- LEAN Auditor
- Business coach & trainer
- Workshop facilitator & concept designer
- Account manager
- Mentor for Junior Consultants
- Execution of certification courses in value added excellence (in cooperation with IWEX Institute) – German & English
- 1-1 LEAN Coaching up to C-Level
- Developing & execution of customer-specific lean strategies
- Efficiency enhancing measure: Achievement of a time saving of 23% in a R&D unit (Europe) at a german leading manufacturer
- Empowerment of an entire change agent unit at a german top supplier in the automotive industry (My responsibility: Japan & China & Germany)
Clients: Industry, OEM, Automotive, Insurance
- Internationalisierung der Vertriebs-Prozesse
- Neuaustrichtung der Prozesse [Paris]
- Projekt mit ~75 Personen
- Einsatzort: FIZ BMW München
- SCRUM Projekt
- PMO Tätigkeiten
- Multiprojekt-Abstimmung [Koordination: Scoping/ Requirement Enginieeering/ Ressourcenmanagment / Riskmanagement]
- Moderation von Stakeholder Meetings
- Koordination der Zusammenarbeit mit dem Kundenseitigen Produktmanagent
Reisebereitschaft
- Verfügbarkeit vor Ort nach Absprache
- Verfügbarkeit auch international