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Skills
Denis Dohne ist ein versierter Projektmanager und hat sich im Laufe seiner
Karriere auf IT- Inhalte spezialisiert. Insbesondere in der Versicherungsund
Finanzbranche kann er weitreichende Erfahrungen aufweisen. Seine
Schwerpunkte liegen in den Disziplinen IT- Projekt-, Portfolio-, Architektur-
Management sowie den Prozessen des organisatorischen Wandels und
agilen Zusammenarbeitsmodellen.
Herr Dohne hat in seiner beruflichen Laufbahn sowohl die Liefer-
Verantwortung unterschiedlicher Projekte als auch die agilen Rollen, wie
Scrum Master oder Product Owner, übernommen. Die Zertifizierungen zum
SAFe Agilist und dem GPM-Level C Projektleiter runden sein Profil ab.
Herr Dohne zeichnet sich durch seine Begeisterung an neuen Aufgaben
aus, denen er konzentriert und zuverlässig begegnet. Die Fähigkeit sich in
unterschiedliche Themenkomplexe einzuarbeiten versetzte ihn in die
Position des IT- Verantwortlichen beim Aufbau eines neuen Standortes,
welches das persönliche Highlight seiner bisherigen Karriere wiederspiegelt.
Neben seiner Arbeit als Projektmanager war Herr Dohne drei Jahre lang
als externer Dozent am NSI (Niedersächsisches Studieninstitut für
kommunale Verwaltung) für Personalwesen tätig.
Projekthistorie
02/2022
-
03/2023
IT-Projektleiter
(Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)
Der Kunde plant die Einführung eines neuen Vertragsmanagement- Systems zur Verwaltung der HUS- Sparten (Haftpflicht-, Unfall-, Sachversicherung). Zusätzlich wurden im Rahmen des Beratungsauftrages die Prozesse zur Steuerung des IT- Portfolios analysiert und neu strukturiert.
Teamleitung für Fachbereich und Anwendungsentwicklung
Anforderungsmanagement im Rahmen einer hybriden Organisation
Kommunikation zum Top- Management
Entwicklung von Prozessen zur Steuerung des IT- Portfolios
Synchronisation der agilen Vorgehensweise im Projekt mit der Linienorganisation des Konzerns
Verantwortlich für die Migration zur Ablösung des Alt- Systems und Transfer der Verträge in das neue Bestandssystem
10/2021
-
01/2022
Interim Projektleiter
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Der Kunde setzt die Automatisierung von geschäftsrelevanten Berichten an Finanzinstitute im Rahmen des SAP Systems um.
Verantwortung für die Projektsteuerung (interne und externe Aufwände)
Leitung der Anwendungsentwicklung zur Umsetzung von geschäftsrelevanten Berichten an BaFin, GDV und Bundesbank
Gestaltung von Prozessen im digitalen Reporting
01/2020
-
09/2021
Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Im Rahmen der Organisationstransformation wurden zwei Teams bei der Transformation aus der Linienorganisation in das SAFe Framework begleitet.
Anleitung zweier Teams bei der Integration in das agile SAFe Framework
Organisation und Durchführung von Scrum Events
Methodencoach für Scrum
Backlogerstellung und Pflege
11/2020
-
01/2021
Auftraggeber und Projektverantwortlicher
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Die HDI Systeme AG in Hannover führt das SAFe®-Organisationsmodell ein. Im Rahmen der Umstellung ergeben sich Herausforderungen in den Bereichen Test- Umgebungs- und Release Management sowie im Bereich Middleware
und Datenbanken bzgl. des Übergangs einer klassischen Linienorganisationauf selbstbestimmte, agil arbeitende Teams.