Profilbild von Denis Dohne IT-Projectmanager, Agile Coach aus Hannover

Denis Dohne

verfügbar

Letztes Update: 29.01.2024

IT-Projektmanager, Agile Coach

Abschluss: Master of Science - Wirtschaftswissenschaften/ International Management
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Agile Methodologie Architektur Projektplanung Finanzen Projektmanagement Priorisieren Scrum Projektportfoliomanagement Produktanforderungen Softwareentwicklung + 5 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

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Projekte-Denis-Dohne_110823.pdf
Lebenslauf-Denis-Dohne_290124.pdf

Skills

Denis Dohne ist ein versierter Projektmanager und hat sich im Laufe seiner
Karriere auf IT- Inhalte spezialisiert. Insbesondere in der Versicherungsund
Finanzbranche kann er weitreichende Erfahrungen aufweisen. Seine
Schwerpunkte liegen in den Disziplinen IT- Projekt-, Portfolio-, Architektur-
Management sowie den Prozessen des organisatorischen Wandels und
agilen Zusammenarbeitsmodellen.

Herr Dohne hat in seiner beruflichen Laufbahn sowohl die Liefer-
Verantwortung unterschiedlicher Projekte als auch die agilen Rollen, wie
Scrum Master oder Product Owner, übernommen. Die Zertifizierungen zum
SAFe Agilist und dem GPM-Level C Projektleiter runden sein Profil ab.

Herr Dohne zeichnet sich durch seine Begeisterung an neuen Aufgaben
aus, denen er konzentriert und zuverlässig begegnet. Die Fähigkeit sich in
unterschiedliche Themenkomplexe einzuarbeiten versetzte ihn in die
Position des IT- Verantwortlichen beim Aufbau eines neuen Standortes,
welches das persönliche Highlight seiner bisherigen Karriere wiederspiegelt.

Neben seiner Arbeit als Projektmanager war Herr Dohne drei Jahre lang
als externer Dozent am NSI (Niedersächsisches Studieninstitut für
kommunale Verwaltung) für Personalwesen tätig.

Projekthistorie

02/2022 - 03/2023
IT-Projektleiter
(Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)

Der Kunde plant die Einführung eines neuen Vertragsmanagement- Systems zur Verwaltung der HUS- Sparten (Haftpflicht-, Unfall-, Sachversicherung). Zusätzlich wurden im Rahmen des Beratungsauftrages die Prozesse zur Steuerung des IT- Portfolios analysiert und neu strukturiert.
  • Teamleitung für Fachbereich und Anwendungsentwicklung
  • Anforderungsmanagement im Rahmen einer hybriden Organisation
  • Kommunikation zum Top- Management
  • Entwicklung von Prozessen zur Steuerung des IT- Portfolios
  • Synchronisation der agilen Vorgehensweise im Projekt mit der Linienorganisation des Konzerns
  • Verantwortlich für die Migration zur Ablösung des Alt- Systems und Transfer der Verträge in das neue Bestandssystem

10/2021 - 01/2022
Interim Projektleiter
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Der Kunde setzt die Automatisierung von geschäftsrelevanten Berichten an Finanzinstitute im Rahmen des SAP Systems um.
  • Verantwortung für die Projektsteuerung (interne und externe Aufwände)
  • Leitung der Anwendungsentwicklung zur Umsetzung von geschäftsrelevanten Berichten an BaFin, GDV und Bundesbank
  • Gestaltung von Prozessen im digitalen Reporting

01/2020 - 09/2021
Agile Coach, Scrum Master, Product Owner
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Im Rahmen der Organisationstransformation wurden zwei Teams bei der Transformation aus der Linienorganisation in das SAFe Framework begleitet.
  • Anleitung zweier Teams bei der Integration in das agile SAFe Framework
  • Organisation und Durchführung von Scrum Events
  • Methodencoach für Scrum
  • Backlogerstellung und Pflege

11/2020 - 01/2021
Auftraggeber und Projektverantwortlicher
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Die HDI Systeme AG in Hannover führt das SAFe®-Organisationsmodell ein. Im Rahmen der Umstellung ergeben sich Herausforderungen in den Bereichen Test- Umgebungs- und Release Management sowie im Bereich Middleware
und Datenbanken bzgl. des Übergangs einer klassischen Linienorganisationauf selbstbestimmte, agil arbeitende Teams.
  • Auftragsklärung, Projektdefinition, Projektplanung, Projektsteuerung
  • Beauftragung eines externen Dienstleisters zur Analyse der internen Prozesse
  • Kommunikation an Bereichsleitung

10/2018 - 01/2020
IT-Verantwortlicher
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Planung und Aufbau einer Servicegesellschaft in Deutschland, die im Rahmen einer pluralistischen Wertekultur gelebt wird.
  • Einführung und Betrieb einer IT-Anwendung
  • Sicherstellung der IT- Infrastruktur am neuen Standort
  • Konzeption von Ziel-, Vergütungs- und Arbeitszeitprozessen
  • Steuerung des Anforderungsmanagements
  • Gestaltung der Fach- sowie IT-Architektur eines neuen Systems

10/2017 - 10/2018
Teamleiter im IT-Programmkontext
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Standardisierung der internationalen Anwendungslandschaft für unterschiedliche Versicherungssparten.
  • Teamleitung eines Entwicklungsteams im Bereich Schadenmanagement für die Industrieversicherung
  • Verantwortung für das Umgebungsmanagement sowie die damit zusammenhängende
  • Koordination der IT-Changes im Projekt
  • Releaseplanung/ -durchführung sowie Schnittstellenabstimmung im Programmkontext
  • Steuerung des Anforderungsmanagements

04/2016 - 12/2016
Berater
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Qualitätssicherung des Projektportfolios eines deutschen Finanzdienstleisters in der Automobilindustrie
  • Review der Fach- und IT-Konzepte verschiedener Teilprogramme
  • Organisation und Durchführung von Kundenworkshops
  • Ergebnisaufbereitung des Reviews
  • Internationale Standortanalyse zum Aufbau eines IT- Kompetenzcenters
  • Prozessanalyse mit Fokus auf Providermanagement

Zertifikate

Certified SAFe 5.1 Agilist
Maxpert
2022
Coaching in agilen Teams
Maxpert
2019
GPM-zertifizierter Projektleiter Level C
IPMA
2019
PSM I-Professional Scrum Master
Scrum.org
2018
ITIL-IT Service Management
APMG International
2017

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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