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Profilbild von Armin Lausterer Lean Trainer / Prozessoptimierung aus Brennberg

Armin Lausterer

Brennberg
teilweise verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Lean Trainer / Prozessoptimierung

Firma: Armin Lausterer Ingenieurbüro für Prozessoptimierung GmbH
Abschluss: Dipl. Ing. (FH) Mikrosystemtechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

220504_Unternehmenspräsentation_Ingenieurbüro_Armin_Lausterer_MD.pdf
220504_Profil_Armin Lausterer.pdf
220504_CV_Armin Lausterer.pdf
MTP_Referenz_201113.pdf
Streicher_Maschinenbau_Referenz_220510.pdf
B+K_Referenz_171124.pdf

Skills

Fachkompetenz / Management - Erfahrung
  • Über 17 Jahre verantwortlicher Leiter komplexer Produktionsstätten mit bis zu 700 Mitarbeiter bei der Siemens AG, Infineon und Osram Opto Semiconductors.
  • Seit 2013 Unternehmer: Ingenieurbüro Armin Lausterer
    Wir begleiten mittelständischen Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von ganzheitlichen Lean-/KVP-Konzepten Wertschöpfungsstrategien und Qualitätssteigerungsprogrammen.
  • Zahlreiche Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Lean Management, Change Management, Qualitätsmanagement
Persönliche Kompetenz
  • Erfahrene Führungspersönlichkeit mit Blick für das Wesentliche
  • Sehr hohe Problemlösungskompetenz sowohl bei technischen, als auch nicht
    technischen Aufgabenstellungen
  • Sehr hohes Qualitäts- und Kostenbewusstsein

Projekthistorie

09/2021 - bis jetzt
Rollout - Einführung Lean / KVP Management für einen weiteren Standort
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Erarbeitung einer Einführungsstrategie für Lean Management in einem weiteren Werk
  • Beratung Management bei der Transformation
  • Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean-Methoden
  • Coaching von Fach- und Führungskräften während der Umsetzung
11/2015 - bis jetzt
Einführung Lean Management & Sicherstellung Qualitätsmanagement
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Übernahme von QMB Tätigkeiten
  • Einführung von KVP/Lean Management:
    • Optimierung der Fertigungssteuerung
    • Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean Methoden
    • Ausbildung von 5S Fachkräften
07/2017 - 03/2022
Einführung einer KVP / Lean Kultur
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Erfolge:
  • sechsstelliger wirtschaftlicher Nutzen durch KVP-Projekte und Ideenmanagement
  • Reduzierung des Aufwandes bei der Endkontrolle von LED Gehäusen um 30%
  • Steigerung der Anlieferqualität beim Kunden (weniger Reklamationen)
  • nachhaltige KVP-Kultur etabliert, ausgebildete Lean KVP / Experten des Unternehmens haben die Weiterentwicklung des Projektes übernommen
11/2020 - 05/2021
Automatisiertes Bestücken eines Fräszentrums
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Planung & Umsetzung eines kollaborativen Roboters im Bereich Fräsen (Prozessautomatisierung)
  • Schulung Mitarbeiter
11/2020 - 12/2020
Automatisiertes Bestücken eines Messplatzes zur Kalibrierung von Multimetern
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Planung & Umsetzung eines kollaborativen Roboters in der Endprüfung einer Montage (Prozessautomatisierung)
  • Schulung Mitarbeiter
12/2015 - 12/2016
Einführen von Lean / KVP Management
mittelständisches Unternehmen (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
  1. Erarbeitung einer Einführungsstrategie für Lean Management in einem Werk
  2. Beratung Management bei der Transformation
  3. Durchführung von Workshops und Trainings zu Lean-Methoden
  4. Coaching von Fach- und Führungskräften während der Umsetzung

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft: gegeben
Zeitl. Verfügbarkeit: ab Juli
räumliche Verfügbarkeit: ganz DACH, Bayern bevorzugt

Youtube - Video

YouTube Profil
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