10.12.2025 aktualisiert

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Agile Coach · Backlog-Architektur & Anforderungsvalidierung mit KI

Nuthetal, Deutschland
Weltweit
Diplom
Nuthetal, Deutschland
Weltweit
Diplom

Über mich

Ich arbeite strukturiert mit viel Herz fürs Detail und freue mich auf Projekte, die Charakter haben – gern mit einem Schuss Kreativität und Pragmatismus sowie die Offenheit Dinge anders anzugehen - Agile A.I für Teams ist für mich "the new way of working".

Skills

MiroAgile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraChange ManagementScrumRequirements EngineeringStakeholder ManagementUser StoriesBacklogsKanbanModerationstechniken
Agile Coach mit Schwerpunkt Backlog-Architektur, Anforderungsvalidierung und lean-agilem Enablement. Seit 2017 in agilen Teams, freiberuflich über die Compass Frameworks UG.
Meine Arbeit: Backlog-Hierarchien, die Strategie, Portfolio und Teams verbinden, und Validierungsprozesse, die Anforderungen prüfen, bevor gebaut wird. Dazu gehören KI-Agenten-Frameworks, in denen Agenten als Teil des Teams arbeiten, mit klaren Rollen und strukturiertem Kontext. Alles funktioniert aber auch ohne KI.
Schwerpunkte
  • Backlog-Management und Backlog-Architektur in Jira (Initiativen, Capabilities, Features, Epics, User Stories)
  • Requirements Engineering, Refinement, User Story Mapping, Akzeptanzkriterien
  • Skalierte Agilität (Multi-Team, bis rund 60 Personen), Flight Levels, Kanban, Kanplan, Scrum, Lean Management
  • DORA- und Flow-Metriken, Jira-Administration, Confluence, Miro
  • Agile Coaching von Teams, Product Ownern, Scrum Mastern und Führungskräften, Moderation von Workshops und Retrospektiven, Change Management, Stakeholder Management
  • KI-Agenten-Frameworks und generative KI (Claude, ChatGPT) im Backlog- und Anforderungsprozess
Branchen: Energiewirtschaft (50Hertz, EnBW, Netze BW), Medien (Bayerischer Rundfunk), Maschinen- und Anlagenbau (Vaillant), Versicherungen, E-Commerce, IT und Gaming.
Einsatz remote oder hybrid in Deutschland und der EU, vor Ort gern für Workshops. Sprachen: Deutsch und Englisch (beides Muttersprache).

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischMuttersprache

Projekthistorie

Agile Coach

Elia Group (50Hertz)

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Agile Coach im HR-Bereich der SAP-Landschaft von 50Hertz, mit Teams überwiegend am SAP-basierten Payroll-System.
  • Aufbau einer wertorientierten Backlog-Hierarchie in Jira im Enterprise-Maßstab, von Initiativen und Capabilities über Features und Increments bis zu Epics und Stories
  • Leitung des Rollouts von DORA- und Flow-Metriken als Taskforce Lead, inklusive Analyse der Jira-Daten
  • Cross-Team-Alignment zwischen Teams auf einer gemeinsamen Plattform
  • Jira-Administration: Projektkonfiguration und Onboarding neuer Teams
  • Coaching von Teams und Stakeholdern in Backlog-Arbeit, Refinement und lean-agilen Arbeitsweisen

Agile Coach

Bayerischer Rundfunk

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

Agile Coach für 5–6 Teams in mehreren Abteilungen, Schwerpunkt: Neuentwicklung eines Server-Upgrade-Management-Systems (SUM) für die gesamte Server-Infrastruktur.
  • Den ursprünglichen Auftrag „Altsystem nachbauen“ zu einem neuen Produkt umgedeutet: gleiches Ziel, aber auf neuen, validierten Anforderungen
  • Requirements Engineering und Refinement im Team von Grund auf eingeführt
  • User Story Mapping zur Ausarbeitung der Anforderungen aus Nutzersicht
  • Aufbau des Team-Backlogs als Grundlage für Planung und Umsetzung
  • Flight Levels über die Teams eingeführt, mit Workshops und Flow-Metriken in Jira, die Increment-Ebene als Anker für die Planung
  • Coaching der Product Owner aller Teams

Agile Coach

Vaillant GmbH

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Einzige Agile Coach für die Plattform der neuen Vaillant-Produktserie, vom Kernteam bis zu fünf Teams und rund 60 Personen, vom Scrum Master zur Lead Coach.
  • Aus einem groben Produktpapier eine skalierte Backlog-Architektur in Jira aufgebaut: sieben bis acht Ebenen, inklusive zweier externer Teams
  • Produktvision gemeinsam mit Teams und Stakeholdern in umsetzbare Anforderungen heruntergebrochen
  • Wechsel des Kernteams von Scrum zu Kanban mit Backlog (Kanplan), skaliert zu einem Lean-Kanban-Setup mit voller Ownership im Team
  • Abhängigkeiten zwischen Teams koordiniert, Stakeholder und Führung in agiler Planung gecoacht
  • LIFe (Lean Initiative Framework for Enterprise) hier entwickelt, eingeführt und dokumentiert

Agile Coach

EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Energie, Wasser und Umwelt

Agile Coaching und Moderation für Teams und Abteilungen, Schwerpunkt auf dem Team einer intern genutzten Anwendung.
  • Scrum im Anwendungsteam eingeführt, Product Owner gecoacht und interne Scrum Master angelernt, die danach die Moderation übernahmen
  • User Story Mapping und Refinement-Prozesse eingeführt
  • Team- und Führungsebene über Flight Levels verbunden, Stakeholder-Management gestärkt
  • Abteilungsweite Events, Workshops und Scrum-Trainings konzipiert und moderiert

Agile Coach

Netze BW GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Agile Enablement für ein C-Level-Managementteam.
  • Aufbau einer Backlog-Governance: wie priorisiert, geklärt und entschieden wird
  • High-Level-Backlog und Refinement auf Managementebene etabliert
  • Story Mapping zur Strukturierung von Themen und zur Produktentwicklung aus Kundensicht
  • Coaching des Managementteams in lean-agilen Prinzipien und der eigenen Rolle

Lead Agile Coach

Sapera

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

Agile Transformation einer neu aufgebauten Data-Abteilung (rund 30 Personen), die ein neues Produkt von Grund auf entwickelte, zunächst hybrid, pandemiebedingt dann vollständig remote.
  • Aufbau von Backlog-Management und Refinement für das Produkt
  • User Story Mapping und User Journeys zur Produktgestaltung aus Nutzersicht
  • Kanban-Boards über Flight Levels eingeführt, neue agile Rollen mit aufgebaut
  • Coaching auf allen Ebenen: Team, Teamleitung, Fachexperten, C-Level
  • Remote-Zusammenarbeit der Abteilung mit Miro als zentralem Arbeitsraum

Scrum Master

Visual Meta (LadenZeile, ShopAlike)

Internet und Informationstechnologie

Kurzfristiger freiberuflicher Einsatz als Scrum Master für das Marketplace-Team, verantwortlich für die Inhalte der Portfolio-Websites.
  • Scrum im Team eingeführt
  • Internen Scrum Master angelernt, damit das Team eigenständig weiterarbeiten kann
  • Workshops und Meetings für das Team moderiert

Scrum Master

FRIDAY Versicherung

Versicherungen

Inhouse Scrum Master für die zwei cross-funktionalen IT-Teams von Website und App (18 Personen), gemeinsam mit einem Senior Scrum Master.
  • Scrum in beiden Teams etabliert und alle Scrum-Events moderiert
  • Konfliktmoderation und Abstimmung zu Prioritäten und Lieferumfang
  • Coaching des Product Owners; Risiko- und Impediment-Tracking im Unternehmen

Scrum Master

Bally Wulff Entertainment GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Scrum Master des Unfold-Teams, verantwortlich für das gesamte Online-Spieleportfolio von Bally Wulff, in enger Zusammenarbeit mit zwei Senior Agile Coaches.
  • Scrum eingeführt, enge Zusammenarbeit mit dem PO an Product Backlog und Refinement
  • Sprint Review als Feedbackschleife gestärkt: vorzeigbare Sprintziele, Feedback ins Backlog
  • Agile-Mindset-Coaching bei Bally Wulff; Kanban- und Scrum-Workshops mit bis zu 40 Teilnehmenden

Lead Artist & Scrum Master

Greenlight Media

Medien und Verlage

Praktikum während des Studiums in einem achtköpfigen Produktionsteam (sechs Artists, CEO und Projektmanager). Scrum vorgeschlagen und die Scrum-Master-Rolle aus dem Team heraus übernommen.
  • Scrum mit physischem Board und Team-Workshops eingeführt
  • Als Lead Artist an Projektentwicklung und Umsetzung beteiligt

Zertifikate

Flight Levels 1-3

LEANability GmbH

2024

Kanban Management Professional

it-agile GmbH

2018

Scrum Master

scrum.org

2016

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