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Spedition und Logistik Dienstleistungen


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Geschäftsführer
* Kosten-, Budget- und Ergebnisverantwortung
* Budgetierung und Investitionsplanung
* Strategische Unternehmensplanung und -entwicklung
* Verantwortliche Bereiche
- Finanzwesen / Controlling
- Personalwesen
- Organisation und Operative Leitung
- Kundenbetreuung
- Verkauf und Marketing
- Abrechnung und Verwaltung
- IT
- Qualitätsmanagement DIN ISO 9000/2000
- Gefahrgutbeauftragter

* Personalverwaltung, Personalentwicklung und Ausbildung
* Entwicklung und Einführung von Controlling Instrumenten
* Spedition - Leitung der operativen Abwicklung
- Disposition und Kundenservice
- Organisation des Umschlagslagers 24/5
- Projektierung und Einführung der Depotabwicklung in
der Stückgutkooperation VTL
* Lagerlogistik - Leitung der operativen Abwicklung
- Warehousing
- Logistische Dienstleistungen
- Logistikplanung, Prozessoptimierung
* Abrechnung und Verwaltung
* Verkauf und Marketing
* IT / EDV
- Speditions- und Lagerverwaltungssystem
- Hardware - PC und Drucker
- Netzwerk
* Qualitätsmanagement DIN ISO 9000
* Budgetierung und Investitionsplanung gemeinsam mit der
Geschäftsleitung
* Vorbereitung und Moderation der Gesellschafterversammlungen

* Strategische Unternehmensplanung und -entwicklung gemeinsam
mit der Geschäftsleitung
- Neuausrichtung des Fuhrparks
- Ausbau der Branchenlogistik (Reifenlogistik)
- Beitritt zu einer Stückgutkooperation

* Projektleitung eines neuen Logistikprojektes mit 70 Mitarbeitern,
12.500 qm Lagerfläche, 20.000 Artikel, Steuerung der Abläufe
durch ein belegloses Lagerverwaltungssystem, 24-Std.
Lieferservice
* Kosten-, Budget- und Ergebnisverantwortung
* Planung des Projektes mit den zentralen Service Centern:
Mengengerüste, Kapazitäten, Abläufe, Lagertechnik, EDV, mit
Erstellung von Pflichtenheft und Zeitplan der einzelnen Projektphasen

* Vertragsverhandlung und Vertragsgestaltung unter Abstimmung
der grundlegenden Daten, Projektphasen und des Zeitplanes
mit dem Kunden
* Verantwortliche operative Umsetzung:
- Festlegung der Projektorganisation, der benötigten Ressourcen,
Definition der Mitarbeiterqualifikationen und interne/externe
Personalbeschaffung
- Termingerechte Beschaffung, bzw. Installation der Lagereinrichtung,
-technik, Betriebsmittel, Verbrauchsmaterial
(Verpackung)
- Installation der EDV und anschließende Integrationstests
- Durchführung von Lasttests zur Gewährleistung des reibungslosen
und ausfallsicheren Produktivbetriebes
- Sicherstellung der administrativen Funktionen und Abläufe:
Buchhaltung/Controlling, Personalverwaltung, Abrechnung,
Qualitätsmanagement
- Entwurf, Abstimmung und Umsetzung aller operativen
Funktionen und Abläufe: Wareneingang, Kommissionierung,
Warenausgang, permanente Inventur, Qualitätskontrolle,
internes Clearing
- Qualifizierung der Betriebsleitung zur eigenverantwortlichen
Übernahme der Abläufe im Tagesgeschäft
- Mitarbeiterbeurteilung, und -schulung anhand der gewonnenen
Leistungsdaten und der Auswertungen des
internen Clearings/Reklamationsmanagements
- Abstimmung notwendiger Maßnahmen während der
Hochlaufphase intern und mit dem Kunden
- Überleitung des Projektes in die Betriebsphase
* Koordination des Projektfortschrittes mit der Projektleitung
"Neubau Logistikzentrum " - enge Abstimmung der Bautermine
mit den Realisierungsterminen und Meilensteine des Projektes
- Logistik-Hochlaufphase bereits während der Bauphase

* Projektcontrolling, Benchmarking als Steuerungselement zur
Erreichung der vereinbarten Produktivitäts- und Qualitätsziele


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* Abstimmung des Projektverlaufes mit dem Kunden - Definition
und Umsetzung veränderter und neuer Anforderungen und
Bedürfnisse in Workshops gemeinsam mit dem Kunden

* Verantwortliche Führung von Logistikprojekten im Hinblick auf
den wirtschaftlichen Erfolg sowie auf das Erreichen der Zielsetzungen

- Werkslogistik John Deere
- Zulieferer Logistik Zentrum Daimler AG
- Produktionsentsorgung und Bewirtschaftung Leergutplatz
Daimler AG
- Regionallager "Weiße Ware" Promarkt
- Zentrallager Freudenberg
* Optimierung von Logistikprozessen zur Umsetzung neuer Kundenanforderung
und zur Produktivitätssteigerung
* Unterstützung des Bereiches "Logistikplanung" und "Vertrieb"
* Projektfeinplanung und verantwortliche Realisierung von Logistikprojekten

* Konzeption und Einführung von projektspezifischen Qualitätsmanagementsystemen
im Rahmen der Zertifizierung nach DIN
ISO
9000 ff
* Projektcontrolling - Erarbeitung von Kosten-, Leistungs- und
Qualitätskennzahlen zur Steuerung und Bewertung von Logistikprojekten

* Abrechnung
* Prozessoptimierung bestehender Projekte
* Regelmäßige Abstimmung und Zusammenarbeit mit Kunden

Hersteller von Elastomerprodukten
Abteilungsleiter Versand und Wareneingang
* Organisation der Versand- und Wareneingangsabwicklung
* Verantwortliche Führung der Versandlager und des Wareneingangs-/Rohstofflagers
(Mitarbeiter, Bestände, Prozesse, Zustand)

* Versorgung der Produktion mit Rohstoffen zum vorgesehenen
Produktionszeitpunkt
* Abnahme der Fertigerzeugnisse aus der Produktion und Sicherstellung
der internen und externen Transportwege zur termingerechten,
flexiblen Belieferung der Kunden
* Fachliche und disziplinarische Führung von 7 Mitarbeitern
* Optimierung der logistischen Abläufe unter Einbeziehung der
Bereiche Einkauf, Produktionssteuerung, Produktion und Verkauf



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* Beobachtung des Transportmarktes und Verhandlung mit
Speditionen
* Ausarbeitung von Verpackungsvorschriften unter Qualitäts-
/Kostengesichtspunkten und Liefervorschriften (VDA)
* Organisation und Steuerung der Leergutverwaltung
* Einführung und Betreuung eines Dienstleisters für Verpackungs-
und Lagertätigkeiten
* Projektleitung "Outsourcing": Externe Lagerung mit Versand -
und
Transportabwicklung" mit Standortwechsel des Lagers
* Erstellung eines detaillierten Pflichtenheftes über die Logistikkette
von der Produktion bis zur Auslieferung an den Kunden
(Soll-Ist Vergleich) als Grundlage der Ausschreibung
* Auswahl des geeigneten Dienstleisters und erarbeiten eines
Entscheidungsvorschlages für die Geschäftsleitung
* Planung und Durchführung des Lagerstandortwechsels und
Integration des Logistikpartners in den optimierten Logistikprozess

* Projektleitung zur Optimierung des internen und externen
Materialflusses durch Barcodeetikettierung einzelner Artikel
und Umsetzen des Projektes
* Projektleitung zur Analyse und Optimierung des Einsatzes der
innerbetrieblichen Transportmittel
* Mitarbeit im Projekt- Team "PPS -System" und bei der Einfü hrung
eines PPS-Systems
* Mitarbeit im Projekt-Team "Umweltmanagement"

* Disposition und Abfertigung der Verladungen per TKW, Schiff
und Bahn
* Überwachung der Versandabläufe und der technischen Verladeeinrichtungen
über EDV-Versandsysteme
* Anwendung von EDV/PC zur Erfassung und Auswertung gewonnener
Daten
* Neuorganisation der Abteilung zur effektiven Arbeitsgestaltung
in einem Team (TQM)

Abfertigungsspediteur Papierfabrik Holzmann
Disponent (Versand Papierfabrik)
* Disposition der Aufträge und Transportmittel und Sicherstellung
der termingerechten Lieferung an Kunden (JIT)


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* Erstellung der Frachtpapiere für das In- und Ausland
* Zollabwicklung für den Im- und Export
* Organisation und Kontrolle des Versandablaufes
* Umfassende Kenntnisse der verschiedenen Verkehrswege
LKW/ Bahn/ Schiff/ Container
* Telefonischer Kontakt mit Kunden und Speditionen zur Abstimmung
von Transporten (Termin, Menge)
* Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen Verkauf und Produktion
des Kunden

* Annahme der Anlieferungen Obst/Gemüse der Landwirte
* Warenbuchung und Warendisposition
* Mitarbeit bei Lagertätigkeiten und Verpackung der Waren
* Mengenkontrolle und Erstellen der Lieferpapiere
* Erstellung der Rechnungen
* Leergutverwaltung

* Allgemeine Verwaltungstätigkeiten
* Telefon