30.06.2026 aktualisiert
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Projektleiter / Multi Project Manager / Program & Portfolio Manager / Product Owner / SAFe RTE
Langenselbold, Deutschland
Weltweit
Dipl. Wirtschaftsingenieur Informatik (MBA)Über mich
Unternehmerisches Denken & Handeln, kommuniziert anschaulich, rechtzeitig und klar, begeistert und motiviert, arbeitet sehr strukturiert und systematisch, ziel- und lösungsorientiert, analytisches Denkvermögen, Abstraktionsfähigkeit, Belastbarkeit, Pragmatismus und gesunder Menschenverstand
Skills
Associate Project ManagementEntwicklungsmanagementPerformance ManagementHardware-DesignInnovationsmanagementIntegrierter Masterplan (IMP)Interim ManagementService Portfolio ManagementFührungsverantwortungProjektmanagementMittleres ManagementProduktionsmanagementProgram Management ProfessionalProdukt ManagementScrum
- Programm- und Projektmanagement (agile) auf Basis der Kennzahlen Scope, Budget, Time & Quality
- Leiter von Cutover, Deployments, Migrationen, Rollouts, System Umstellungen und Transformationen
- Treibe (skalierte) agile Frameworks voran und adaptiere das agile Manifesto in Organisationen
- Mentoring von Scrum Master, Product Owner und Team Mitglieder
- Daten und Prozess Management, Budget Planung und Financial Controlling
- Kennzahlenbasiertes Performance Management: Kalkulation, Messung und Auswertung komplexer und sehr umfangreicher Datenmengen (Finanzen, Organisation, Service und Technik)
- Guidance und Coaching im Rahmen des Change und Projekt Managements
- Stakeholder- und (De-)Eskalationsmanagement
- Leitung, Koordination und Schnittstellenmanagement von weltweit verteilt arbeitenden Projektteams
- Zentraler SPOC des Incident-, Problem-, Change-, Release- und Availability-Managements
- Durchführung von Projekten bestehend aus Design, Entwicklung, Operations sowie Marketing/Vertrieb, Legal und externen internationalen Partnern / Lieferanten
- Verantwortlich für Planung, Aufbau- und Durchführungssteuerung und Inbetriebnahme von Infrastrukturprojekte, System- und Produkteinführungen und Erweiterungen sowie Migrationsprojekte
- Lösungsdesign/Präsentation und Kundenberatung
- Analyse, Risikobewertung und Aufwandskalkulation neuer Projekte und Anforderungen
- Effektive Generierung und Pflege von kultivierten Kunden-/Partnerbeziehungen auf Managementebene
- Klärung fachbezogener Fragen und Führung von Verhandlungen
- Identifizierung, Qualifizierung u Erschließung aller Möglichkeiten zur Geschäftsgenerierung
- Etablierung von Marktentwicklungsstrategien, sowie Launch und In-Life-Management von Diensten oder anderen Produktkomponenten.
- Erstellung von Konzepten, Definitionen und Spezifikationen mit entsprechender Umsetzung
- Erstellung und Pflege von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Projektbudgets
- Finanzcontrolling und Verantwortung für die Programm-, Projekt-, Produkt- und Marginzielerreichung
Projektmanagement Methoden/Techniken:
* State-Gate-Modell
* Phasenmodel (PMI / Prince2)
* agile SW Entwicklung / SCRUM
* Kanban
* Critical Chain
Ausbildung:
Diplom Wirtschaftsingenieur, Schwerpunkt: Informatik und Controlling (zusätzlich!)
Master of Business & Administration (MBA) an der Hochschule für Oekonomie und Management
Zertifizierung:
* ITIL Foundation
* PRINCE2 Foundation Practice
* PMI Standard
* MSP Foundation
* SCRUM Master
fon 06184 / 99 319 88
mobil 0152 3353 0265
wenzel@bergcom.de
www.bergcom.de
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTschechischverhandlungssicher
Projekthistorie
IT Service Management
- Aufbau, Optimierung und Steuerung von ITIL‑basierten Serviceprozessen (Incident, Problem, Change, Request, CMDB).
- Sicherstellung stabiler IT‑Betriebsabläufe und kontinuierlicher Serviceverbesserung.
- KPI‑Definition, Service‑Reporting und Performance‑Analysen.
- Steuerung interner und externer Serviceprovider.
- Einführung und Weiterentwicklung von Servicekatalogen und SLAs.
- Analyse bestehender IT‑ und Geschäftsprozesse, Identifikation von Optimierungspotenzialen.
- Entwicklung von IT‑Strategien, Zielbildern und Transformations-Roadmaps.
- Beratung zu Digitalisierung, Automatisierung und Prozessmodernisierung.
- Durchführung von Workshops, Anforderungsanalysen und Entscheidungsgrundlagen für das Management.
- Begleitung von Change‑Management‑Initiativen und Organisationsentwicklung.
- Leitung von IT‑Projekten und Service‑Transitionen.
- Einführung neuer Tools, Plattformen und Betriebsmodelle.
- Steuerung cross-funktionaler Teams und Stakeholder.
- Sicherstellung von Budget-, Zeit- und Qualitätszielen.
R&D Governance / Architecture in der SW Entwicklung
Project Delivery in Leverkusen