Interim Manager, Projektleiter, BCM/ITSCM Experte, BAIT/VAIT Experte

Mein Anliegen: Projektmanagement
in Time, in Budget und in Quality.

Erfahrener Projektmanager, PMI-, Prince2 & Scrum zertifiziert, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH). Mein Plus: Mehr als 25 Jahre Praxis bei international agierender Unternehmen wie beispielsweise Airbus, Celesio McKesson, Fresenius, Deutsche Bank, Daimler, Allianz, Telefonica, Signal Iduna, Deutsche Telekom, DekaBank,  Landesbank Hessen und im Public Bereich wie z.B. dem Bundesministerium des Inneren (BMI), der BDBOS, dem BSI, der Deutschen Bundesbank, dem Land Baden-Württemberg, der Börse Stuttgart, dem DFB (Deutschen Fußball Bund) und den Steuerberatern & Wirtschaftsprüfer Ernst & Young sowie Rödl & Partner.

War verantwortlich für zahlreiche strategische Infrastruktur-Projekte, die teilweise eine hohe Medienwirksamkeit erzielten (Car2Go heute FreeNow). Leitung der Business Application Steering Group bei der Fresenius. Teamgrößen über 60 Personen. Besonderheit: Sicherheits-überprüfung Ü1/Ü2 des Bundes für den Umgang und Zugang zur IT und Einrichtungen bis zur Stufe „Geheim“.

Sehr gute Kenntnisse, aus jahrelanger Tätigkeit im Service Level Management, im Providermanagement & Outsourcing, zu umfangreichen Prozessdefinitionen und -Changemanagement, u.a. für Rechenzentren und Cloud Umgebungen versch. Mandaten. Umfangreiches Know-how von IT-Architekturen und einschließlich Kenntnisse in SAP, Prozess-Automation, NoCode/LowCode Plattformen, Websphere.

Persönliche Eigenschaften
Diplomatisch, besonnen, entscheidungs-freudig unter Einbeziehung der entsprechenden Stakeholder. Kreativ im Finden von Lösungen, auch für Kommunikationsprobleme. Coach. Aktiver Zuhörer, Respektvoll unter Beachtung von Strukturen im Unternehmen.

Tätigkeitsschwerpunkte
 

• Interims Management IT – IT Leitung; Bereichsleitung; Abteilungsleitung ...
• Komplexe Projektleitungen (viele Stakeholder, International, „back to green“)

• Multi-Projektmanagement umfangreicher und heterogener IT-Infrastrukturen
• Coaching von Projektmanagern; zu Regulatorik und Dienstleistersteuerung
• Ausschreibungen & Komplexe Vertragsverhandlungen (auch nach EU-Vergaberecht im public Sektor)

• IT Governance Management, IT Strategie
• Service Level Management, Service Design, Lifecycle Management

Fachliche Schwerpunkte
 

• IT Spezialist für Anforderungen der Regulatorik BAIT / VAIT / KAIT / EBC / DORA
• BCM / ITSCM ; IT Grundschutz nach BSI 200-1 200-3 und 200-4; ISO 27001
• ISMS Konzeption; Aufbau SOC (Security Operations Center); Cloud Security
• Transition Management
• Multi-Projektmanagement, Projekt Portfolio Management
• Data-Center Moves und Transition; Internationale DC Konsolidierungen; Cloud Migration;
• Migrationen; Carve-out; Applikations-Konsolidierungen
• IT Strategie, IT Governance
• Infrastruktur und Prozesse

• Globale Rollouts (Clients; Printer, Virtuelle Clients)

• Transitions & Migrationen (File-Services, ActiveDirectory, Exchange, Azure Cloud)

• Windows / Office / Unified Communications Rollouts

• Service-Level Management; Service Lifecycle Management, Service Catalog Management
• Provider Management, OutTasking / OutSourcing

Zertifizierungen
 

• Status Ü2 (Bundesminsterium für Wirtschaft) – für die BDBOS als Bundesanstalt des Bundesministeriums des Inneren (2017/18/19)
• Status Ü1 & Ü2 (Bundesministerium für Finanzen / Dt. Bundesbank und ITZ Bund/Bundeszentralamt f. Steuer) – erw. Sicherheitsüberprüfung mit Zugang zu Einrichtungen und zu IT-Systemen (2012-2014 und 2019) und (Land Baden-Württemberg) gem. Gesetz über die Sicherheitsüberprüfung aus Gründen des Geheimschutzes (Landessich.-gesetz - §9 LSÜG) (2009/2010)
• PMI RMP (Risk Management Professional) (2014), PMI PMP (Project Management Professional) (2005 – fortlaufend zertifiziert)
• Prince2 Projektmanagement (Practitioner Level); Prince2 Agile (2017)
• Scrum Master (2011)
• ITIL V4 (2019); ITIL V3 Expert (2012)
• MCSE Cloud Platform & Infrastructure (2018)
• P3O Practitioner (2012)
• COBIT (Control Objectives for Information and rel. Technology) (2014)
• Design Thinking (ESMT, Berlin – 2017)
• Agile Organisation Transition – Spotify Modell (BCG, 2020)
• ISO 27001 Professional - 2022

ActiveDirectory, Active Directory, goLive, Agile, AWS, Ansible, Application Management, Backend, Business Application, Caseware, Cisco, webex, Citrix, Cloud Service, Cloud Platform, Cloud Security, Confluence, Datev, Rechenzentren, Data-Center, Datacenter, Datenhaltung, Datenstrategie, DevOps, Disaster Recovery, Failover, Frontend, Google Cloud, AIX, IBM Storage, Websphere, WebSphere Application Server, IT-Architekturen, IAM, IT-Infrastrukturen, IT-Systemen, IT Infrastruktur, IT Prozesse, Informationstechnik, IT-Infrastruktur, IT-Security, ISMS, IT Governance, Jira, Cobit, Linux, McAfee, Microservices, Azure Cloud, Azure, MS Azure, Azure DevOps, Microsoft Azure, MS Dynamics, MS Project, Microsoft Security, Sharepoint, Visio, Windows, Middleware, NetApp, Office365, OSI, Prince2, PowerBI, Runbook, SAP, SAP FS-CD, SAP ICM, Sailpoint, SAP CML, SAP HCM, SAP FI, Scrum, Scrum Master, Service Design, serviceNow, RPA, Solaris, Swift, MS SCCM, Teststrategie, vmWare, VOIP, LAN/WAN, Windows Server, z/OS