14.05.2026 aktualisiert

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Selbstständiger Unternehmensberater

Mainleus, Deutschland
Weltweit
Geprüfter Technischer Betriebswirt
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Über mich

COO-Manager, Leiter Produktionen, Werkleiter, Mein Arbeitsstil: Klar, berechenbar und fair, sowie „Hands-on“ geprägt. Mir ist wichtig: Offenheit und Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern. Mit den Mitarbeitern zum Erfolg zu kommen, nicht durch die Mitarbeiter. Wenn ich gehe bleibt mein Knowhow

Skills

Unternehmensberatung
Management-Operations

  1. Langjähriges Mitglied der Geschäfts- und Bereichsleitung
  2. Führungsspanne 80-300 gewerbliche Mitarbeiter
  3. Mehrjährige Führungserfahrung in den Bereiche SCM, Produktion mit Profit & Loss Verantwortung
  4. Eigenverantwortliche Make or Buy Entscheidungen, Einkaufsvolumen über 100 Mio. €
  5. Führen nach Kennzahlen und Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen
  6. Budgeterstellung als Entscheidungsvorlage von Investitionen intern, auf Konzern- und Vorstandsebene
  7. Erarbeiten von Supply Chain Strukturen mit Lieferanten und den internen Bereichen, ERP gestützt
  8. Ausarbeitung und Integration neuer Produktionsanlagen mit Automatisierungstechnik
  9. Planung neuer Produktionsstandorte ( Green Field) mit externen Firmen und Behörden
  10. Zusammenarbeit mit dem Bertriesrat, der IGM und externen Behörden
  11. Seit 10/2024 als Interim Manager im In und Ausland tätig

Fokus
Ich setze Ziele und verfolge diese, erforderliche Korrekturmaßnahmen werden zeitnah durchgeführt.
Ich lege Prioritäten fest und handele dann in Übereinstimmung mit diesen.
Arrangeur
Ich kann gut organisieren und verfüge zudem über Flexibilität, durch welche diese Fähigkeit ergänzt wird.
Ich habe Freude daran, herauszufinden, wie Alle zur Verfügung stehenden Mittel für eine maximale Produktivität organisiert werden können.
Tatkraft Ich setze Gedanken in die Realität um, und möchte die Dinge sofort anpacken, anstatt nur darüber zu reden.
Leistungsorientierung
Ich bin in der Lage, ausdauernd zu arbeiten, und verfüge über Durchhaltevermögen.
Verantwortungsgefühl
Ich fühle mich den Zusagen verpflichtet, die ich einmal gemacht habe. Für mich zählen Werte wie Ehrlichkeit und Loyalität
Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Industrie unterstütze ich heute als selbstständiger Unternehmensberater mittelständische Unternehmen der metallverarbeitenden Branche, komplexe Herausforderungen pragmatisch und lösungsorientiert zu meistern.
Mehr Informationen unter www.volkereinhaeuser.com

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

CEO Firma Wi-La-Tech, Hersteller bleifreier Jagdmunition

Ganzheitliche Prozessoptimierung Auftragseingang bis Auslieferung der Produkte
Produktionsoptimierung
Marktpräsenz verbessern
Fachvorträge
Vertriebswege optimieren
Internationale Partner finden

Bereichsleitung Produktionen und SCM in Lettland

Kärcher Municipal Reutlingen

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Bereichsleitung Produktionen und SCM in Jelgava Lettland

Leitung Produktion KMC Reutlingen seit 01.10.2024
Leitung Produktion KTL Jelgava Lettland ( Straßenreinigungsfahrzeuge )
Leitung Produktion VM Jelgava Lettland ( PKW und LKW Waschanlagenbau )
Leitung Produktion MF Jelgava Lettland ( interner Blechverarbeitungsbetrieb )
Am Standort sind | 300 Mitarbeiter beschäftigt. Aufgabenstellung: Verlagerung der Produktion Reutlingen - Lettland, Produktionshochlauf, Produktivitätssteigerung und Training der Führungskräfte.
Aufbau der gesamten SCM.

Berichtswesen: Geschäftsführung Kärcher Municipal Reutlingen.

COO Interim Manager

Cool-Tec GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Cool-Tec GmbH Hersteller von Kühlplatten für die Elektronikindustrie

Erzielte Verbesserungen:
· Aufbau der Intralogistik, des Wareneingangs und Warenausgangs
· Papierlose Planung der Produktion, ERP-gestützt, Führungskräftetraining und Aufbau der SCM

COO Interim Manager zur Optimierung von Fertigungen und Endmontage

EPZ Industrietechnik GmbH , Arnstadt, www.epz-arnstadt.de
EPZ Industrietechnik GmbH ist Spezialist zur Herstellung und Vertrieb von Blechbaugruppen aus Feinblech und Frästeilen · 125 Mitarbeitende

Erzielte Verbesserungen:
· E-Kanban in der Blechfertigung installiert
· Intralogistik aufgebaut und Staplerbetrieb ERP-gesteuert ("Routenplanung")
· Neuausrichtung der QS / Arbeiten gem. Kennzahlen
· Vertriebsunterstützung, Kundenauftrag über 650T € gewonnen

COO-Production

ait-deutschland GmbH
ait-deutschland GmbH ist Hersteller und Marktführer von Wärmepumpen und kältetechnischen Maschinen · 680 Mitarbeiter

Verantwortungsbereiche:
· Produktion und Logistik ges. 250 Mitarbeiter
· Einkaufsvolumen 120 Mio. €
· P&L-Verantwortung
· Reporting an das Board der internationalen NIBE Group-Schweden

Erzielte Verbesserungen:
· Turn rate der RHB Lagerbestände von 3,2 auf 6,4 angehoben
· Nachweisbare Produktivitätssteigerungen auf den optimierten Montagelinien von 95% auf 115%
· Personalaufbau von 132 auf 220 Personen im Bereich der Wärmepumpenproduktion unter beibehalten hoher Produktivität
· Erkenntnisse aus der neuen Werksplanung in der bestehenden Produktion nutzen
· Reduktion externer Lagerflächen von 10 auf 3 Lager
· Aufbau der Warenlogistik zwischen ait-deutschland und Emons
· Abschluss eines Haustarifvertrages mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft

Bereichsleiter Produktion, Einkauf und Logistik (Prokurist).

ait-deutschland GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Produktion der Wärmepumpen und Kühlaggregate für industrielle Anwendung
· SOP der Neuentwicklungen mit der Technik, Entwicklung, Produktion und QS
· Aufbau und Einführung von Lean Management in der gesamten Prozesskette-ERP (SAP) gestützt
· Lean gestützte interne und externe Logistikprozesse (VMI)
· Eigenverantwortliche Make-or-Buy-Entscheidungen
· Einkaufsvolumen 120 Mio. €
Erzielte Verbesserungen:
· Nachweisbare Produktivitätssteigerungen auf den Montagelinien von 73% auf 95%
· Einführung von Leistungsentlohnung
· Reduktion der HAFA um in der Produktion 18%
· Lieferzeiten von Kühlaggregaten von 14 Wochen auf 6 Wochen reduziert

Interim-Management

rbc-robotics GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

rbc-robotics GmbH ist Marktführer für kundenspezifische Handling-Systeme mit integriertem Roboter und kameragestützten Automatisierungsanlagen (Vision System)

· 35 Mitarbeiter, 4 Mio. € Umsatz
· Restrukturierung der Konstruktion
· Restrukturierung der Produktion
· Zentralisierung der Einkaufs- und der Beschaffungsaktivitäten
· Make-or-Buy-Entscheidungen
· Budgeterstellung mit der Geschäftsleitung
Erzielte Verbesserungen:
· Aufbau einer klaren Informationsstruktur zwischen Konstruktion und Produktion (Shop Floor-Meeting)
· Reduktion der Blindleistung in der Produktion durch klare Planvorgaben
· Verbesserung der Finanzsituation durch termingerechten Einkauf von Geräten und Schaltschränken,
Einsparungen durch Einkaufsverhandlungen 15T € im 1. Quartal
· RHB Reduktion um 10%

COO Production

Tsubaki Kabelschlepp GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Tsubaki Kabelschlepp GmbH ist Hersteller von Kabelschleppsystemen aus Stahlblech und Kunststoff mit eigener Kunststoffspritzerei · 38 Mio. € Umsatz · 280 Mitarbeitende
· Produktion und Logistik ges. 130 Mitarbeiter
· Investitionsplanung und Budgeterstellung
· Planung und Einführung von Teilen des Lean Managements (Value Stream, Kanban, Umbau der
Kettenmontage in eine Fließfertigung)
· Bereichsübergreifende ganzheitliche Verbesserung der Prozesskette und Abläufe vom Vertrieb bis zum
Versand durch Einführung von KVP sowie durch Optimierung der Nutzung von SAP R/3
· Einführung eines kennzahlenbasierten Controllings in der Produktion

Erzielte Verbesserungen:
· Einführung von flexibler Wochenendarbeit mit dem BR
· Reduktion der Leiharbeiterstunden von 1.300 Std. auf 600 Std. pro Woche
· Roh-, Halb-, Fertigteilebestand von 9,0 Mio. € auf 4,9 Mio. € reduziert
· Steigerung der Liefertermintreue von 82% auf 93%

Interim-Management

Barth Galvanik GmbH, Oberursel

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Barth Galvanik GmbH ist ein Oberflächenveredlung und Härtereibetrieb
Verantwortungsbereiche:
· Neuplanung von Galvanik und Beschichtungsanlagen
· Optimierung des Personaleinsatzes durch Weiterbildung des Personals
· Planung der Just-in-Time-Auslieferungen
· Aufbau interne Messung der Liefertermintreue
· Führung von Einkaufsverhandlungen mit Lieferanten, Optimierung der Einkaufsprozesse
· Durchführung von internen Audits und Sicherstellung der Einhaltung und Umsetzung der TS 19649
Erzielte Verbesserungen
· Reduktion des Chemielagers RHB um 15%
· Senkung der internen HAFA Lagerbestände um 10%
· Durchlaufzeitenreduktion nach Neugestaltung des Kundenteilelagers
· Durch Einführung vorbeugender Wartung, Reduktion von Mehrarbeitsstunden
· Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit im Vierschichtbetrieb

Leiter Fertigungen, verantwortlich für zwei Produktionsstandorte

Schäfer Werke GmbH, Neunkirchen/Siegerland
Schäfer Werke GmbH ist ein Spezialist für die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von mechatronischen Geräten und Baugruppen aus Feinblech und Edelstahl inkl. Assemblierung im ESD-Umfeld für die IT- und Automotive-Industrie · 440 Mitarbeitende
Verantwortungsbereiche:
· Aufbau einer eigenständigen Auftragsabwicklung in Tschechien
· Optimierung der ganzheitlichen Prozesslandschaft im Werk Betzdorf
· Verbesserung des QS-Systems und dessen Implementierung an beiden Produktionsstandorten Betzdorf und Ledec
· Einführung eines kennzahlenbasierten Controllings in den Fertigungen
· Verlagerung von Baugruppen und Montageeinheiten nach Tschechien
· Verhandlungen mit dem Betriebsrat beider Standorte
Erzielte Verbesserungen:
· Restrukturierung der Standorte Betzdorf und Ledec
· Produktivitätssteigerung im Werk Betzdorf um 8% und
· Produktivitätssteigerung im Werk Ledec um 11%
· Prozessverbesserung, von Angebotserstellung bis zur Auslieferung der Produkte

Plant Manager

Schäfer Werke IT-System

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Plant Manager Werk Schäfer - Werke Dresden

Verantwortungsbereiche:
· Leitung des Produktionsstandorts
· direkt verantwortlich für die Bereiche Produktion, QS, Logistik, Einkauf, Produkt- und Projekt Management
· Prokurist
· Erstellung der Strategie zur Ausrichtung des Unternehmens auf neue Geschäftsbereiche
· Einführung der Verbrauchssteuerung in den Bereichen der Produktion (Kanban, LVS), U-Zellen-Assemblierung im Bereich der Gerätemontage im ESD-Umfeld
· Vorbereitung und Durchführung des Unternehmensverkaufs
· Schwierige und lange Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft
· Überleitung an den neuen Eigentümer
Erzielte Verbesserungen:
· RHB Reduktion um 8% durch Einführung von VMI zum Lieferanten
· Reduktion der Durchlaufzeiten um 18%
· Neustrukturierung der Bereiche Technik, Disposition und TAV
1. Restrukturierung der Mitarbeiter von 320 auf 240 Personen
2. Restrukturierung der Mitarbeiter von 240 auf 160 Personen
· Termingenaue Abwicklung der Schließung und Verlagerung des Werkes nach CZ

Leiter Logistik / SCM

Siemens VDO Automotive AG Infotainment

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Siemens VDO Automotive AG Infotainment ist führender Hersteller von Navigationsgeräten für die Automotive-Industrie · 1.100 Mitarbeitende
Verantwortungsbereiche:
· Implementierung von Kanban im Bereich der Produktion/Logistik und zum Lieferanten unterstützt durch VMI
· Strategische Logistik und Produktionsplanung
· Projekte in Zusammenarbeit mit der IT SAP R/3, JIT, JIS, VMI
· Lagerbestandsreduktionsmaßnahmen - Auflösung externer eigener Lager
· Einrichten von Konsignationslager
· Bestandskontrolle über BSC (Balance Score Card)
· Zolleinführung am Standort SV IS Wetzlar
· Durchführung von Inventuren
· Steuerung der Verlagerungsprojekte nach China, Tschechien, Frankreich
Erzielte Verbesserungen:
· Einführung des Siemensproduktionssystems
· Steigerung der Fertiggeräte von 850 Stück auf 1.100 Stück pro Schicht (7/24h)
· Reduktion des Einkaufsvolumens um 20% durch Lageroptimierung
· Reduktion der RHB Bestände um 15%
· Turn-Rate-Steigerung von Turn 8 auf Turn 12

Bereichsleiter / Senior Manager / Spezialist für Lagerlogistiklösungen

Dexion GmbH
Dexion ist Spezialist für Lagerlogistiklösungen · 350 Mitarbeitende

Verantwortungsbereiche:
· Strategieplanung zur Neuausrichtung des Unternehmens
· Restrukturierung in den Fachbereichen, Produktion, Konstruktion, Einkauf und Personalverwaltung
· Schließung der Konstruktor GmbH, Outsourcing eines Produktportfolios nach Slowenien
· Verlagerung der Fertigung "Lagergeräten und Systeme" nach Finnland und dynamischen Lagersystemen nach Halle/ Saale
· Projektleitung zur Überarbeitung des ERP-System "Baan"
· Planerstellung zum Aufbau von Schweißrobotern

Erzielte Verbesserungen:
· Ergebnisverbesserung von - 5.0 Mio. € auf - 2.5 Mio. €
· Implementierung der Intralogistik zwischen Produktion und Fertigwarenlager
· Reduktion der Lagerbestände um 8%
· Inbetriebnahme von Schweißrobotern: Reduktion der HK Kosten um 6%
· Mitarbeiterreduktion um 30% in Zusammenarbeit mit der Gewerkschaft

Betriebsleiter (Prokurist)

Colortronic GmbH
Colortronic ist weltweit führender Anbieter von Peripheriegeräten und -systemen für die kunststoffherstellende und -verarbeitende Industrie

Verantwortungsbereiche:
· Produktion, externe Montage und Einkauf
· Strategische Planung zur Ablaufoptimierung
· Neueinführung des IT-Systems (Navision)
· Aufbau von Lieferanten-Kanban, ABC / XYZ Analyse zur Festlegung von Versorgungsklassen
· Verkaufsunterstützung zur Projektgewinnung, Planung von Produktion und Förderanlagen vor Ort mit dem Kunden, Weltweit!

Erzielte Verbesserungen:
· Reduktion der Lieferzeiten, Gerätebaugruppen von 14 auf 8 Wochen
· Reduktion der Lieferzeiten der Fördergeräte von 6 auf 4 Wochen · Reduktion Lagerbestände um 8%
· Reduktion der Montagezeit der Anlagen vor Ort um 30% (Lieferung von Vorbaugruppen)
· Einführung von Konsignationslager - JIT, VMI
· Aufbau der Abteilung Schaltschrankbau
· Umsetzung des QS-Systems, Erstellen von Kennzahlen
· Einführung von Kanban in der Produktion

Abteilungsleiter Extrusion

Industrie-Werk-Weilmünster GmbH
Industrie-Werk-Weilmünster GmbH ist ein First-Tier-Zulieferer der Automotive-Industrie für Kunststoffspritzguss · 380 Mitarbeitende
Aufgabenbereich:
· Abteilungsleiter Extrusion
· Verantwortlich für 48 Mitarbeiter
Tatsächlicher Zeitraum: 08/1987 - 05/1992 (technische Einschränkung von freelancermap, Jahre vor 1995 nicht auswählbar)

Sondermaschinenbau

Josef Grünewald GmbH

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