Aufbau des PMO
Operative Unterstützung der Programmleitung
Erstellen eines Projektauftrags und Projektplans inkl. Meilensteine
Inhaltliche Unterstützung der Teilprojektleiter
Sicherstellung der Qualität der Dokumente und Fortschritte für die Steuerkreissitzungen
Unterstützung des Projekts in organisatorischen und administrativen Angelegenheiten

Rolls Royce

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Definition und Erstellung der Berichts- und Controllingkonzepte
Operative Unterstützung der Projektleitung z.B. Vorbereitung, Teilnahme und Nachbereitung der Steuerkreissitzungen
Verantwortung für die Einhaltung von projektbezogenen Terminen, Meilensteinen, Aufwänden, Risiken und Kosten
Kontrolle und Dokumentation des Projektfortschritts
Sicherstellung der Qualität der Dokumente und Fortschritte für die Steuerkreissitzungen
Unterstützung des Projekts in organisatorischen und administrativen Angelegenheiten

Volkswagen Financial Services

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Wieners und Wieners

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Projektleitung des standortübergreifenden Digitalisierungsprogrammes mit 30 Projekten und acht interdisziplinären Projektteams
Begleitung des Change-management und der Implementierung neuer Strukturen
Organisations- und Führungskräfteentwicklung
Berichterstattung über laufende Projekte an das deutsche Steering Committee sowie der internationalen Stakeholder
Unterstützung in der Restrukturierung von bestehenden Prozessen
Steuerung des Projektteams, bestehend aus Vertretern der IT und der Business-Lines
Datenvalidierung der bestehenden Systeme
Verantwortung für die Einhaltung der Termine, Meilensteine, Aufwände sowie Kosten und Risiken auf Programmebene
Inhaltliches Controlling von Statusberichten

Hosokawa Alpine

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufbau Reporting- und Controlling-Konzept und Definition relevanter Statusberichte
Prüfung und Dokumentation der Fortschritte des Programms
Überwachung Budgets des Programms
Operative Unterstützung des Programmleiters
Operative Unterstützung der Projektleiter in ihrer Arbeit, z.B. Vorbereitung, Teilnahme sowie
Nacharbeit der Programm-Jour Fixes
Verantwortung für die Einhaltung der Termine, Meilensteine, Aufwände sowie Kosten und Risiken auf Programmebene
Inhaltliches Controlling von Statusberichten und Financial Controlling auf Einzelprojekt-Ebene
Koordination/Protokollierung von Terminen, Lenkungsausschüssen und Projektleiter-Treffen
Allgemeiner organisatorischer und administrativer Support
Aufbau und Pflege eines Gesamtprogramm WIKIs
Pflegt der Dokumentation in (...) (Administration, Schulung, Einweisung)

PMO

Profilanlagen