15.09.2026 aktualisiert
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Venture Builder & Strategy Consultant
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
M.Sc. in Management an der HHL - Leipzig Graudate School of ManagementÜber mich
Mit 7+ Jahren Erfahrung in Innovation, Beratung und Startup-Aufbau habe ich 30+ Projekte geleitet: Innovationsinitiativen vorangetrieben, Ventures und Produkte erfolgreich gelauncht und durch datenbasierte, strukturierte und entschlossene Umsetzung das Vertrauen von C-Level-Entscheidern gewonnen.
Skills
InnovationAPIsKünstliche IntelligenzLuftfahrtBusiness To BusinessBusiness DevelopmentBusiness ModelStrategisches ManagementBildungstechnologienSaasFinanzmodellierungWachstumsstrategieTechnologiestrategienProjektmanagementPreisstrategien
Venture Ideation & Validation: Identifikation, Strukturierung und Bewertung neuer Geschäftsideen von der ersten Hypothese bis zur fundierten Build-/Partner-/Buy-/Kill-Entscheidung. Erfahrung u. a. in Energie, Aviation, EdTech, Fintech und Industrie.
0:1 Venture Building & New Business: Aufbau neuer Ventures und Produkte von Opportunity Discovery und Ideation über MVP, Business Case und Validierung bis Go-to-Market und Umsetzung. Erfahrung aus 30+ Projekten in Corporate-, Consulting- und Startup-Kontexten.
Business Model Design & Financial Modeling: Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle inkl. Erlöslogik, Kostenstruktur, Pricing und Wirtschaftlichkeitsrechnung. Erstellung von Business Cases und Finanzmodellen inkl. Investitions-, ROI- und Szenarioanalysen.
Growth Strategy, Go-to-Market & Commercialization: Entwicklung und Umsetzung von Markteintritts-, Vertriebs-, Pricing- und Wachstumsstrategien für B2B-Produkte und Plattformen. Erfahrung mit internationaler Expansion, Lead Generation, Kundengewinnung und Verhandlungen.
Product Management & MVP Development: Definition von Produktvision, Roadmap, MVP-Scope und Validierungslogik sowie Steuerung der Umsetzung in interdisziplinären Teams mit Entwicklern, Data Scientists und Designern.
Corporate Innovation & Venture Programs: Aufbau und Steuerung strukturierter Innovations- und Venture-Building-Prozesse. Leitung eines Innovation-Funnels mit 100+ Ideen, ~10 Validierungen, mehreren Produkt- und Venture-Launches sowie einem finanzierten Spin-out.
Technology, Deep-Tech & Target Scouting: Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Technologien, Startups und Targets. Leitung datenintensiver Scouting-Projekte mit 6.000+ Startups, 10.000+ Patenten und 80.000+ Research-Publikationen.
AI & Digital Business Models: Entwicklung und Bewertung AI-basierter Produkte und Use Cases sowie Einsatz von GenAI für Research-, Scouting- und Commercial-Prozesse. Erfahrung mit AI-basiertem B2B-SaaS und digitalen Plattform-Geschäftsmodellen.
Project & Stakeholder Management: Leitung internationaler, cross-funktionaler Projekte mit klarer Governance und strukturierter Kommunikation. Führung von Teams mit bis zu 9 FTE sowie regelmäßige Zusammenarbeit mit Senior Management und C-Level.
Digital Strategy & Transformation: Übersetzung strategischer Ziele in digitale Produkte, Systeme und Prozesse. Erfahrung u. a. mit API-Strategie, Governance- und Reporting-Lösungen, AML-Systemmigrationen und Business-/IT-Koordination.
Entrepreneurship & Founder Experience: Aufbau eigener Ventures in Tourismus und nachhaltiger Mode – von Geschäftsmodell, Produkt und Partnergewinnung über Marketing, Vertrieb und Operations bis Skalierung, Exit bzw. bewusster Beendigung.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischMutterspracheSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Venture Building & New Business: Leitung von Strategie- und Venture-Projekten von Opportunity Discovery und Business Model Design über Validierung und Business Case bis Go-to-Market und Umsetzung.
- Growth Strategy & Commercialization: Entwicklung von Pricing-, GTM- und Wachstumsstrategien sowie internationale Geschäftsentwicklung. Für einen B2B-Hersteller Aufbau und Umsetzung der Expansion in DACH, Frankreich und Benelux mit drei neuen Kunden und sechsstelligen Zusatzumsätzen.
- Venture & Product Development: Verantwortung für die Weiterentwicklung einer KI-basierten B2B-SaaS-Plattform inkl. Product Roadmap, MVP-Testing, Pricing, Geschäftsmodell und GTM; erster fünfstelliger Umsatz erzielt.
- Opportunity Discovery & Scouting: Leitung von New-Business-Projekten für einen globalen Technologiekonzern in den Bereichen Energie, Rail und Earth Observation – inkl. Markt-, Wettbewerbs-, Startup- und Capability-Analyse, Financial Modeling und C-Level-Entscheidungsvorlagen.
- Zusätzlich Beratung von Startups zu Produkt, GTM, Finanzplanung und Fundraising.
- Strategy, Venture Building & Opportunity Scouting: Leitung mehrerer Strategie- und Venture-Projekte in Defense, Aviation, Energie und EdTech – von Opportunity Discovery und Target Scouting über Venture Validation und Business Case bis zur Management-Entscheidung.
- Deep-Tech & Target Scouting: Entwicklung der Scouting- und Bewertungsmethodik für einen großen deutschen Defense-IT-Anbieter. Steuerung der Analyse von 6.000+ Startups, 10.000+ Patenten und 80.000+ Research-Publikationen; Priorisierung von sechs Opportunity Areas und 30 Targets.
- Venture Validation & Business Cases: Leitung der Validierung eines Aviation-MRO-Software-Ventures inkl. Product Roadmap und Business Case; €300k internes Funding gesichert und Übergabe in die Umsetzung. Bei einem vPPA-Venture aufgrund regulatorischer und wirtschaftlicher Risiken eine fundierte Kill-Entscheidung empfohlen.
- Build / Partner / Buy: Entwicklung eines Skills-based-Hiring-Plattformkonzepts; zwei identifizierte Startup-Targets wurden später vom Kunden in M&A-Transaktionen weiterverfolgt.
- Projektleitung: Steuerung cross-funktionaler Teams und Zusammenarbeit mit Senior Management und C-Level.
- Venture Ideation & Business Model Design: Konzeption und Ausgestaltung eines Virtual-PPA-Geschäftsmodells für einen großen deutschen Energieversorger – von der initialen Opportunity und Value Proposition bis zur strukturierten Validierung.
- Feasibility & Financial Assessment: Bewertung von Machbarkeit, regulatorischen Anforderungen und Risikoprofil sowie Entwicklung des Business Case inklusive Wirtschaftlichkeits- und finanzieller Risikoanalyse.
- Venture Validation: Validierung des Geschäftsmodells mit relevanten internen und externen Stakeholdern. Aufgrund regulatorischer, lizenzrechtlicher und finanzieller Risiken wurde eine fundierte Kill-Entscheidung empfohlen.
- Commercial Enablement: Analyse bestehender vPPA-Verträge und Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Kanzlei zur Vereinfachung der Vertragsstruktur. Ergebnis war ein standardisierter Vertrag mit rund 50 % geringerem Umfang, um zukünftige Deal-Prozesse zu beschleunigen.