16.09.2026 aktualisiert
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Unternehmer & ehemaliger CEO - Strategischer Berater für Eigentümer, Beiräte und Investoren
Dötlingen, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftswissenschaft; Doktor (Ph.D.)Über mich
International erfahrener Unternehmer und ehemaliger CEO mit Fokus auf Kran-, Schwerlast- und Infrastrukturprojekte. Expertise in Strategie, M&A, Management und Executive Advisory für komplexe technische Projekte und Unternehmen.
Skills
UnternehmensberatungGeschäftsführungChange ManagementBeratungMarktsegmentierungWachstumsstrategieInvestitionsentscheidungenProjektmanagementSales ManagementStrategische AusrichtungM&A Due DiligenceExecutive Management
Ich bin Unternehmer, ehemaliger Group CEO und Executive Advisor mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Unternehmensführung, Industrie, Heavy Lift, Engineering, Projektlogistik und komplexen Projektumfeldern.
Als Unternehmer und CEO habe ich Unternehmen aufgebaut, skaliert und transformiert – vom regionalen Geschäft bis zu einer diversifizierten Unternehmensgruppe mit mehr als 800 Mitarbeitenden und bis zu 250 Mio. € Jahresumsatz. Meine Erfahrung umfasst organisches Wachstum, M&A, Unternehmensintegration, Organisationsentwicklung, Investitionsprogramme und strategische Transformation.
Mein industrieller Hintergrund umfasst komplexe Projekte in Chemie & Petrochemie, Energie und Infrastruktur – darunter Turnarounds und Shutdowns, Heavy Lift, SPMT, Projektlogistik, Engineering und technische Speziallösungen.
Heute bringe ich diese Verbindung aus unternehmerischer Führung, betriebswirtschaftlicher Kompetenz und industrieller Projekterfahrung in die Beratung von Unternehmern, Geschäftsführungen, Gesellschaftern und Investoren sowie von Industrieunternehmen, Projektgesellschaften und Projektorganisationen ein.
Dabei verbinde ich strategische und unternehmerische Fragestellungen mit einem tiefen Verständnis für komplexe Projektumfelder – von der Unternehmensstrategie und Transformation über die Bewertung anspruchsvoller Industrie- und Infrastrukturprojekte bis hin zur gezielten Stärkung des Key-Account-Vertriebs durch mein gewachsenes Netzwerk.
Beratungsschwerpunkte:
• Executive & Strategic Advisory
• Wachstum, Skalierung & Transformation
• M&A, Due Diligence & Integration
• Industrial & Heavy-Lift Project Advisory
• Turnaround-, Shutdown- & Projektstrategie
• Commercial & Tender Strategy
• Project Risk Review
• Executive Sparring & Board Advisory
Mein Ansatz ist pragmatisch und unternehmerisch: komplexe Situationen schnell verstehen, Risiken und Chancen erkennen, klare Entscheidungen vorbereiten und Strategie in messbare Ergebnisse überführen.
Industrien: Chemie & Petrochemie | Energie | Infrastruktur | Industrial Services | Heavy Lift & Projektlogistik
Mandanten: Unternehmer | Geschäftsführungen | Gesellschafter | Investoren | Industrieunternehmen | Projektgesellschaften & Projektorganisationen
International: Europa | Middle East | USA
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Begleitung eines übernommenen Kran- und Schwerlastunternehmens in den ersten Monaten nach Closing. Fokus auf operative Stabilisierung, Projekt- und Ergebnisanalyse, strategische Neuausrichtung, Vertriebsstruktur, Risikoreduzierung sowie Aufbau transparenter Steuerungs- und Controllingprozesse.
Beratung bei komplexen Industrie- und Schwerlastprojekten mit Fokus auf technische und kaufmännische Bewertung, Projektstrukturierung, Risikoprüfung sowie Unterstützung kritischer Projektphasen im internationalen Umfeld.
Analyse von Kran-, Schwerlast- und Industrieunternehmen im Rahmen von Investitions- und Transaktionsprozessen. Bewertung operativer Risiken, Projektqualität, Marktstellung, Vertragsstrukturen und technischer Assets.
Zertifikate
SCC
TüV2019