02.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager (COO; SCM; Int. Logistics, Project Manager, Six Sigma)
Schwerte, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing.; Dipl. Wirt. IngSkills
Interim Management
Supply Chain Management
Project Management
Turnaround Projects
International Logistics
Maritime Business
Industrial Minerals
Global Sourcing
Change Management
Agile Project Management
Six Sigma - Black Belt
Digital Transformation
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Turnaround Projects
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Agile Project Management
Six Sigma - Black Belt
Digital Transformation
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verantwortung für die Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Operations- und Supply-Chain-Prozesse in einem internationalen Produktionsumfeld. Fokus auf Lieferfähigkeit, Planung, Bestände, Durchlaufzeiten und robuste End-to-End-Prozesse.
Schwerpunkte:
- Einführung und Optimierung von S&OP-/S&OE-Prozessen und Management-Routinen
- Neuausrichtung von Produktions-, Material- und Bestandsplanung
- Optimierung der Dispositionslogik mit Business Central und Netstock
- Reduzierung von Beschaffungs- und Wiederbeschaffungszeiten
- Aufbau eines strukturierten Supply Chain Risk Managements
- Stabilisierung von Logistik, Versand und internationaler Lieferfähigkeit
- Optimierung kritischer End-to-End-Prozesse, insbesondere Etiketten- und Stammdatenmanagement
- Steuerung von Lieferanten, Lohnabfüllern und externen Logistikpartnern
- Aufbau eines KPI- und Performance-Managements mit klaren Verantwortlichkeiten
- Bearbeitung operativer Engpässe und internationaler Supply-Chain-Probleme
- Weiterentwicklung von Organisation, Governance und bereichsübergreifender Zusammenarbeit
Ziel: Aufbau einer transparenten, reaktionsschnellen und skalierbaren Operations- und Supply-Chain-Struktur mit höherer Lieferperformance, kürzeren Durchlaufzeiten und klarer operativer Steuerung.
Verantwortung für die Stabilisierung und Weiterentwicklung der End-to-End Supply Chain in einem stark wachsenden D2C-Umfeld. Fokus auf die Professionalisierung von Planung, Einkauf, Lieferantensteuerung und operativer Supply-Chain-Performance.
Schwerpunkte:
- Einführung und Weiterentwicklung eines integrierten S&OP-/S&OE-Prozesses mit rollierender Absatz-, Bestands- und Beschaffungsplanung
- Optimierung von Demand & Supply Planning, Forecasting und Bestandsmanagement
- Steuerung und Entwicklung von Lieferanten, Co-Packern und Logistikpartnern
- Aufbau einer strukturierten Sourcing- und Procurement-Strategie
- Stabilisierung der Materialversorgung und Bearbeitung kritischer Liefer- und Qualitätsprobleme
- Optimierung der europäischen Logistik- und Fulfillment-Strukturen
- Einführung klarer KPIs, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse und Management-Routinen
- Weiterentwicklung von Organisation, Rollenprofilen und Schnittstellen zwischen Procurement, Planning, Operations und Logistics
- Unterstützung bei der Skalierung der Supply Chain für weiteres internationales Wachstum
Ziel: Aufbau einer belastbaren, transparenten und skalierbaren Supply-Chain-Struktur mit höherer Lieferfähigkeit, schnelleren Entscheidungen und klarer operativer Steuerung.