02.07.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT Projektleiter
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. Elektrotechnik, MSc FinanceÜber mich
IT Projekt- und Programm Manager, Führungskraft und Sparring Partner.
Skills
Agile MethodologieElektrotechnikProject Management SoftwareProjektmanagementScrumProgramm-ManagementProjektzusammenarbeitProjektablaufProjekt-RisikomanagementSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
IT Projekt- und Programm Manager, Scrum Master und agile Coach, Führungskraft und Sparring Partner. Tätig für IT Dienstleister, Systemintegratoren und Mobilfunkunternehmen, in Deutschland, Belgien und Indien.
Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten, Einführung von ERP Systemen. Unterstützung agiler Transformationsprojekte. Turn Around von defizitären IT Verträgen und Key Accounts. Erfahrung mit öffentlichen Auftraggebern. Expertenwissen im Bereich maschinelles Lernen.
Laufende Fortbildung, zuletzt in den Bereichen KI Produkt Design (MIT), Design Thinking Coach, Agile Coach, PROSCI Change Practitioner (ADKAR), Machine Learning / Deep Learning (Fraunhofer Institut), Projektmanagement Methoden (PMI), agile Arbeitsweisen (scrum).
Dipl. Ing. Elektrotechnik, MSc Finance.
Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten, Einführung von ERP Systemen. Unterstützung agiler Transformationsprojekte. Turn Around von defizitären IT Verträgen und Key Accounts. Erfahrung mit öffentlichen Auftraggebern. Expertenwissen im Bereich maschinelles Lernen.
Laufende Fortbildung, zuletzt in den Bereichen KI Produkt Design (MIT), Design Thinking Coach, Agile Coach, PROSCI Change Practitioner (ADKAR), Machine Learning / Deep Learning (Fraunhofer Institut), Projektmanagement Methoden (PMI), agile Arbeitsweisen (scrum).
Dipl. Ing. Elektrotechnik, MSc Finance.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
Test Manager
Projektleiter
Sicherstellung des IT Betriebes nach Kündigung vieler Mitarbeiter. Externes Sourcing von Überbrückungsressourcen. Unterstüzung des neuen IT Leisters bei der Einarbeitung. Unterstützung des IT Outsourcing.