10.08.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Turnaround, Restrukturierung & Transformation | P&L & Value Creation | INSEAD MBA
Linz, Österreich
Weltweit
Global Executive MBA (INSEAD)Über mich
Ich stabilisiere, diagnostiziere und setze um. Zuletzt als rechte Hand des Group CEO einer 1,6-Mrd.-€-Gruppe: operatives Ergebnis der Leitgesellschaft von 1,8 Mio. € Verlust auf 5,6 Mio. € Gewinn (testiert), bei 18 % Umsatzrückgang. Linz · europaweit · ab sofort.
Skills
UnternehmensberatungChange ManagementWettbewerbsanalyseKrisenmanagementInterim ManagementPythonWirtschaftlichkeitsanalyseKostenmodellierungUmstrukturierungStakeholder ManagementKostenoptimierungOrganisationstransformation
- Interim Management: Turnaround, Restrukturierung & Sanierung Operative Stabilisierung, Performance-Management-Routinen, Status-/Risiko-Reporting bis Aufsichtsrat/Steering Committee. Turnaround geliefert: operatives Ergebnis der Leitgesellschaft von 1,8 Mio. € Verlust (2021) auf 5,6 Mio. € Gewinn (2024), ein Swing von 7,4 Mio. € bei 18 % Umsatzrückgang, ohne dediziertes Transformationsbudget (testierte Abschlüsse); EBITDA von 2,4 auf 8,8 Mio. €.
- Business-Diagnose & Strategische Optionsbewertung Markt-, Wettbewerbs-, Kostenstruktur- und Footprint-Analyse; Turnaround-Business-Cases & Roadmaps; Bewertung strategischer Optionen (Investment, Restructure & Hold, Divestment/Asset Sale, Licensing/IP-Monetarisierung, Wind-down). Business Case rechtliche Restrukturierung & Carve-out-Konzeption (rd. 5 Mio. € EBT p. a.) bis Vorstandsebene; Mitwirkung an Divestment und Portfolio-Bereinigung; INSEAD-Schwerpunkte Corporate Turnarounds, Private Equity, M&A.
- Pricing-Strategie & Preisarchitektur Preisraum-Cluster-Architektur entworfen, zwei der vier Preiserhöhungen 2022 geführt (nach Simon-Kucher-Assessment); 28-Mio.-€-Handelskanal als strukturell defizitär offengelegt (nachträgliche Rabatte 12–23 %, Deckungsbeitrags-Illusion); Materialmarge von 45,7 % auf 52,9 %.
- Kostenstruktur & Working Capital Operativen Break-even um rd. 30 Mio. € auf rd. 116 Mio. € gesenkt; sonstige betriebliche Aufwendungen um 22 % reduziert, like-for-like Opex um rd. 11 %; 7,3 Mio. € Working Capital freigesetzt (Vorräte um 45 % reduziert, Forderungslaufzeit 22 auf 17 Tage).
- Commercial Excellence & Vertriebssteuerung Kundenpotenzialmodellierung, Territory-Redesign auf gleiches Umsatzpotenzial, profitbasiertes Provisionssystem statt Umsatzprovision; Vertriebs-FTE um 15 % reduziert bei gesteigerter Pro-Kopf-Produktivität (unterzeichnete Führungsreferenz); CRM-Einführung im Vertrieb nach drei gescheiterten Anläufen.
- Transformation Office, PMO & Hands-on-Analytik Transformation Office im CEO-Office von Grund auf aufgebaut, cross-funktionale Steuerung ohne Linienautorität, Überführung in stehendes PMO inkl. Handover/Transition. Python, SQL, Tableau, SAP-/ERP-Datenextraktion; Markt-Intelligence-Engine (240.000 auf 36.000 reale Potenzialkunden), Cost-to-Serve-Modelle, Win-back-Engine. Ingenieur-Fundament (Montanuniversität Leoben), glaubwürdig im Werk und auf Board-Ebene.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
ArabischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Unabhängige Strategieberatung mit Fokus auf Turnaround, Margenerholung und operative Restrukturierung für Familienunternehmen, Mittelstand und PE-Portfolio-Firmen im DACH-Raum. Strukturierte 4–6-Wochen-Diagnosesprints als Alternative zu klassischen 3–6-Monats-Beratungsmandaten. Leistungsportfolio: Krisendiagnostik, Preisarchitektur, Kostenstrukturoptimierung und Interim Transformation Management.
Beratung von Early-Stage B2B- und SaaS-Startups zu Go-to-Market-Strategie, Unit Economics und Pricing-Optimierung im globalen Advisor-Netzwerk von Loyal VC.
Unternehmensweite Transformation der führenden österreichischen Beschichtungs- und Baustoffgruppe innerhalb der DAW SE (1,6 Mrd. € Gruppenumsatz); rd. 600 Mitarbeitende, 4 Produktions- und 11 Vertriebsstandorte, strukturell kontrahierender Baumarkt. Als rechte Hand des Group CEO (zuvor McKinsey und BCG) Teil der dreiköpfigen Task Force; Transformation Office im CEO-Office von Grund auf aufgebaut, Berichtslinie bis in den DAW-Aufsichtsrat, Überführung in ein stehendes PMO.
Ergebnis (Leitgesellschaft, testierte Abschlüsse): operatives Ergebnis von 1,8 Mio. € Verlust (2021) auf 5,6 Mio. € Gewinn (2024), ein Swing von 7,4 Mio. € bei 18 % Umsatzrückgang (155 auf 127 Mio. €); EBITDA 2,4 auf 8,8 Mio. € (Marge 1,6 % auf 6,9 %) ohne dediziertes Transformationsbudget; Break-even um rd. 30 Mio. € gesenkt; Materialmarge 45,7 auf 52,9 %; 7,3 Mio. € Working Capital freigesetzt; Vertriebs-FTE um 15 % reduziert bei höherer Pro-Kopf-Produktivität; Business Case rechtliche Restrukturierung (rd. 5 Mio. € EBT p. a.) bis Vorstand; Mitwirkung an Divestment (Naporo) und Portfolio-Bereinigung.