Excel-Modelle und Makroprogrammierung (Visual Basic)
Programmieren in R und Python
Tools
MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Visio)
Jira und Confluence
Git und Gitlab
KNIME
Persönliche Stärken
Führungspersönlichkeit und Teamplayer
Verantwortungsbewusstsein und Kundenorientierung
Analytisches Denken und Kreativität
Flexibilität sich in neue Branchen und Themen in kurzer Zeit einzuarbeiten
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Business Analyst in der digitalen Immobilienwirtschaft
Beyonnex
Internet und Informationstechnologie
50-250 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
Anforderungsanalyse, Prozessanalyse- und design, Digitalisierung, Systemspezifikation
Zielsetzung
Beyonnex (Klient) entwickelt eine Enterprise-IoT-Suite für die digitale Immobilienwirtschaft.
Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung von verschiedenen digitalen Dienst-leistungen.
Ziel war es, die langfristigen Anforderungen für die Heizkostenabrechnung zu erfassen und hieraus ein Systemkonzept für die finale Lösungen abzuleiten.
Projektablauf
Fachliche Analyse der Anforderungen gemeinsam mit Fachexperten, insbesondere zu Sonderfällen in der Heizkostenabrechnung sowie multivalenten Heizungsanlagen.
Analyse der Geschäftsprozesse mit BPMN für die identifizierten Use Cases.
Erstellen eines Systemkonzepts für die finale Lösung mit dem Ziel eines möglichst hohen Automatisierungsgrades in der Heizkostenabrechnung.
Spezifikation der Hauptfunktionsblöcke der finalen Lösung inklusive der prozessualen Abläufe und mathematischen Berechnungen.
Abstimmung der Ergebnisse mit den Fachexperten und den internen Product Ownern.
Ergebnis
Das Systemkonzept für die finale Lösung der Heizkostenabrechnung wurde erfolgreich abgeschlossen und übergeben.
Das Konzept erlaubt die automatisierte Erstellung der Heizkostenabrechnung in mehr als 80% der Fälle.
Mit der derzeitigen Lösung wird nur ein Automatisierungsgrad von 20% erreicht, weil viele Sonderfälle sowie multivalente Heizungsanlagen eine Vorverarbeitung in Excel bedürfen.
Product Owner in der digitalen Immobilienwirtschaft
Beyonnex (Klient) entwickelt eine Enterprise-IoT-Suite für die digitale Immobilienwirtschaft.
Die Enterprise-Suite besteht aus verschiedenen Applikationen (Domänen) zum Aufbau und Betrieb einer IoT-Infrastruktur sowie zur Bereitstellung von verschiedenen digitalen Dienst-leistungen.
Ziel war es, in der Rolle des Product Owners die beiden Applikationen zur IoT-basierten Verbrauchsdatenberechnung und zur Heizkostenabrechnung aufzubauen.
Projektablauf
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen und Services.
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung.
Erstellen von Produktvision, Customer Jorney und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten.
Aufbau eines Entwicklerteams.
Management der Geschäftsprozesse und Schnittstellen zu den anderen Applikationen und Fachbereichen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs.
Verwenden von SAFe-Methoden wie das Feature Mapping, um Features und Capabilities unter Berücksichtigung der Abhängigkeiten zu anderen Entwicklungsteams zu planen.
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern.
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung.
Ergebnis
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt.
Die Interimslösung wurde danach weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern.
Abschließend erfolgte die Übergabe an zwei interne Product Owner.
Product Owner für eine White Label Webplattform für diverse Branchen
XPERTyme (Klient) betreibt eine White-Label Webplattform, auf welcher Anwender und Experten miteinander in Kontakt treten können. Über die Plattform können Videogespräche, Webinare und Videokonferenzen durchgeführt werden.
Die Weblösung wird einerseits für verschiedene Plattform-Kunden betrieben und anderseits auch unter eigenen Markennamen direkt an Endkunden vermarket.
Ziel war es, in der Rolle des Product Owner die bestehende Plattform durch neue Funktionalitäten wie Buchungskalender und HLS-Streaming zu erweitern.
Projektablauf
Erstellen von Produktvisionen für neue Themen wie Buchungskalender und HLS-Streaming.
Einführen und pflegen eines EPIC-Kanban-Boards, um die Weiterentwicklung der gesamten Plattform gemeinsam mit der Geschäftsführung nach Business Value zu priorisieren.
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit dem Entwicklungsteam.
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Geschäftsführung, Plattformkunden und Key Usern (z.B. Ärzte).
Coaching des Entwicklungsteams und des SCRUM Masters in agilen Methoden und Arbeitsweisen.
Ergebnis
Durch die Einführung des EPIC-Kanban-Boards konnte die Weiterentwicklung der Webplattform deutlich besser nach der Geschäftsstrategie ausgerichtet werden.
Das Entwicklungsteam hatte große Probleme, realistische Sprintziele abzugeben. Durch das Coaching wurde das Problem behoben bei einer gleichzeitigen Steigerung der Produktivität.
Die neuen Themen wurden fristgerecht und mit hoher Nutzerakzeptanz fertiggestellt.
Consultant für die Erneuerung einer IKT-Infrastruktur
Medizinische Versorgungseinrichtung
Pharma und Medizintechnik
10-50 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
Anforderungsanalyse, Windows Server, Windows-Domaine, Ethernet, Router, TK-Anlage, VDE-Normen
Zielsetzung
Der Klient ist eine medizinische Versorgungseinrichtung.
Ziel war es, die IKT-Infrastruktur zu erneuern und hierbei die besonderen Anforderungen hinsichtlich der IT-Sicherheit in medizinischen Einrichtungen zu berücksichtigen.
Projektablauf
Durchführen einer Ist-Analyse, um den aktuellen Stand der IKT-Infrastruktur sowie möglicher Schwachstellen zu erfassen.
Analyse der kundenseitigen Anforderungen an die künftige IKT-Infrastruktur.
In den medizinisch genutzten Bereichen (z.B. EKG-Raum) mussten hierbei die relevanten Normen zur Einhaltung der elektrischen Sicherheit berücksichtigt werden.
Planung und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen in Abstimmung mit dem Klienten.
Ergebnis
Austausch und Einrichten relevanter Systemkomponenten (z.B. Server, Clients, USV).
Erarbeiten und Umsetzen eines Notfallkonzepts für den möglichen Ausfall systemkritischer Komponenten (z.B. Router, Server, TK-Anlage).
Ergreifen von Maßnahmen, um die Sicherheit für den Internetzugriff deutlich zu erhöhen.
Agiler Coach & SCRUM Master in der Luftfahrtindustrie
AXON Ivy
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
SCRUM, Coaching, agile Transformation, Automatisierung von Geschäftsprozessen, BPMN
Zielsetzung
AXON Ivy (Klient) ist ein markführendes IT-Unternehmen im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Der Klient entwickelt Webapplikationen für Endkunden basierend auf einer eigenen Technologie für das Workflow Management.
Ziel war es, einen Endkunden aus der Luftfahrtindustrie bei der Einführung von SCRUM zu beraten und während der Umsetzung zu begleiten.
Projektablauf
Durchführen einer Ist-Analyse zum aktuellen Projektfortschritt.
Beratung des Endkunden bei der Einführung von SCRUM unter Berücksichtigung der besonderen Projektkonstellation.
Agile Transformation des laufenden Projekts.
Schulung des Projektteams in den SCRUM-Methoden.
Ergebnis
Erfolgreiche Einführung der agilen Werte, Prinzipien und Arbeitsweise.
Das Projekt wurde, wie geplant, an interne Mitarbeiter übergeben.
Projektleiter und Chief Product Owner in der Abfallwirtschaft
AXON Ivy
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
SCRUM, agile und klassische Projektleitung, Projektcontrolling, Automatisierung von Geschäftsprozessen, Anforderungsanalyse, Webtechnologien, BPMN
Zielsetzung
AXON Ivy (Klient) ist ein markführendes IT-Unternehmen im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Der Klient entwickelt Webapplikationen für Endkunden basierend auf einer eigenen Technologie für das Workflow Management.
Ziel war es, die Rolle des Projektleiters und Chief Product Owner in einem laufenden Projekt für einen Endkunden aus der Abfallwirtschaft zu übernehmen.
Das Entwicklungsteam bestand aus zwei SCRUM Teams mit jeweils 10 Mitarbeitern.
Projektablauf
Überarbeiten der Produktvision und Projektziele für die Webapplikation gemeinsam mit den relevanten Stakeholdern (Endkunde und Klient) und den SCRUM Teams.
Erstellen von EPICs gemeinsam mit den beiden Product Owner der Teams in Abstimmung mit Fachexperten des Endkunden.
Führen und unterstützen der beiden Team Product Owner im Refinement und in der Backlog-Pflege in Abstimmung mit Fachexperten und Key Usern des Endkunden.
Durchführen der Review Meetings beim Endkunden zum aktuellen Produktinkrement und dem Projektfortschritt.
Übernahme klassischer Projektleiteraufgaben wie Projektcontrolling, Ressourcenplanung und Risikoanalyse sowie regelmäßiges Reporting im Lenkungsausschuss.
Ergebnis
Die Webapplikation ging fristgerecht in Betrieb und erreichte eine hohe Nutzerakzeptanz.
Die geforderte Profitabilität des agilen Festpreisprojekts wurde erreicht.
Business Consultant/Data Analyst in der Luftfahrtindustrie
Lufthansa Group
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
Business Analyse, Finanzmathematik, Data Science, mathematische Modellierung, maschinelles Lernen (ML), Excel, Makroprogrammierung (Visual Basic)
Zielsetzung
Die Lufthansa Group (Klient) beabsichtigte ein neues Geschäftsmodell in der Luftfahrtindustrie zu etablieren.
Ziel des Projekts war es, ein komplexes Profit Model für das geplante Geschäftsmodell zu entwickeln.
Projektablauf
Analyse der Anforderungen des Klienten bezüglich der Funktionen des Profit Models.
Erfassen der derzeitigen Kostendaten in enger Zusammenarbeit mit dem Controlling, der IT und den Fachbereichen des Klienten.
Entwickeln verschiedener mathematischer Modelle mit Methoden des Maschinellen Lernens (ML) zur Schätzung der zukünftigen Kosten
Erstellen eines hochgradig parametrierbaren und Szenario-basierten Excel-Modells inklusive Makro-Programmierung zur Automatisierung des Modells.
Verwenden von agilen Methoden zur iterativen Weiterentwicklung des Profit Models.
Ergebnis
Das Profit Model ermöglicht Erlöse und Kosten sowohl des Klienten als auch möglicher Kooperationspartner zu prognostizieren.
Strategische Neuausrichtungen der Kooperationspartner und Synergien, die sich aus dem Kooperationsmodell ergeben, werden im Modell berücksichtigt.
Das Modell soll insbesondere bei Verhandlungen mit möglichen Kooperationspartnern eingesetzt werden, um die Attraktivität des neuen Geschäftsmodells aufzeigen zu können.
Geschäftsführer & SCRUM Product Owner im Mobile App Bereich
NicknameApps GmbH
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Methoden und Technologien
Marktanalyse, Geschäftsmodell, strategische Partnerschaften, Businessplan, Systemkonzept, SCRUM, Mobile App (Android und iOS), Ruby on Rails, Vertrieb
Zielsetzung
Aufbau des Startups NicknameApps GmbH (Klient) in der Rolle des Geschäftsführers.
Die Idee war, anonyme Telefonie für Nutzer von Online Dating Portalen anzubieten, um deren Privatsphäre zu schützen.
Projektablauf
Analyse des Marktbedarfs auf Basis von Umfragen unter Online Dating Nutzern und Dating Portalen.
Entwickeln des Geschäftsmodells und einer Produktvision.
Erstellen eines technischen Konzepts und Ausschreiben eines Request for Proposal (RFP) an verschiedene Entwicklungsdienstleister.
Aufstellen eines Businessplans und Patentanmeldung der Kerntechnologie.
Auswahl eines Entwicklungsdienstleisters sowie eines Betreibers einer Konferenzlösung (strategischer Partner).
Erstellen eines Rapid Prototype und Feedback von Testnutzern zum UI (Demo App).
Übernahme der Rolle des SCRUM Product Owner im Entwicklungsprojekt.
Start des Dialogs mit potentiellen Kunden (Dating Portalen) und Weiterentwicklung Sprachlösung nach den Methoden Lean Startup und SCRUM.
Regelmäßige Abstimmung mit den Gesellschaftern des Startup-Unternehmen.
Ergebnis
Es wurde eine Sprachlösung entwickelt, welche sich in die bestehenden mobilen Apps der Dating Anbieter integrieren lässt.
Die Lösung besteht aus Backend (Ruby on rails), Android & iOS Library, Demo App sowie 3rd-party Konferenzsystem.
Wegen eines umfassenden Umbruchs im Dating Markt wurde entschieden, die Sprachlösung an einen Investor zu veräußern.
Zertifikate
Certified SAFe 6 Product Owner/Product Manager
Scaled Agile
2024
Data Scientist (Abschluss August 2024)
DBE Academy
2024
CPRE Requirements Engineering Advanced Level
International Requirements Engineering Board (IREB)
2020
ITIL 4 Foundation Certificate
AXELOS
2020
PRINCE2 Practitioner Certificate
AXELOS
2020
Advanced Certified SCRUM Product Owner
SCRUM Alliance
2019
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