09.07.2025 aktualisiert

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Lean UMSETZUNGSEXPERTE, Trainer und Interim-Manager > nachhaltige Prozessoptimierung im Mittelstand

Prien am Chiemsee, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Prien am Chiemsee, Deutschland
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Diplom-Wirtschaftsingenieur

Profilanlagen

Beraterprofil Tino Motschmann.pdf
Motschmann_CV_07-25.pdf
Motschmann_Projektliste_07-25.pdf

Skills

Als erfahrener Spezialist für Produktionsoptimierung, LEAN-Umsetzung und Operational Excellence optimiere ich die Produktion, implementiere LEAN-Strukturen und sorge für stabile Abläufe und höheren Output direkt auf dem Shopfloor.

Meinen Kunden stehe ich beratend zu Seite, übernehme die operative Verantwortung als Werkleiter, Technischer Leiter, Produktionsleiter, COO oder CTO oder leite als externer LEAN-Manager strategische Optimierungsprojekte.


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Ich helfe und entwickele Unternehmen ihre Prozesse und Abläufe v.a. mit den Methoden den Lean Management zu beschleunigen und Verschwendung zu erkennen und vor allem zu eliminieren. 
Ich komme nicht um zu bleiben! Mein Ziel ist es, das Wissen bzgl. Philosophie, Methoden und deren Anwendung zu transferieren, so dass man mich nicht mehr braucht. Ich will mich beim Kunden selbst eliminieren! Klingt komisch, aber nur so kann es nachhaltig funktionieren. Trotzdem will ich mit meinen Kunden ein langfristiges Verhältnis und auch Zusammenarbeit. Auf Augenhöhe.
Die Arbeitsweise? Wir sind nicht Fulltime 5-Tage die Woche vor Ort, diese Zusatzbelastung hält im Mittelstand die Organisation selten aus. Die Intensität richtet sich nach der Situation im Unternehmen und dem, was wir GEMEINSAM erreichen wollen! 

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In unserer Academy haben wir mit der Lernfabrik eine Ausbildung zum Anfassen und LIVE erleben kreiert, mit der wir Teams und Interessierten zeigen, wie die LEAN-Philosophie und deren Methoden wirken.

Danach wird es Ihnen leichtfallen …
- LEAN-Philosophie zu transportieren und erklären.
- Methoden auszuwählen und anzuwenden. 
- Verbesserungsprojekte zu definieren, zu starten und voranzutreiben.
- Mitarbeiter zu begeistern.


Interim-Management
Neuausrichtung, Taskforce oder Vakanzüberbrückung - Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit und bringen Sie und Ihr Projekt voran.
Typische Rollen:
- Werkleiter / Standortleiter
- Leiter Operations
- Produktions-/Fertigungsleitung
- Leiter Arbeitsvorbereitung ( Leiter Planung und Steuerung)
- Leiter Supply Chain
- Lean Manager


Über mich
Ich bin ein Mensch, für den Authentizität, Respekt und Vertrauen wichtig sind. Genau mit diesen Werten führe ich mein Unternehmen und wickele meine Projekte ab.

 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projekt - LEAN Implementierung bei einem Drohnenhersteller

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

-Prozessoptimierung und Druchlaufzeitreduktion mit Wertstromanalyse und -design
-Layoutplanung und Änderung
-Arbeitsplatzgestaltung mit 5S

Leiter Operations

WEINIG AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche:
    • Fertigung mit Produktion, Schaltschrankbau und Montage (mechanisch und elektrisch)
    • Zentrale Planung und Steuerung (Auftragscenter, Disposition, Betriebsmittelkonstruktion, NC-Programmierung,)
    • Operativer Einkauf
    • Auftragskonstruktion
    • Qualitätssicherung / -management
    • Logistik und Verladung
    • Instandhaltung
  • Weiterentwicklung Operations inkl. Produktivitätssteigerung
  • Aufbau Werkskonzept auf Basis von Wertstromanalysen und -design sowie der Layoutplanung für Fertigung und Montage

Interim - Leitung zentrale Planungsstelle (ZPS bzw. AV)

Weinig AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Initialisierung und Aufbau der Funkiotn Master Scheduler für die Zentrale Terminlkoordination von  Kundenprojekten und -aufträgren
  • disziplinarische Führung der zentralen Planung und Steuerun
  • Verbesserung der Disposition durch Aufbau und Anwendung klarer Dispositionsregeln mit dem Ziel der Reduktion von Fehlteilen
  • Support und “Stellvertretung” Werkleitung

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