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Profilbild von Thorsten Georgi Consultant - PMO, Projektmanagement aus BadDuerkheim

Thorsten Georgi

Bad Dürkheim
verfügbar

Letztes Update: 02.05.2024

Consultant - PMO, Projektmanagement

Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Russisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

06_Level B Zertiifkat.pdf
SAP Education - Certification[23].pdf
CV-Thorsten-Georgi_220424.pdf
20240229-Qualifikationsprofil-TG-TGC_220424.pdf

Skills

- Führungserfahrung 
- Organisationsaufbau und -entwicklung
- Teamaufbau und -entwicklung
- Interimsmanagement - COO
- Coaching (DVCT Prüfung im Oktober 2024)
- Moderation div. Workshops 
- Arbeiten in und mit interdisziplinären und interkulturellen Teams 

- Globales Projektmanagement (Multi, Program, Portfolio)
- PMO
- GPM Level B Zertifikat - Senior Project Manager 
- Agiles / Hybrides PM (Scrum, Kanban, Design Thinking, Jira etc.)
- Product Life Cycle
- Produktentstehungsprozess
- Geschäftsprozesse

- System- / Software Auswahl, Implementierungen & Roll-Outs (incl. Trainings)
- Test & Release Management für Open Source Entwicklungen
- SAP S/4 HANA 
- MS Office 
- Qlik, Lumira
- CPlace

 

Projekthistorie

05/2022 - 12/2023
Interims COO - Catena-X Automotive e. V.
Catena-X Automotive Network e. V. (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
- Aufbau Organisationsstrukturen 
- Beschreibung Geschäftsprozesse
- Recruiting der MA
- Moderation und Nachhalten der strategischen Roadmap Workshops
- Gremien Management (Vorstand & Beirat)
- Kommunikationsprojekte - Web, Social Media, Messen

01/2022 - 12/2023
Projektmanagement Post Merger Integration
Emeria Groupe (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Projektleitung bei Integration eines Unternehmenszukaufs im Property Management 
- Fokus: Neausrichtung der B2B und B2C Sparten 
- Analyse Ist-Situation (Wirtschaftlich, IT, Verwaltung, Rechnungein und -ausgang)
- Interviews mit MAs und FKs
- Ableitung von kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen für die einzelnen Fachbereiche
- Definition der Teammitglieder für die Umseetzung 
- Set-up der agilen Methodik (Scrum als Methode, Kanban, Jira als Tool) 
- Reduktion der Anzahl von ERP Lösungen auf eine präferierte Lösung
- Bereinigung der Datenbasis in Altsystemen, auch Digitalisierung physischer Ordner (Debitoren, Kreditoren, NKAs etc.)
- Anschließend Migration in Präferenz Lösung und DMS
- Aufbau Onboarding-Prozess für neue MA
- Implementierung einer Lernplattform 



01/2020 - 03/2022
Director Program Management - Customer Teams
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
07/2016 - 12/2019
Senior Manager - Global Program Management & PM Office
BorgWarner Turbo Systems Worldwide
Company BorgWarner Turbo Systems Worldwide
Headquarters GmbH

Role Senior Manager Global Program Management &
PM Office

Tasks Define and implement a Global Program
Management Office

Lead a cross functional competence team to
revise and modify an existing Product
Development Process and the corresponding
System landscape (Process vs System)

Execute and implement a modern and responsive
Product Development Procedure

Accompany the development and drive the global
roll-out for a PM software application (SAP based)

Budget 6.0 Mio €
07/2014 - 06/2016
Head of Program Management - Commercial Vehicles Europe
BorgWarner Turbo Systems GmbH
Task Set up new processes to fulfill customer
requirements in a more effective and simultaneous
approach based on a good understanding of a
specific business model

Knowledge transfer and coaching of a cross
functional and intercultural community

Budget 6.0 Mio €
01/2012 - 06/2014
Interim Program Manager for VW / Audi / Porsche
BorgWarner Turbo Systems GmbH
Task Operational Management of cross functional
teams - from early concept until series launch,
responsible for budget- and time planning, status
reporting

Budget 3.0 Mio € in total
05/2008 - 12/2011
Consultant
Mercedes Benz Technology GmbH
Tasks Operational Project Management with
international customers

Participation in a large scaled program to set up
binding and standardized methods for program
management
07/2006 - 04/2008
District Manager
JYSK Holding A/S
Task Ideation for new business channels:
Digitalized approach for end customer business
Switch from traditional to digitalized market
penetration an and advertising
11/2005 - 06/2006
Assistant to the owner
Hans Postler GmbH
Task Analysis and optimization of processes with
Finance/ Controlling, Sales and Logistics

Reisebereitschaft

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