03.06.2025 aktualisiert
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Unternehmensentwickler und Interim Manager für KMU – Organisation, Prozesse und Digitalisierung.
Schwarzheide, Deutschland
Weltweit
Dipl.Ing. (FH) InformatikÜber mich
Ich unterstütze Unternehmen im Mittelstand und Konzern bei der strukturierten Weiterentwicklung ihrer Organisation. Als freiberuflicher Berater verbinde ich strategische Unternehmensentwicklung mit operativer Umsetzung und übernehme bei Bedarf auch Verantwortung in der Linie oder im Projekt.
Skills
UnternehmensberatungKommunikationManagement-EffektivitätProzessgesteuerte EntwicklungHands-On-MentalitätKonzerncontrollingUnternehmensinfrastrukturPrompt EngineeringReporting-Tools
Meine Schwerpunkte liegen in:
- Unternehmens- und Organisationsentwicklung
- Prozessoptimierung und Prozessmanagement
- Digitalisierung und Einführung geeigneter IT-Lösungen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen / ISO 9001
- Interim Management und Unterstützung der Geschäftsführung
- Aufbau von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Reporting
- Projekt- und Veränderungsmanagement
Ich arbeite pragmatisch, lösungsorientiert und mit einem klaren Blick auf die operative Realität. Dabei geht es mir nicht um Konzepte, die anschließend in der Schublade liegen, sondern um Strukturen und Prozesse, die im Tagesgeschäft tatsächlich funktionieren.
Erfahrung habe ich unter anderem in der Windenergie, im Maschinen- und Gerätebau, in der Medizintechnik sowie bei Automobilzulieferern. Projekte reichen von der Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen über den Aufbau von Organisationen und ISO-9001-Managementsystemen bis hin zur kaufmännischen und organisatorischen Unterstützung der Geschäftsführung.
Mein Anspruch: Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Veränderungen wirksam umsetzen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Unterstützung und Entwicklung der Unternehmensorganisation
- Sparring-Partner der Geschäftsführung
- Prozessgestaltung (Aufbau- und Ablauforganisation)
- Vertragsmanagement / Vertragsgestaltung
- Entwicklung und (Re-)Zertifizierung eines QM-Systems nach ISO9001
- Aufbau einer tragfähigen Unternehmensorganisation
- Beratung der Geschäftsleitung bei der weiteren Unternehmensentwicklung und strategischer Ausrichtung
- Entwicklung und Einführung einer Unternehmensorganisation nach ISO9001
- Beratung und Unterstützung bei der digitalen Unternehmensausrichtung
- Optimierung der Unternehmensorganisation / -prozesse (Disposition, Controlling, …)
- Vorbereitung und Begleitung der Zertifizierung von servicebezogenen Dienstleistungen (speziell Glasfaserverstärkter Kunststoff / GFK) nach international geltenden Standards (Germanischer Lloyd etc.)
- Begleitung und Organisation von Auslandsgeschäften (Europa, Übersee)
- Vertragsmanagement
- Optimierung / Verschlankung der Unternehmensorganisation
- Sparringpartner für Geschäftsführung
- Digitalisierung der Unternehmensprozesse
- Vorbereitung und Begleitung Rezertifizierung ISO9001
- Entwicklung und Einführung eines Informations- und Reportingsystems auf App-Basis
- Anpassung und Entwicklung von Controlling- und Reporting-Tools
- Organisation und Durchführung von Workshops zu diversen innerbetrieblichen Themen
(Kommunikation, Disposition, MS-Office, Ablaufoptimierung, …) - Covid19-Organisation
- Unterstützung und Entwicklung der kaufmännischen Organisation
- (Controlling, Berichtswesen/Reporting, HR, ReWe, Absatz)
- Budgeterarbeitung und -steuerung
- Beschaffung, Abruf und Prüfung von Fördermitteln
- Vertragsmanagement / Vertragsgestaltung
- Prozessgestaltung (Aufbau- und Ablauforganisation)
Zertifikate
QMB
TüV Rheinland2013
Certified Controller
Controller Akademie Gauting2011