07.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interimmanager zur Transformation der Produktion, Einkauf und der Supply Chains
GAuting, Deutschland
Weltweit
Diplom ingenieurÜber mich
Ich arbeite seit über 20 Jahren an der Einführung des Lean Managements / Supply Chain Managements und in Projekten zur Schaffung effektiver und effizienter Logistikprozesse. Meine Expertise liegt in der Medizintechnik, Maschinenbau, Fahrzeugindustrie, Metallverarbeitung und Startups.
Skills
Entwicklung von LieferantenSix SigmaInterim ManagementLean ProzesseLean Six Sigma Black BeltOperational ExcellenceSupply Chain ManagementLiefermanagementProduktionsbetriebKpi-Berichterstattung
• Interim Executive mit Schwerpunkt Operations, Produktion, Supply Chain, Einkauf und Transformation in produzierenden Industrieunternehmen
• Führungserfahrung in Linien- und Projektverantwortung, u. a. als VP Operations, Global Director SCM, Global Lean Supply Chain Manager und Interim Head of Supply Chain & Logistics
• Stabilisierung und Weiterentwicklung von Produktions-, Logistik-, Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen in Transformations-, Wachstums- und Turnaround-Situationen
• Verbesserung von Lieferfähigkeit, Beständen, Produktivität, Durchlaufzeiten, Qualität, Kostenstrukturen und operativer Performance
• Aufbau und Optimierung von S&OP / integrierter Planung, Demand-Capacity-Checks, KPI-Governance, Shopfloor-Management und Operational-Excellence-Strukturen
• Erfahrung in Maschinenbau, Halbleiter, Medizintechnik, Automotive, Defence, Metallverarbeitung, Energieversorgung, Batteriezellenfertigung sowie Start-up- und Scale-up-Umfeldern
• Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Supply Chain, Einkauf, Logistik, Qualität, Engineering, Finance, Vertrieb und HR
• Lieferantenmanagement, Materialflussoptimierung, Bestandssteuerung, Rückstandsabbau, Engpassmanagement und Maßnahmensteuerung
• Lean Management, Six Sigma Black Belt, OPEX, Shopfloor Management, kontinuierliche Verbesserung und strukturierte Problemlösung
• ERP-/SAP-Anwenderkenntnisse, Infor, KPI-Reporting und operative Performance-Steuerung
• Hands-on-Führung lokaler und internationaler Teams mit klarer Priorisierung, Umsetzungsstärke und nachhaltiger Verankerung von Ergebnissen
• Managementstil: klar, kooperativ, analytisch, transformationsorientiert und konsequent umsetzungsstark
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Auftrag:
- Aufbau der SCM und Logistik Prozesse, Greenfield Ansatz
- Aufbau der Material Planungsprozesse und der SCM Basics, Greenfield Ansatz
- Aufbau und Führung des SCM Teams mit KPIs (Safety, Quality, Cost, Delivery)
- Entwicklung der globalen Lieferkette, Entwicklung der Lieferanten
- Sicherung, Optimierung des Abfall -, Gefahrstoff -, und Risikomanagements
Berichtslinie: COO
Ergebnisse:
- SCM - und Logistikprozesse
Auswahl und Aufbau eines externen Logistikdienstleisters incl. Wareneingang, - prüfung, Lagerung, FIFO Produktionsversorgung in SAP S/4Hana und Werkstransport. Aufbau des Versandbereichs. Senkung der operativen Logistikkosten um 50%
- Material Planungsprozesse
Ablösung der Material Planungs - und Customer Service – Service Level Agreements. Aufbau
der Material Planung mit SAP S/4Hana. Start des Aufbaus der S & OP - Prozesse
- SCM Teams
Einführung Shop Floor Management und SQCD Kennzahlen. Aufbau der Planungs -,
Entwicklungs – und Ausführungs – SCM Teams
- Globale Lieferketten
Aufbau der Lieferketten zur Versorgung des Anlaufs und Produktionshochlaufs einer neuen
Produktionsstätte
- Abfall – und Gefahrstoffmanagement
Etablierung der Funktion Abfallbeauftragter. Aufbau eines Abfallleitfadens. Organisation der Abfallentsorgung und Sicherstellung des Umgangs mit Gefahrstoffen. Verkleinerung der Gefahrstofflagerung um 75%! Aufbau eines Gefahrstofflagers
Zertifikate
Six Sigma Black Belt
Q-Learning Helling und Storch2025