Senior-IT-Berater und Programmmanager mit über 30 Jahren Beratungserfahrung. Führt kritische Initiativen mit Struktur, Governance und Umsetzungsfokus zum Erfolg. Über 25 Jahre Führungserfahrung in internationalen Multi-Vendor-Umfeldern. Wohnhaft in Hamburg.
Skills
Business AngelApplication IntegrationArchitekturBusiness IntelligenceBusiness Process ManagementData GovernanceIt Service ManagementProgram Management ProfessionalStrategische AusrichtungCoaching und Mentoring
FÜHRUNGSPROFIL
Erfahrene Führungskraft für die Umsetzung komplexer internationaler Transformations-, Transition-, Infrastruktur- und Anwendungsprogramme.
Erfahren in der Abstimmung von Fachbereichen, IT, Lieferanten und verbleibenden internen Organisationen sowie im Management projektübergreifender Abhängigkeiten.
Verbindet strategische Perspektive mit operativer Umsetzung: Zielbetriebsmodelle, Roadmaps, Architekturen, Governance, Rollout und Service-Transition.
BERUFLICHER FOKUS
Senior-Projekt- und Programmmanagement in internationalen Umfeldern, insbesondere wenn Transformation, Transition, Infrastruktur, Anwendungslandschaften, Business Intelligence, Lieferantenökosysteme und organisatorische Veränderungen erfahrene Führung, Struktur und zuverlässige Umsetzung erfordern.
Leitung der Ausschreibungs- und IT-Planungsphasen für ein Bauprojekt zur Errichtung eines Reparaturzentrums für rund 800 Mitarbeiter, das mehr als 3.000 Netzwerkanschlüsse in einer Produktionsumgebung erfordert. Koordination des globalen IT-Teams, der lokalen Geschäftsabteilungen und des Architekturteams zur Erfassung der IT-Anforderungen und deren Einarbeitung in die Ausschreibungsunterlagen. Kommunikation mit den Beteiligten.
Testamentsvollstrecker
Nachlassverwaltuung und Erbauseinandersetzung
IT Projekleiter
Pharma und Medizintechnik
Leitung der alle IT-Aspekte internationaler Geschäftstransformationsprogramme, einschließlich der Nicht-SAP-Anwendungslandschaft, der Infrastruktur und des IT-Änderungsmanagements. Leitung von drei EMEA-Projekten in Abstimmung mit parallelen SAP-Projekten für einen neuen Reparaturstandard in der Branche. Koordination von Kundenressourcen und externen Lieferanten. Stakeholder Kommunikation, >200 Anwendungen, mehrere Rechenzentren, >1.000 betroffene Mitarbeiter
IT Teil-Projekleiter
Pharma und Medizintechnik
Leitung im Programm das Scheduling und Abhängigkeitsmanagement aller vier Provider und der Retained IT, betroffen >6000 Applikationen, 7 Internationale Rechenzentren und die gesamte Organisation
IT Management Beratung
Architektur und Bauwesen
Entwurf Digitalisierungsstrategie und Portfolio Roadmap Planung
Care Taker
Pflege kranke Ehefrau, Nachlassverwaltng und Auflösung Geschäft nach Tod
IT Projektleiter
Telekommunikation
BI Beratung und Projektmanagement zum Aufbau einer Reporting Lösung im Rahmen einer International Financial Reporting Standard (IFRS) 15 Migration. Konfliktmanagement zwischen BI- und IT Abteilung, Stakeholder Kommunikation, Software/Hardware.
IT Management Beratung
Internet und Informationstechnologie
IT Managementberatung zur Optimierung der gesamten Applikation Management Services mit Gestaltung eines Target Operation Model (TOM), T&T Vorghensmodell, Idenifikation von zukünfitgen Funktionen & Rollen, Change Planungen nach ASL, TOGAF, COBIT, ITIL
IT Management und Organisationsberatung
Internet und Informationstechnologie
Definition (IT) Zielarchitektur im RahmenReorganisation sowie verbundenen Transformationen und Transitionen (T&T) im Rahmen einer Fusion von eigenständigen Gesellschaften zu einer neuen Gesellschaft (13 internationale Standorte). Die entworfene Infrastruktur Organisationsstruktur (> 40 Personen) und Operating Model (TOGAF,COBIT, ITIL) orientiert sich dabei am aktuellen Sourcing, T&T Vorhaben und Skalierungsfähigkeit mit der IT Strategie (). Beratung Kommunikation C-Level
IT Management Beratung
Banken und Finanzdienstleistungen
Konzept & Planung IT Decommissioning Auslandsaußenstelle einer Bank in New York mit IT Infrastruktur und Anwendungslandschaft
IT Management und Organisationsberatung
Konsumgüter und Handel
Definition (IT) Zielarchitektur im RahmenReorganisation sowie verbundenen Transformationen und Transitionen (T&T) im Rahmen einer Fusion von eigenständigen Gesellschaften zu einer neuen Gesellschaft (13 internationale Standorte). Die entworfene Infrastruktur Organisationsstruktur (> 40 Personen) und Operating Model (TOGAF,COBIT, ITIL) orientiert sich dabei am aktuellen Sourcing, T&T Vorhaben und Skalierungsfähigkeit mit der IT Strategie (). Beratung Kommunikation C-Level
IT Projektleiter
Industrie und Maschinenbau
Leitung Einführung Interimslösung Ordering, Billing & Accounting in der Retained Organisation im Rahmen des Outsourcing des gesamten Rechenzentrums an IBM (>80 eigenständige Unternehmenseinheiten an inländischen und ausländischen Standorten), Stakeholder Kommunikation C-Level
IT Teil-Projekleiter
Banken und Finanzdienstleistungen
Problem Management Windows 7 Rollout und Verteilinfrastruktur – Problemlösungen sind fokussiert auf Planung, Testing Windows 7 Softwareportfolio, Erneuerung Verteilinfrastruktur, teilweise Hardware-Refresh. Management von internen und externen Ressourcen in einem Multiprovider Umfeld > 8000 Endgeräte an inländischen und internationalen Standorten
IT Teil-Projekleiter
Banken und Finanzdienstleistungen
Transformation & Transition Rollout Manager (EMEA) zur Konsolidierung der Backoffice Infrastruktur (u.a. Clients) und Server-Landschaft beim Austausch des IT Providers (> 60 internationale Locations, > 3000 Business Anwender). Teil des globalen IT Outsourcing Programs
IT Projektleiter
Industrie und Maschinenbau
Leitung Transformation & Transition Regionen (EMEA, AMERICA, APAC) zur Vereinheitlichung der ActiveDirectory Landschaft und Server Konsolidierung. Teil der Global IT Outsourcing Programs. Management von internen und externen Ressourcen in einem Multiprovider Umfeld (> 185 internationale Lokationen, > 7000 Business Anwender)
IT Teil-Projekleiter
Industrie und Maschinenbau
Transformation & Transition Rollout Manager (EMEA) zur Konsolidierung der Backoffice Infrastruktur (u.a. Clients) und Server-Landschaft beim Austausch des IT Providers (> 60 internationale Locations, > 3000 Business Anwender). Teil des globalen IT Outsourcing Programs
IT Berater
Telekommunikation
Business Engineer zur Integration einer neuen BI Plattform in eine bestehende Organisationsstruktur (Architektur- und Change Management). Integrierte Datenmodelle und neue BI Sicherheitsarchitektur.
IT Berater
Transport und Logistik
Assessment der IT (Russland/Moskau) Spedition. Prüfen Applikationslandschaft und ITSM Fähigkeiten nach ITIL
IT Projektleiter
Telekommunikation
Leitung "Proof of Concept" einer DWH Architektur (Teradata) und Perfomance Benchmark im Real Live Szenario.
IT Projektleiter
Telekommunikation
Operatives Projektmanagement Migration einer DWH Plattform inklusive Datenmanagement mit Hilfe eines internationalen Beratungs- und Entwicklerteams (offshore Personal). Stakeholder Kommunikation
IT Projektleiter
Konsumgüter und Handel
Operatives Projektmanagement zur Erweiterung einer bestehenden BI Plattform zur Integration von wertmäßiger Bestandsführung und Rechnungsprüfung - Enge Abstimmung mit SAP Projekt, Multiprovider Umgebung.
