12.01.2021 aktualisiert
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T03-D1677
München, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Dienstleistungen:
Strategie-, Organisations-, Prozess- und IT-Beratung für Marketing, Vertrieb und Einkauf für national und international agierende Dienstleistungsunternehmen, Händler und Konsumgüterindustrie.
Managementberatung beim Einsatz neuer Technologien (Kundenbindung, Datenaustausch, Commerce und Informationswesen).
Projektmanagement
Sparring Partner vor allem für Investitionssicherheit (z.B. in IT) sowie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Aus- und Weiterbildung: Betriebswirt, Dr.rer.pol. & Lic.rer.pol. Schwerpunkt Marketing und Finanzen
Berufserfahrung: Seit 2000 Partner Disselkamp & Co und der DC International Retail Services (CH)
Lehrbeauftragter an der FH München und der BA Heidenheim (in den Fächern Marketing und Handel)
2000-2002 Logica GmbH (D): Geschäftsbereichsleiter und Leiter der Münchner Geschäftsstelle
1999-2000 Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems GmbH, München (D) und Paris (F): Senior Consultant und Lei-ter Retail Consulting Frankreich
1994-98 Markant Handels und Service GmbH, Offenburg (D): Leiter Informations Center Markant (ICM) und Internationaler Koordinator
1993-94 Henkel KGaA, Düsseldorf (D): Marketingassistent im Produktmanagement von Persil
1988-92 diverse Handelspraktika bei Argyll / Safeway (UK), Casino (F), Ahold (NL) sowie Praktika bei A.C. Nielsen (USA) und der Zuger Kantonalbank (CH)
Fremdsprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (sehr gut), Französisch (sehr gut), Spanisch (Grundkenntnisse)
Dienstleistungen: Strategie-, Organisations-, Prozess- und IT-Beratung für Marketing, Vertrieb und Einkauf für national und international agierende Dienstleistungsunternehmen, Händler und Konsumgüterindustrie.
Managementberatung beim Einsatz neuer Technologien (Kundenbindung, Datenaustausch, Commerce und Informationswesen).
Projektmanagement
Sparring Partner vor allem für Investitionssicherheit (z.B. in IT) sowie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Tools, Methoden, Kenntnisse: Konzeption, Machbarkeitsstudien, Planung, Umsetzung und Projektmanagement von Informationssystemen (DWH, BI, KM), elektronischem Datenaustausch (EDI, web-EDI, eProcurement), Shoppingsystemen (e- und m-Commerce), Kundenbindungssystemen (CRM, CM) und mobilen Content Plattformen (CDP).
Weitere Informationen: Aufbau von Unternehmenseinheiten und Reorganisation von Geschäftsstellen inkl. Kundenakquise (1999 2002)
Markteinführung und Entwicklung von Spin Offs (2000-02)
Strategie- und Organisationsberatung bei Unternehmensfusionen und Integrationen (1994-98, 2001-02)
Konzeption und Projektmanagement von Content Distributionsplattformen zwischen Content- und Mobilfunk- Anbietern (2001-2002)
Machbarkeitsstudien und Analyse der Investitionssicherheit neuer Technologien (1994-98, 1998-2000, 2000-02, 2002)
Konzeption, Machbarkeitsstudien, Planung, Umsetzung und Projektmanagement von Informationssystemen (Data Warehouse & Data Marts) für Einkaufs-, Vertriebs-, Marketing-Abteilungen sowie für das Top Management (1997-98, 2000, 2002)
Konzeption und Projektmanagement von Stakeholder-Zufriedenheitsanalysen: Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Investoren (2001-2002)
Evaluierung neuer Absatzmöglichkeiten durch E-und M-Commerce (Consumer Direct Studie von Roland Berger & Partner 1999-2000, 2000-02)
Lenkungsausschuß bei der Feinspezifikationen für Leasingsoftware (2001-2002)
Implementierung von Category Management Prozessen und Softwarelösungen (2000, 2000)
Konzeption, Investitionskalkulation und Leitung eines EDI-Clearing Centers inkl. Kundenakquise (1997-98)
Planung, Koordination und Durchführung von Einkaufsverhandlungen (inkl. Jahresgespräche) sowie Europäische Einkaufsbündelung (Marken und Eigenmarken)
Projektmitarbeit, besonders bei der Konzeption und Initierung beim Aufbau einer Transhipment Logisitklösung einiger namhafter Deutscher Einzelhändler, incl. Kundengewinnung sowie Dienstleister-Evaluierung und Verhandlung (1996-97)
Projektleitung für den elektronischen Datenaustausch im Rahmen der Supply Chain Optimierungen zwischen den Top 10 Konsumgüterherstellern (v.a. Procter & Gamble, Henkel, Beiersdorf und Nestle) und der Markant Gruppe mit Nachrichtentypen wie Dispatch Advice, Orders und Orderresponse, Pricat, Invoice sowie Remadv (1997-98)
Evaluierung technischer ERP und CPFR Lösungen für den Handel mit Anforderungs-, Machbarkeit- und Wirtschaftlichkeitsanalysen (1997-98, 1999-2000 und 2000)
Planung, Koordination und Durchführung von Einkaufsverhandlungen (inkl. Jahresgespräche) sowie Europäische Einkaufsbündelung (Marken und Eigenmarken)
Projektleitung bei der Logistikoptimierung unter Berücksichtigung des direkten und indirekten Geschäftes, vorhandener und potentiell effizienteren Zentralläger sowie Outsourcing an externe Dienstleister (1996-97)
Projektmitarbeit beim Aufbau eines internationales Inkassogeschäfts (Zentralregulierung) inkl. der juristischen, steuerlichen und technischen Konzeption (1996-97)
Projektmitglied des nationalen Standardisierungsgremiums für Warengruppenkataloge (Konsumgüter) sowie Artikelstammdaten (1997-98)
Business Development einer Lösung zur Optimierung des technischen Facility Managements (v.a. Energiekosten) von Handelsoutlets (2001-02)
Produkt-Relaunch von Markenartikeln (1993-94)
Strategie-, Organisations-, Prozess- und IT-Beratung für Marketing, Vertrieb und Einkauf für national und international agierende Dienstleistungsunternehmen, Händler und Konsumgüterindustrie.
Managementberatung beim Einsatz neuer Technologien (Kundenbindung, Datenaustausch, Commerce und Informationswesen).
Projektmanagement
Sparring Partner vor allem für Investitionssicherheit (z.B. in IT) sowie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Aus- und Weiterbildung: Betriebswirt, Dr.rer.pol. & Lic.rer.pol. Schwerpunkt Marketing und Finanzen
Berufserfahrung: Seit 2000 Partner Disselkamp & Co und der DC International Retail Services (CH)
Lehrbeauftragter an der FH München und der BA Heidenheim (in den Fächern Marketing und Handel)
2000-2002 Logica GmbH (D): Geschäftsbereichsleiter und Leiter der Münchner Geschäftsstelle
1999-2000 Siemens Nixdorf Retail and Banking Systems GmbH, München (D) und Paris (F): Senior Consultant und Lei-ter Retail Consulting Frankreich
1994-98 Markant Handels und Service GmbH, Offenburg (D): Leiter Informations Center Markant (ICM) und Internationaler Koordinator
1993-94 Henkel KGaA, Düsseldorf (D): Marketingassistent im Produktmanagement von Persil
1988-92 diverse Handelspraktika bei Argyll / Safeway (UK), Casino (F), Ahold (NL) sowie Praktika bei A.C. Nielsen (USA) und der Zuger Kantonalbank (CH)
Fremdsprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (sehr gut), Französisch (sehr gut), Spanisch (Grundkenntnisse)
Dienstleistungen: Strategie-, Organisations-, Prozess- und IT-Beratung für Marketing, Vertrieb und Einkauf für national und international agierende Dienstleistungsunternehmen, Händler und Konsumgüterindustrie.
Managementberatung beim Einsatz neuer Technologien (Kundenbindung, Datenaustausch, Commerce und Informationswesen).
Projektmanagement
Sparring Partner vor allem für Investitionssicherheit (z.B. in IT) sowie für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Tools, Methoden, Kenntnisse: Konzeption, Machbarkeitsstudien, Planung, Umsetzung und Projektmanagement von Informationssystemen (DWH, BI, KM), elektronischem Datenaustausch (EDI, web-EDI, eProcurement), Shoppingsystemen (e- und m-Commerce), Kundenbindungssystemen (CRM, CM) und mobilen Content Plattformen (CDP).
Weitere Informationen: Aufbau von Unternehmenseinheiten und Reorganisation von Geschäftsstellen inkl. Kundenakquise (1999 2002)
Markteinführung und Entwicklung von Spin Offs (2000-02)
Strategie- und Organisationsberatung bei Unternehmensfusionen und Integrationen (1994-98, 2001-02)
Konzeption und Projektmanagement von Content Distributionsplattformen zwischen Content- und Mobilfunk- Anbietern (2001-2002)
Machbarkeitsstudien und Analyse der Investitionssicherheit neuer Technologien (1994-98, 1998-2000, 2000-02, 2002)
Konzeption, Machbarkeitsstudien, Planung, Umsetzung und Projektmanagement von Informationssystemen (Data Warehouse & Data Marts) für Einkaufs-, Vertriebs-, Marketing-Abteilungen sowie für das Top Management (1997-98, 2000, 2002)
Konzeption und Projektmanagement von Stakeholder-Zufriedenheitsanalysen: Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden und Investoren (2001-2002)
Evaluierung neuer Absatzmöglichkeiten durch E-und M-Commerce (Consumer Direct Studie von Roland Berger & Partner 1999-2000, 2000-02)
Lenkungsausschuß bei der Feinspezifikationen für Leasingsoftware (2001-2002)
Implementierung von Category Management Prozessen und Softwarelösungen (2000, 2000)
Konzeption, Investitionskalkulation und Leitung eines EDI-Clearing Centers inkl. Kundenakquise (1997-98)
Planung, Koordination und Durchführung von Einkaufsverhandlungen (inkl. Jahresgespräche) sowie Europäische Einkaufsbündelung (Marken und Eigenmarken)
Projektmitarbeit, besonders bei der Konzeption und Initierung beim Aufbau einer Transhipment Logisitklösung einiger namhafter Deutscher Einzelhändler, incl. Kundengewinnung sowie Dienstleister-Evaluierung und Verhandlung (1996-97)
Projektleitung für den elektronischen Datenaustausch im Rahmen der Supply Chain Optimierungen zwischen den Top 10 Konsumgüterherstellern (v.a. Procter & Gamble, Henkel, Beiersdorf und Nestle) und der Markant Gruppe mit Nachrichtentypen wie Dispatch Advice, Orders und Orderresponse, Pricat, Invoice sowie Remadv (1997-98)
Evaluierung technischer ERP und CPFR Lösungen für den Handel mit Anforderungs-, Machbarkeit- und Wirtschaftlichkeitsanalysen (1997-98, 1999-2000 und 2000)
Planung, Koordination und Durchführung von Einkaufsverhandlungen (inkl. Jahresgespräche) sowie Europäische Einkaufsbündelung (Marken und Eigenmarken)
Projektleitung bei der Logistikoptimierung unter Berücksichtigung des direkten und indirekten Geschäftes, vorhandener und potentiell effizienteren Zentralläger sowie Outsourcing an externe Dienstleister (1996-97)
Projektmitarbeit beim Aufbau eines internationales Inkassogeschäfts (Zentralregulierung) inkl. der juristischen, steuerlichen und technischen Konzeption (1996-97)
Projektmitglied des nationalen Standardisierungsgremiums für Warengruppenkataloge (Konsumgüter) sowie Artikelstammdaten (1997-98)
Business Development einer Lösung zur Optimierung des technischen Facility Managements (v.a. Energiekosten) von Handelsoutlets (2001-02)
Produkt-Relaunch von Markenartikeln (1993-94)