20.05.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT Projektleiter / Transformation (SAP SuccessFactors, HR IT, Integration, ITSM)
Königsbrunn, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Betriebswirt (FH)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Senior IT-Projektleiter für Transformation und Integration komplexer IT-Landschaften. Fokus auf SAP SuccessFactors, HR IT, Carve-In/Out und ITSM. Erfahrung in kritischen Projektphasen, Stabilisierung und Betriebsüberführung.
Skills
SAP SuccessFactorsSAP S/4HANAActive DirectoryProzessoptimierungSaasMiddlewareITILIt Service ManagementTransformationsmanagementIntegration (Software)Vendor Relationship ManagementHr-UnterstützungCarve-OutIT-Projektmanagement
Senior IT Transformation Consultant und Projektleiter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Steuerung komplexer IT- und Business-Transformationen.
Ich übernehme End-to-End Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT – insbesondere in Projekten mit hoher Komplexität, gewachsenen Systemlandschaften und kritischen Projektphasen (Cutover, Go-Live, Betriebsübernahme).
Mein Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung von IT-Transformationen – von der Konzeption über die Integration bis zur stabilen Betriebsübernahme.
Schwerpunkte:
• IT-Transformation & Projektleitung (klassisch / hybrid)
• SAP SuccessFactors (EC/ECP) & HR-Systemlandschaften
• Carve-In / Carve-Out / Transition Management
• Integration komplexer Systemlandschaften (S/4, Active Directory, Middleware, SaaS)
• IT-Service Management & Prozessoptimierung (ITIL, BPM)
• Steuerung von Integrationsprojekten und Schnittstellenarchitekturen
Ich verbinde fachliches Verständnis mit technischer Tiefe und setze Themen nicht nur konzeptionell auf, sondern bringe sie auch erfolgreich in den Betrieb.
Typische Einsatzszenarien:
• Einführung und Integration von HR-Systemen (SAP SuccessFactors)
• Stabilisierung kritischer IT-Projekte und Transformationsprogramme
• Steuerung komplexer Integrationslandschaften (S/4, AD, Middleware, Cloud)
• Transformation von Service- und Prozessorganisationen (ITSM / BPM)
• Carve-In / Carve-Out und Transition Management
Erfahrung u. a. bei:
Dehner, thyssenkrupp, Allianz, BITMARCK, Rheinmetall, Deutsche Leasing
Typische Rollen:
• Projektleiter / Programmmanager
• Teilprojektleiter HR IT
• Transformation Manager
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Beschreibung:
Integration von HR-Applikationen in eine neue IT-Landschaft im Rahmen eines Carve-In-Szenarios mit hoher System- und Integrationskomplexität.
Aufgaben:
• Teilprojektleitung HR IT Carve-In
• Planung und Umsetzung der logischen und physischen Systemtrennung
• Steuerung komplexer Schnittstellen- und Middleware-Strukturen
• Analyse und Lösung technischer Integrationsprobleme
• Steuerung von Testmanagement und Abnahme (E2E)
• Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübernahme
• Abstimmung mit Fachbereichen, IT und externen Dienstleistern
Ergebnis:
• Erfolgreiche Integration der HR-Systeme
• Stabiler Übergang in den Betrieb trotz hoher Komplexität
Beschreibung:
Einführung und Integration einer konzernweiten HR-Systemlandschaft (SAP SuccessFactors) sowie weiterer HR- und Business-Applikationen in eine bestehende IT-Architektur.
Aufgaben:
• Gesamtprojektleitung SAP SuccessFactors (EC/ECP)
• Integration in S/4, Active Directory und Middleware
• Steuerung externer Dienstleister und Implementierungspartner
• Architekturabstimmung unter Berücksichtigung von Security und Datenschutz
• Steuerung paralleler HR-IT-Projekte
• Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung
• Aufbau stabiler Betriebsprozesse nach Einführung
Ergebnis:
• Erfolgreicher Rollout der HR-Systemlandschaft
• Integration in bestehende IT-Systeme
• Nachhaltige Stabilisierung und Optimierung der Systeme
Beschreibung:
Aufbau und Weiterentwicklung eines unternehmensweiten Business Process Managements sowie Integration in die bestehende IT-Systemlandschaft.
Aufgaben:
• Projektleitung BPM- und IT-Integrationsprojekte
• Aufbau und Weiterentwicklung der BPM-Toollandschaft (Tibco Nimbus)
• Integration mit SAP Solution Manager
• Entwicklung einer „Single Source of Truth“-Prozessarchitektur
• Steuerung internationaler Teams und Dienstleister
• Durchführung von Migrationen und Systemintegration
• Qualitätssicherung und Release Management
Ergebnis:
• Etablierung einer zentralen BPM-Plattform
• Verbesserung der Transparenz und Steuerbarkeit von Prozessen