Zertifizierter Business Coach, Trainer & Changemanagement Consultant; Scrum Master, Agile Coach

Abstract
Agile Entwicklung der Plattform für Batteriebetriebene Fahrzeuge (BEV) nach SAFe. Coaching von zunächst einem Team später zwei Teams in zwei ARTs im Umfeld von HMI und UX.

Abstract
Coaching von zwei Teams in der Produktentwicklung von Bankensoftware im Förderkreditgeschäft.

Abstract
Coaching der Dev-Teams verschiedener Webprodukte (SPA), gehostet in der MS Azure Cloud.

Unterstützung der Teams bei der Produktentwicklung und Migration in die MS Azure Cloud

• Förderung der Selbstorganisation der Developer
• Coaching und Unterstützung der Product Owner
• Coaching der Developer im Sinne des agilen Manifests
• Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
• Hilfestellung bei der Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
• Schutz der Teams vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
• Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team

Sprachen: Englisch; Deutsch

Abstract
Verantwortlich für Design und Implementierung der neuen Cloud Architektur für verschiedene Web Applikationen in der MS Azure Cloud.

Abstract
Prozessverantwortlich für die erfolgreiche Migration des Unternehmenswiki Atlassian Confluence im Rahmen des unternehmensweit geführten DC Exit Programmes von einer onPrem Lösung in die MS Azure Cloud und Upgrade auf die aktuelle Datacenter Version.

Abstract
Weiterentwicklung der von E.ON übernommenen konzernweit genutzten HR Plattform im Dev Team.

Abstract
Mitgründer eines StartUps und verantwortlich für die Neuentwicklung einer cloudbasierten Applikation für Begehungen und Gefährdungsbeurteilungen im Arbeits- und Gesundheitsschutz.

Abstract
Prozessverantwortlich für die Umstellung verschiedener Applikationen auf eine neue Domain in einer konzernweit durchgeführten Domainmigration.

Begleitung der Reorganisation (Phönix Programm) und Übernahme verschiedener digitaler Produkte aus dem Energiesektor aufgrund Standortverlagerung. Zusammenstellung (interdisziplinär) der Entwicklerteams, Aufbau von Product Owner Rollen, Portfoliomanagement, Cultural Change.

• Aufbau der Entwicklerteams (u.a. Rollen nach Meredith Belbin)
• Erarbeitung der Teamwerte
• Coaching der Scrum Rollen – fördern der Rollensicherheit und Entscheidungskompetenz
• Beschleunigung des agilen Arbeitens durch kurze Sprintzyklen
• Sicherstellen der Lieferfähigkeit
• Beseitigung Impediments, Konfliktmanagement und Deeskalation
• Förderung der Selbstorganisation der Entwicklerteams
• Durchführung von Retrospektiven

Sprachen: Englisch; Deutsch

E.ON Business Services GmbH
Agile Coach in der Transition uniper energy aus der E.ON

• Verantwortlich für die konzernweite digitale HR Plattform und darin verantwortlich für den erfolgreichen Aufbau und das Coaching eines neuen Entwicklerteams und des Product Owners
• Verantwortlich für das Sicherstellen des Knowledge Transfers und Begleitung der Job Shadowing Phase

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E.ON Business Services GmbH
Scrum Master und davor Entwickler für die Neuentwicklung einer digitalen Plattform zur konzernweiten (45.000 Benutzer) Nutzung von HR Informationen.
Als Scrum Developer:

• Frontend Entwicklung unter angular.js, später Migration auf Angular; Backend Entwicklung unter PHP

Als Scrum Master:

• Aufbau und Coaching cross-funktionaler Teams
• Verantwortlich für den Knowledge Transfer im offshore Development
• Durchführung von Scrum Events
• Aufbau des Backlogs

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E.ON Kraftwerke GmbH
Teilprojektleiter für den Aufbau eines Echtzeit Web Reporting im Rahmen des 'Generation Data Managements' über die gesamte konventionelle Kraftwerksparte

• Verantwortlich für die Integration der Kraftwerksdaten in eine zentrale Oracle Datenbank zur Verbesserung der Datenqualität und -verfügbarkeit.
• Verantwortlich für die Planung der Kapazitäten
• Reporting an die Gesamtprojektleitung
• Verantwortlich für Zeit und Budget im Teilprojekt

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E.ON Kundenservice GmbH
Projektleiter und Entwickler für den Aufbau einer Webapplikation als Vertriebsplattform für Marktpartnerinformationen mit Integration der Marktpartnerstammdaten, Vertragsdaten und Rechnungsdaten. Dieses Projekt wurde im Ansatz des hybriden Projektmanagements durchgeführt.

Als Entwickler:

• Frontend Entwicklung unter angular.js; Backend Entwicklung unter PHP
• Schnittstellenentwicklung ins SAP IS-U

Als Projektleiter:

• Verantwortlich für die Schnittstellenintegration in das SAP IS-U – bidirektionale Statusverfolgung zwischen SAP IS-U und des Produktes ‚Marktpartnerdatenbank‘
• Verantwortlich für die Budget- und Zeitplanung, in Abstimmung mit dem Auftraggeber
• Verantwortlich für den Aufbau eines Backlogs, um entsprechend der Featureentwicklung des Produktes Ressourcen einzusetzen

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E.ON Kernkraft GmbH
Teilprojektleiter für den Aufbau eines Nuklear Fleet Management Systems für die Überwachung der nuklearen Flotte, sowie des szenario-basierten Incident Managements.

• Verantwortlich für den Entwicklungsbereich im Frontend zunächst auf Basis von Adobe Flex und später der Umstellung auf Javascript basierte Technologie backbone.js und marionette.js
• Verantwortlich für die Planung der Kapazitäten
• Reporting an die Gesamtprojektleitung
• Verantwortlich für Zeit und Budget im Teilprojekt

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E.ON Sales and Trading GmbH
Teilprojektleiter für die Neuentwicklung eines Reporting im Rahmen der Erzeugungsdatentransparenz (Ex Ante/Ex Post) an die europäische Strombörse im SAP BI/Netweaver/MDM

• Verantwortlich für die erfolgreiche Integration der Kraftwerksdaten in das SAP BI
• Verantwortlich für die Integration der Teilapplikationen Kraftwerksdaten und Stammdaten in das konzernweit genutzte SAP Portal
• Verantwortlich für die Planung der Kapazitäten
• Reporting an die Gesamtprojektleitung
• Verantwortlich für Zeit und Budget im Teilprojekt
• Reibungslose Übergabe des Projektes aufgrund des Beginns meiner mehrmonatigen Elternzeit

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E.ON Sales and Trading GmbH
Teilprojektleiter für die Neuentwicklung einer Marktpreisdatenbank im SAP BI

• Verantwortlich für die erfolgreiche Integration der Marktpreisinformationen in das SAP BI
• Verantwortlich für die erfolgreiche Integration von Change Requests in das Teilprojekt
• Verantwortlich für die Planung der Kapazitäten
• Reporting an die Gesamtprojektleitung
• Verantwortlich für Zeit und Budget im Teilprojekt